يعد بدء عمل تجاري إنجازًا كبيرًا للعديد من رواد الأعمال ، ولكن الحفاظ على واحد هو التحدي الأكبر. هناك العديد من التحديات القياسية التي تواجه كل الأعمال سواء كانت كبيرة أو صغيرة. وتشمل هذه الأشياء مثل توظيف الأشخاص المناسبين وبناء علامة تجارية وما إلى ذلك. ومع ذلك ، هناك بعض فريدة من نوعها للشركات الصغيرة ، تلك التي نمت معظم الشركات الكبيرة منذ فترة طويلة. فيما يلي أكبر خمسة تحديات للشركات الصغيرة.
5 أكبر التحديات التي تواجه عملك الصغيرة
1 اعتماد العملاء
إذا كان عميل واحد يمثل أكثر من نصف دخلك ، فأنت متعهد مستقل أكثر من صاحب عمل. يعد تنويع قاعدة العملاء أمرًا حيويًا لتنمية أعمالك ، ولكن قد يكون ذلك أمرًا صعبًا ، لا سيما عندما يدفع العميل المعني جيدًا وفي الوقت المحدد. بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة ، يعد وجود عميل على استعداد للدفع في الوقت المحدد لمنتج أو خدمة بمثابة هبة من السماء.
لسوء الحظ ، قد ينتج عن ذلك عائق طويل الأجل لأنه ، حتى إذا كان لديك موظفون وما إلى ذلك ، فقد لا تزال تعمل كمقاول من الباطن في أعمال أكبر. يسمح هذا الترتيب للعميل بتجنب مخاطر إضافة كشوف المرتبات في منطقة قد ينتهي العمل فيها في أي وقت. يتم نقل كل هذه المخاطر من الشركة الأكبر إليك وإلى موظفيك. يمكن أن يعمل هذا الترتيب إذا كان العميل الرئيسي لديه حاجة ثابتة لمنتجك أو خدمتك. ومع ذلك ، من الأفضل بشكل عام أن يكون لدى الشركة قاعدة عملاء متنوعة لاستلام فترة الركود عند إنهاء أي عميل منفرد الدفع.
2. إدارة الأموال
إن امتلاك ما يكفي من النقود لتغطية الفواتير أمر لا بد منه لأي عمل تجاري ، لكنه ضروري أيضًا لكل فرد. سواء كان الأمر يتعلق بعملك أو بحياتك ، فمن المحتمل أن يظهر المرء كنزيف رأسمالي يفرض ضغوطًا على الآخر. لتجنب هذه المشكلة ، يجب أن يكون أصحاب الأعمال الصغيرة إما رسملين بشكل كبير أو يكونوا قادرين على جمع دخل إضافي لدعم الاحتياطيات النقدية عند الحاجة. هذا هو السبب في أن العديد من الشركات الصغيرة تبدأ مع مؤسسي العمل وظيفة وبناء الأعمال في وقت واحد. في حين أن تركيز التركيز هذا يمكن أن يجعل من الصعب تنمية الأعمال التجارية ، إلا أن نفاد الأموال يجعل نمو الأعمال التجارية مستحيلًا.
تصبح إدارة الأموال أكثر أهمية عندما يتدفق النقد إلى الشركة وإلى المالك. على الرغم من أن التعامل مع المحاسبة التجارية والضرائب قد يكون ضمن قدرات معظم أصحاب الأعمال ، إلا أن المساعدة المهنية عادة ما تكون فكرة جيدة. يزداد تعقيد كتب الشركة مع كل عميل وموظف ، وبالتالي فإن الحصول على مساعدة بشأن مسك الدفاتر يمكن أن يمنعها من أن تصبح سببًا لعدم التوسع.
3. التعب
الساعات ، العمل ، والضغط المستمر لأداء يرتدي حتى أكثر الأفراد عاطفي. العديد من أصحاب الأعمال ، حتى الناجحين ، يتعثرون في العمل لساعات أطول من موظفيهم. علاوة على ذلك ، فإنهم يخشون من توقف أعمالهم في غيابهم ، لذلك يتجنبون أخذ أي وقت من العمل لإعادة الشحن. يمكن أن يؤدي التعب إلى اتخاذ قرارات سريعة بشأن النشاط التجاري ، بما في ذلك الرغبة في التخلي عنه تمامًا. إن العثور على السرعة التي تحافظ على ازدهار الأعمال دون طحن المالك هو تحدٍ مبكر (وغالبًا) في تطور الأعمال التجارية الصغيرة.
4. مؤسس الاعتماد
5. تحقيق التوازن بين الجودة والنمو
حتى عندما لا يكون النشاط التجاري معتمدًا على المؤسس ، يأتي وقت يبدو فيه أن مشاكل النمو تتناسب أو تفوق الفوائد. سواء كانت خدمة أو منتجًا ، في مرحلة ما يجب على الشركة التضحية من أجل التوسع. قد يعني هذا عدم القدرة على إدارة كل علاقة عميل شخصيًا أو عدم فحص كل عنصر واجهة مستخدم.
لسوء الحظ ، عادة ما يكون هذا المستوى من المشاركة الشخصية والاهتمام بالتفاصيل هو ما يجعل الأعمال شبه ناجحة. لذلك ، غالبًا ما يجد كثير من أصحاب الأعمال الصغيرة أنفسهم مرتبطين بهذه العادات على حساب نمو الشركة. هناك أرضية وسط كبيرة بين العمل الرديء وهوس غير صحي بالجودة ، لذلك فإن الأمر متروك لمالك العمل للتنقل في عمليات الشركة نحو حل وسط يتيح النطاق دون الإضرار بالعلامة التجارية.
الخط السفلي
أحد أسوأ الأشياء التي يمكن لصاحب العمل المحتمل القيام بها هو الدخول في شركة صغيرة دون النظر في التحديات المقبلة. لقد بحثنا في بعض الأشياء للمساعدة في جعل هذه التحديات أسهل ، ولكن لا يوجد تجنب لها. إضافة إلى ذلك ، تعد القيادة التنافسية أحد الأسباب التي تجعل الناس يبدؤون أعمالهم الخاصة ، ويمثل كل تحد فرصة أخرى للتنافس.