هناك قول مأثور مفاده أنه لا يجب رمي أموال جيدة بعد السيئة. إنه مبني على مبدأ الفطرة السليمة أنه لمجرد أنك أنفقت المال على شيء ما إلى حد ما ، فلا يوجد سبب لاستمرار إنفاق المال عليه إذا كانت فرص استرداد استثمارك مشكوك فيها. لدى الاقتصاديين مصطلح للإنفاق على أشياء لا يمكنك استرداد أموالك منها ؛ يطلق عليهم "تكاليف غرقت".
انظر: فن قطع الخسائر الخاصة بك
تعريف
تُعرَّف تكلفة الغرق "كتكلفة تم تكبدها بالفعل وبالتالي لا يمكن استردادها. تختلف تكلفة الغرق عن التكاليف المستقبلية الأخرى التي قد تواجهها الشركة ، مثل تكاليف المخزون أو مصاريف البحث والتطوير ، لأنها حدثت بالفعل. التكاليف مستقلة عن أي حدث قد يحدث في المستقبل. "
الشركات التي لديها أعلى تكاليف غارقة تميل إلى تلك الشركات التي لديها أكبر الحواجز أمام الدخول وأكبر تكاليف بدء التشغيل. وتشمل هذه الصناعات كثيفة رأس المال التي تتطلب المباني الكبيرة ، والأدوات باهظة الثمن ونسبة عالية من التكاليف الثابتة إلى التكاليف المتغيرة. في الواقع ، يمثل مستوى تكلفة الغرق عائقًا كبيرًا أمام الدخول إلى العديد من هذه الشركات.
المفهوم بسيط ومباشر ، لكن التكلفة الغارقة تلعب دوراً رئيسياً في العديد من القرارات الشخصية والتجارية. من المهم أن يكون لديك استراتيجية لصنع القرار عندما تواجه الحاجة إلى إنفاق المزيد من الأموال عندما يكون تعافي تكلفة الغرق في خطر.
انظر: أهمية علم النفس التجاري والانضباط
غرقت معضلة التكلفة
أفضل طريقة لتوضيح هذا المفهوم هي مع مثال ظهر عدة مرات خلال السنوات القليلة الماضية. كنت منشئي المنازل أثناء الفقاعة وبدأت العمل على 20 منزلًا من المواصفات في تطور صغير. لقد قمت بتطهير الأرض واستعدادًا للمواقع المنزلية وجلبت الطاقة والمياه والصرف الصحي. في منتصف الطريق من خلال بناء المنازل ، يبدأ سوق العقارات في الانهيار. هل تستمر في العمل والانتهاء من البناء ، على أمل أن يتحسن السوق قريبًا؟ أو هل تتوقف عن العمل وتوفر المال الذي كنت ستنفقه على إنهاء جميع المنازل؟
في الوقت الذي تتخذ فيه هذا القرار ، يكون كل ما قضيته حتى الآن باهظ التكلفة. في هذه الحالة ، هناك مبلغ كبير من المال ، وقد يكون من الصعب عليك الابتعاد. إذا قمت بذلك ، يتم فقدان هذا المال إلى الأبد. إذا لم تقم بذلك ، فإنك تواجه خطر إنفاق المزيد من الأموال التي لن تستردها أبدًا إذا لم تتحسن الظروف الاقتصادية بسرعة كافية. يمكن تأطير المعضلة كواحدة من بعض الخسائر مقابل النجاح غير المؤكد.
خلال فترة الركود في الولايات المتحدة ، اختار العديد من شركات بناء المنازل الاستمرار في العمل ، على افتراض أن هذا الانتعاش الاقتصادي سيعكس التجربة السابقة. لم يحدث ذلك وفشل الكثير منهم بسبب عدم وجود انتعاش مستدام في سوق العقارات. عند العودة إلى الوراء ، كان من الأفضل أن يتجاهلوا تكاليفهم الغارقة ويقللوا من خسائرهم. لم يتم حل معضلة التكلفة الغارقة طالما لم يكتمل المشروع أو توقف.
رؤية: مخاطر أموال القطاع العقاري
الجوانب المالية
إلى حد ما ، تتحمل جميع الشركات تكاليف غرقت في أوقات مختلفة. عند اتخاذ قرار ، من المفيد مقارنة الفوائد التي ستتحقق من كل خيار بالتكاليف الإضافية المرتبطة بكل منها. يشير الاقتصاديون إلى هذا النهج على أنه "العمل على الهامش" لأنك تركز على المزايا النسبية للإجراءات المستقبلية. يجب أن يؤدي هذا النوع من التفكير إلى الاختيار الذي يوفر أكبر فوائد إضافية صافية ، بغض النظر عما حدث في الماضي. نظرًا لأن التكاليف غير المستغلة لن تتغير نتيجة لأي خيار يمكنك اتخاذه ، فيجب ألا تكون ذات صلة بقرارك التالي.
بالمعنى المالي ، يمكن رسم خط بين التكاليف الغارقة والتكاليف الأخرى التي تتحملها والتي ليس لها فائدة فورية. ومن الأمثلة على ذلك أقساط التأمين التي يمكن دفعها لسنوات وسنوات دون تقديم أي مطالبة. في حين أن هذه العلاوات قد تعتبر غارقة بالمعنى الشخصي ، فإنها ليست كذلك ، لأنها وفرت لك فائدة مستمرة من خلال حمايتك من الخسائر المحتملة. حقيقة أنك محظوظ بما فيه الكفاية لعدم حاجتك إلى التأمين لا تعني أن الأموال قد ضاعت.
انظر: كيف تحدد شركة التأمين أقساط التأمين الخاصة بك
الخلاصة
إذا اشتريت تذكرة مسبقة إلى فيلم ثم سمعت من العديد من رواد السينما أن الأمر كان فظيعًا ، فهل ستستمر في رؤيته إذا لم تستطع استرداد المال أو إعادة بيع التذكرة؟ مصنوعة على أساس اقتصادي بحت ، لن تذهب لأن التذكرة باهظة الثمن. على المستوى النفسي ، قد تعتقد أنه إذا لم تذهب ، فلن تحصل على قيمة أموالك. زائد ، هناك دائما فرصة قد ترغب في ذلك. ولكن إذا ذهبت ولم تعجبك ، فأنت لا تضيع فقط تكلفة التذكرة بل بضع ساعات من وقتك. لقد ضاعفت الخسارة المالية بخسارة فرصة.
بالمعنى الاقتصادي الصارم ، يتجاهل الشخص العقلاني التكاليف الغارقة ولا يأخذ في الاعتبار التكاليف المتغيرة إلا عند اتخاذ قرار. القيام بخلاف ذلك سيمنع المرء من اتخاذ قرار بحت من حيث الموضوع. ومع ذلك ، فإن هذا النهج يتعارض مع الميل البشري غير العقلاني لتجنب الخسارة تحت أي ظرف من الظروف. في بعض الأحيان لا يستحق البكاء على اللبن المسكوب.
