ماذا يعني توحيد الأعمال؟
دمج الأعمال هو مزيج من عدة وحدات أعمال أو عدة شركات مختلفة في مؤسسة أكبر. يستخدم دمج الأعمال لتحسين الكفاءة التشغيلية عن طريق تقليل عدد الموظفين الزائدين والعمليات. يُعرف أيضًا دمج الأعمال التجارية في الغالب بعمليات الدمج والاستحواذ التي يتم فيها دمج العديد من الشركات المماثلة الأصغر في كيان قانوني جديد وتوقف الكيانات الأصلية عن الوجود. يمكن أن يؤدي دمج الأعمال إلى تحقيق وفورات في التكلفة على المدى الطويل وتركيز حصتها في السوق ، ولكن على المدى القصير يمكن أن يكون مكلفًا ومعقدًا.
شرح دمج الأعمال
الشركات التي تسعى إلى الجمع بين العمليات لديها عدة خيارات تحت تصرفها. الخيار الأكثر جذرية هو الجمع بين العديد من الشركات أو وحدات العمل في شركة جديدة. قد يكون هذا اقتراحًا مكلفًا في حالة تصفية إحدى الشركات المندمجة ، ويمكن أن يتحمل تكاليف إضافية مرتبطة بإنشاء علامة تجارية جديدة. هناك خيار آخر لدمج الأعمال يتضمن نقل عمليات أصغر إلى شركة حالية لا تهدف إلى تفكيكها.
توحيد الأعمال تتناسب مع فئات قليلة. يشملوا:
- الدمج القانوني: عندما يتم دمج الشركات في كيان جديد وتوقف الشركات الأصلية عن الوجود. الاندماج القانوني: عندما تقوم الشركة المستحوذة بتصفية أصول الشركة التي تشتريها أو دمجها أو تفكيك عملياتها. تشتري الشركة حصة أغلبية (أكثر من 50٪ أو سهم عادي) من شركة وتظل الشركتان على قيد الحياة. كيان مصلحة متغير: عندما يكون لدى الكيان المستحوذ حصة مسيطرة في شركة لا تستند إلى غالبية حقوق التصويت.
مزايا توحيد الأعمال
يمكن أن يحصل العمل الموحد على تمويل أرخص إذا كان الكيان الموحد أكثر استقرارًا أو ربحية أو كان لديه المزيد من الأصول لاستخدامها كضمان. قد تكون أيضًا قادرة على استخدام حجمها الأكبر لاستخراج شروط أفضل من الموردين لأنها ستكون قادرة على شراء المزيد من الوحدات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تؤدي عمليات دمج الأعمال إلى تركيز الحصة السوقية ، ومجموعة منتجات أكثر اتساعًا ، ونطاق جغرافي أكبر ، وبالتالي قاعدة عملاء أكبر.
تحديات توحيد الأعمال
يجب على الشركات التي تجمع بين العمليات التعامل مع الاختلافات الثقافية بين الشركات. على سبيل المثال ، قد يؤدي دمج شركة تكنولوجيا قديمة أو قديمة مع شركة ناشئة صغيرة إلى تحقيق نقل مفيد للمعرفة والخبرة والمهارات ، ولكنه قد يتسبب أيضًا في اشتباك الموظفين. في مثل هذا المثال ، قد تشعر الإدارة في الشركة الأقدم بمزيد من الراحة في العمل في ظل تسلسل هرمي إداري صارم ، في حين أن الشركة المبتدئة ربما كانت تفضل سلطة إدارية أقل على العمليات.
