ما هو الكلب؟
الكلب هو واحد من الفئات الأربعة أو الأرباع في مصفوفة BCG Growth-Share التي طورتها مجموعة بوسطن الاستشارية في السبعينيات لإدارة وحدات العمل المختلفة داخل الشركة. الكلب عبارة عن وحدة أعمال لها حصة سوقية صغيرة في صناعة ناضجة. وبالتالي ، فإنه لا يولد تدفقًا نقديًا قويًا ولا يتطلب الاستثمار الضخم الذي ستقوم به بقرة حلوب أو وحدة نجمة (فئتان أخريان في مصفوفة BCG).
في معظم الحالات ، نظرًا لأن الكلب يعمل عادةً في صناعة ناضجة ، فإن الإدارة لن يكون لها ما يبررها في تخصيص المزيد من رأس المال لها في محاولة لتوسيع حصتها في السوق.
فهم الكلاب
نظرًا لأن الكلب يربط رأس المال الثمين والموارد التي يمكن نشرها بشكل أكثر فعالية في أي مكان آخر في الشركة ، فهو مرشح منطقي للبيع أو سحب الاستثمارات.
ومع ذلك ، قد يكون للكلب أحيانًا دور أوسع للعب داخل الشركة. على سبيل المثال ، قد تقدم منتجات تكمل تلك التي تقدمها وحدات الأعمال الأخرى في الشركة ، أو قد تكون بوابة تثير اهتمام العملاء بمنتجات الشركة الأخرى. في مثل هذه الحالات ، يتعين على الإدارة أن تقرر ما إذا كانت أوجه التآزر والمكاسب غير الملموسة التي تقدمها وحدة الأعمال هذه تبرر رأس المال المقيد فيه.
إذا كانت التوقعات طويلة الأجل للوحدة قاتمة ، فقد يكون أفضل مسار للعمل هو بيع أو نزع ملكية الشركة في أقرب وقت ممكن ، لأن آفاقها المتدهورة ستجعل من الصعب بيعها مع مرور الوقت. في عالم الأعمال ، من غير المرجح أن يعود الكلب إلى أيام المجد كنجم أو بقرة حلوب.
ومع ذلك ، في عالم الاستثمارات ، يمكن أن يصبح السهم الذي يعد كلبًا عامًا في النهاية نجمًا ، إذا نفذت الإدارة تحولًا يحسن من ربحية السهم وآفاقه. هذا هو الفرضية الأساسية وراء استراتيجية "Dogs of the Dow" ، التي تشتري أعلى حصائل الأرباح في مؤشر داو جونز الصناعي على أساس فكرة أن هذه الأسهم يمكن أن تتفوق على المؤشر بمرور الوقت لأنها تحسن أدائها التشغيلي ونتائجها المالية.
الماخذ الرئيسية
- قد يشير المصطلح "كلب" أيضًا إلى سهم يمثل أداءً مزمنًا يتسم بأداء ضعيف ، وبالتالي ، فإنه يمثل عقبة في أداء محفظة. يستخدم أعلى 10 أسهم في الأسهم ذات العوائد المرتفعة في DJIA. هناك أربع فئات في مصفوفة نمو النمو BCG ؛ الكلب هو واحد منهم والبقرة النقدية هو آخر. في عالم الاستثمار ، قد يصبح مخزون الكلاب سنة واحدة بقرة نقدية عامًا آخر إذا كانت الشركة تعمل على تحسين ربحيتها وملفها الشخصي.
إعتبارات خاصة
قد يبدو من المنطقي أن تقوم شركة ما بحصاد والخروج من رباعي الكلاب في مصفوفة BCG. في الواقع ، على الرغم من أن هذه الخطوة قد لا تكون منطقية لأن الكلاب لها قيمة منخفضة وستصرف انتباه الإدارة أثناء عملية البيع. في كثير من الأحيان ، فإن وضعهم التنافسي الضعيف يجعلهم غير قادرين على "الحصاد" أيضًا - إذا تم تخفيض الاستثمار ، فقد يختفون.
بدلاً من ذلك ، فكر في إعدادهم للعمل مع الحد الأدنى من استنزاف الموارد على بقية المجموعة ، حيث يتم تحويل أفضل الأشخاص وجميع الموارد التقديرية إلى أعمال أكثر جاذبية. بمرور الوقت ، سوف يصبحون جزءًا متناقصًا من الحافظة.
