ما هو الترشيد؟
الترشيد هو إعادة تنظيم الشركة من أجل زيادة كفاءتها التشغيلية. قد يؤدي هذا النوع من إعادة التنظيم إلى توسيع أو تقليل حجم الشركة أو تغيير السياسة أو تغيير الاستراتيجية المتعلقة بمنتجات معينة معروضة. على غرار إعادة التنظيم ، فإن الترشيد أكثر انتشارًا ، حيث يشمل استراتيجية وكذلك تغييرات هيكلية. الترشيد ضروري للشركة لزيادة الإيرادات ، وتخفيض التكاليف وتحسين النتيجة النهائية.
قد يشير الترشيد أيضًا إلى عملية أن تصبح قابلة للحساب. على سبيل المثال ، إدخال بعض النماذج المالية أو التقنيات المالية يبرر الأسواق ويجعلها أكثر كفاءة. على سبيل المثال ، ساعد إدخال نموذج Black-Scholes لتسعير الخيارات على ترشيد أسواق الخيارات في شيكاغو في أواخر السبعينيات.
كيف تعمل الأمثلة المختلفة للترشيد
العناوين الفرعية التالية هي أمثلة على الترشيد.
ترشيد المنتج
يعد ترشيد المنتج جزءًا مهمًا من إدارة دورة حياة المنتج. إذا لم يتم ترشيد المنتجات ، فسوف تستمر أعدادها في الزيادة ، مما يزيد التعقيد وتكاليف الدعم المتزايدة إلى الحد الأدنى للشركة. وفقًا لقاعدة 80/20 ، فإن الجزء الأكبر من إيرادات الشركة وأرباحها (80 بالمائة) يأتي من جزء صغير من منتجاتها (20 بالمائة). لذلك ، عند ترشيد خط الإنتاج ، يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى مراعاة العديد من العوامل.
الماخذ الرئيسية
- ترشيد المنتجات والتطبيقات شكلان من أشكال الترشيد. تتم عملية الترشيد من قبل شركة ما لتحسين عملياتها. وغالبًا ما يترتب على ترشيد الشركة تغيير في السياسة ، وتناوب المنتجات ، وقد يؤدي ذلك إلى تقليل عدد الموظفين أو إضافتهم. غالبًا ما يحدث الترشيد عندما تسعى الشركة إلى تحسين النتيجة النهائية وتحسين الإيرادات.
يصف تأثير المحفظة كيفية تأثير إضافة أو إزالة المنتج على بقية منتجات الشركة. قد تذهب المبيعات إلى منتجات أخرى أو تضيع تمامًا. على الرغم من أن الترشيد قد يقلل من التعقيد في سلسلة التوريد ، وكذلك التكرار في كل من الحافظة وتكاليف الدعم ، يمكن أن يكون من الصعب تحديد التكاليف. يجب تقدير وتعويض جزء المبيعات الذي لن يتم نقله إلى منتجات أخرى عن طريق دخول منتجات جديدة إلى المحفظة أو نمو مبيعات المنتجات الحالية.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما تترك المنتجات الحافظة ، فإن التكاليف الثابتة تظل كما هي ؛ يجب توزيع التكاليف عبر خط الإنتاج المتبقي ، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الوحدة. يجب نقل حجم الإنتاج إلى منتجات جديدة أو أكثر ربحية لضمان بقاء الأعمال التجارية مذيبًا. أيضًا ، تصبح هجرة العملاء مشكلة ، حيث يتعين على مديري المبيعات والعمليات إنشاء خطط الترحيل وتنفيذها. هذا مهم بشكل خاص مع العملاء الذين يشترون منتجات متعددة قد يتركون شركة لم تعد توفر التسوق الشامل.
تطبيقات الترشيد
يساعد الانخراط في ترشيد التطبيقات ، خاصة أثناء عمليات الدمج والاستحواذ ، الشركات على خفض التكاليف ، والعمل بكفاءة أكبر والتركيز على دعم أهداف الصفقة ، والقضايا القانونية والتنظيمية ، والنظم وتكامل العمليات واستمرارية العمل.
تتراكم معظم الشركات مجموعة واسعة من تطبيقات تكنولوجيا المعلومات مع مرور الوقت ، خاصةً عندما تنمو الشركات ولا تدمج العمليات والأصول بالكامل مع كل معاملة. لا تدعم العديد من التطبيقات أهداف الشركة بعد كل عملية دمج أو استحواذ وتحتاج إلى مراجعة لدعم الأعمال الجديدة.
يعد فحص محفظة تطبيقات الشركة أمرًا مهمًا لتحقيق عمليات تكامل وتكاليف أكثر فاعلية ، مما يقلل من التكاليف التي تقطعت بها السبل التي خلفها البائع وتبسيط المحفظة لخدمة الأعمال على أفضل وجه.
ترشيد الأسواق
فيما يتعلق بهيكل السوق ، فإن النماذج والنظريات والتقنيات المالية التي تجسد هذه المفاهيم لديها القوة اللازمة لترشيد الأسواق - لجعلها قابلة للحساب وأكثر كفاءة ، من حيث فرضية الأسواق الفعالة (EMH). نظرًا لأن المزيد من المعلومات بمختلف أنواعها يمكن معالجتها بواسطة تقنيات المعلومات ، ويتم إرسالها ونشرها باستخدام تكنولوجيا الاتصالات ، وإدماجها في البنية الدقيقة للسوق ، تصبح الأسعار أكثر كفاءة ويظهر السوق أكثر عقلانية. كما أن زيادة استخدام الصيغ الرياضية والنماذج المالية يساعد أيضًا في ترشيد الأسواق عندما تنفصل عن المشاعر الإنسانية والخطأ.
