ما هو نموذج ماكينزي 7S؟
نموذج McKinsey 7S هو إطار للفعالية التنظيمية يفترض وجود سبعة عوامل داخلية للمؤسسة تحتاج إلى المواءمة والتعزيز من أجل أن تنجح.
فهم ماكينزي 7S النموذجي
يحدد 7S Model سبعة عوامل تصنف على أنها عناصر "صلبة" و "ناعمة". يتم التعرف بسهولة على العناصر الصلبة وتأثرها بالإدارة ، في حين أن العناصر اللينة أكثر ضبابية ، وغير ملموسة وتتأثر بثقافة الشركات. العناصر الصلبة هي كما يلي:
العناصر الناعمة هي كما يلي:
- القيم المشتركة SkelsStyleStaff
المستشاران توم بيترز وروبرت ووترمان ، مؤلفو كتاب الإدارة الأفضل مبيعًا "بحثًا عن التميز" تصور طراز McKinsey 7S في شركة الاستشارات McKinsey & Co. في أوائل الثمانينيات.
يتم استخدام إطار العمل كأداة للتخطيط الاستراتيجي من قبل المؤسسات لإظهار مدى ترابط الجوانب المتباينة للشركة في الواقع والاعتماد على بعضها البعض لتحقيق النجاح الشامل.
إعتبارات خاصة
الإستراتيجية هي الخطة التي تنشرها المنظمة من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية في صناعتها وسوقها. النهج المثالي هو وضع استراتيجية طويلة الأجل تتماشى مع العناصر الأخرى للنموذج وتوضح بوضوح هدف المنظمة وأهدافها.
يتكون هيكل المنظمة من التسلسل الهرمي للشركة ، وسلسلة القيادة ، وماكينة التقسيم التي تحدد كيفية عمل العمليات والترابط. في الواقع ، فإنه تفاصيل تكوين الإدارة ومسؤوليات العمال.
تشير أنظمة الشركة إلى الإجراءات اليومية ، وسير العمل ، والقرارات التي تشكل العمليات القياسية داخل المنظمة.
القيم المشتركة هي المعايير والقواعد المقبولة بشكل شائع داخل الشركة والتي تؤثر وتخفف من سلوك جميع الموظفين والإدارة. قد يتم تفصيل ذلك في إرشادات الشركة المقدمة إلى الموظفين. في الممارسة العملية ، تتعلق القيم المشتركة بالسلوك الفعلي المقبول داخل مكان العمل.
تشتمل المهارات على مواهب وقدرات موظفي المؤسسة وإدارتها ، والتي يمكنها تحديد أنواع الإنجازات والعمل الذي يمكن أن تنجزه الشركة. قد يأتي وقت تقيّم فيه الشركة مهاراتها المتاحة وتقرر أنه يتعين عليها إجراء تغييرات من أجل تحقيق الأهداف المنصوص عليها في استراتيجيتها.
تتحدث Style عن المثال والنهج الذي تتبعه الإدارة في قيادة الشركة ، وكذلك تأثير ذلك على الأداء والإنتاجية وثقافة الشركة.
يشير الموظفون إلى موظفي الشركة ، ومدى ضخامة القوى العاملة ، وأين توجد دوافعهم ، وكذلك كيفية تدريبهم واستعدادهم لإنجاز المهام المحددة لهم.
الماخذ الرئيسية
- نموذج McKinsey 7S هو إطار للفعالية التنظيمية يفترض أنه يجب محاذاة وتعزيز سبعة عوامل داخلية للمؤسسة حتى تنجح. يشتمل نموذج McKinsey 7S على عناصر صلبة يمكن تحديدها بسهولة وتتأثر بسهولة بالإدارة وعناصر لينة ، التي هي أكثر غموضا ، وغير ملموسة ، وتتأثر ثقافة الشركات.
طراز McKinsey 7-S قابل للتطبيق في مجموعة متنوعة من المواقف حيث يكون من المفيد فهم كيفية عمل الأجزاء المختلفة من المنظمة معًا. يمكن استخدامه كأداة لاتخاذ القرارات بشأن استراتيجية الشركة المستقبلية.
يمكن أيضًا استخدام إطار العمل لدراسة الآثار المحتملة للتغيرات المستقبلية في المؤسسة أو لمواءمة الإدارات والعمليات أثناء عملية الدمج أو الاستحواذ. يمكن أيضًا استخدام عناصر McKinsey Model 7s مع فرق أو مشاريع فردية.
