جدول المحتويات
- الحياة المبكرة والتعليم
- قصة نجاح
- القيمة الصافية والتأثير الحالي
- ونقلت الأكثر نفوذا
يشتهر مارك كوبي بأنه المالك الصريح لصاحب دالاس مافريكس وواحد من الملياردير من المستثمرين الذين يظهرون بانتظام في برنامج "Shark Tank". يرتكز نجاحه الاستثماري المذهل في مجال الأعمال التجارية على الطموح والدهاء التجاري واغتنام الفرص المناسبة في الأوقات المناسبة.
بدأ الكوبي شابًا وركز دائمًا على جعل أعماله مربحة. ربما الأهم من ذلك هو أن الكوبيين أظهروا اعتقادا راسخا في نفسه واستعدادهم لتجربة أشياء جديدة.
الماخذ الرئيسية
- مارك كوب هي قصة كلاسيكية من الخرق إلى الأثرياء ، تخرج من بدايات متواضعة تقوم بوظائف غريبة لتصبح واحدة من أغنى الرجال في أمريكا.وفي 4.1 مليار دولار ، نمت القيمة الكوبية الصافية من خلال مشاريع ريادية واستثمارات في أيام الإنترنت المبكرة. الآن ، الكوبي هو صاحب دالاس مافريكس واسم مألوف باعتباره واحدا من المستثمرين في برنامج تلفزيوني Shark Tank.
الحياة المبكرة والتعليم
ولد الكوبي عام 1958 في مدينة بيتسبيرج بولاية بنسلفانيا ، وتخطى سنته في المدرسة الثانوية واختار الالتحاق بجامعة إنديانا لدراسة الأعمال. حصل على أموال إضافية في الكلية عن طريق القيام بوظائف غريبة ، بما في ذلك تدريس دروس الديسكو للفتيات في نادي نسائي مقابل 25 دولارًا في الساعة.
قبل أن ينهي دراسته الجامعية في IU ، وفّر الكوبي ما يصل إلى 15000 دولار. قرر شراء حانة صغيرة في بلومنغتون تسمى موتليز. هذا جعل الكوبي شخصًا من الندرة والإحساس. كان هنا طالب أعمال كان يدير نشاطًا تجاريًا أيضًا.
واصل الكوبي الاستثمار في الأعمال التجارية وتحقيق أرباح طوال الثمانينات. انتقل من الحانات الجامعية إلى سلاسل المسرح وإلى الشركات الناشئة على الإنترنت. ومع ذلك ، فإن نجاحه الحقيقي يعود إلى عدد قليل من الصفقات التي أبرمها في أوائل التسعينيات.
قصة نجاح
بعد العودة إلى بيتسبرغ في عام 1981 ودراسة كيفية عمل أجهزة الكمبيوتر ، انتقل الكوبي إلى دالاس في عام 1982. وكان يعمل بائعًا لبرامج الكمبيوتر لفترة قصيرة من الزمن قبل أن يقرر بدء أعماله الاستشارية الخاصة ، MicroSolutions.
حققت شركة التكنولوجيا الأولى في كوبا نجاحًا كبيرًا. باع الشركة الناشئة إلى CompuServe في عام 1990 مقابل وحش 6 ملايين دولار. لكن الكوبي لم يكن راضيا ، وكان مقتنعا بأن مستقبل الأعمال هو تكنولوجيا الإنترنت. قضى سنواته القليلة القادمة في التواصل (والحفلات) ، وتعلم قدر استطاعته عن إمكانات الإنترنت وما يمكن للمستهلكين الخروج منه.
اتضح أن الكوبي كان أحد جماهيره المستهدفة. تعاونت الكوبية مع زميلها IU الخريج تود فاغنر لبدء AudioNet في عام 1995. وكان الكوبي واحدة من رواد الحقيقية لفكرة البث المباشر عبر الإنترنت في منتصف 1990s.
توقيت ومفهوم لا يمكن أن يكون أكثر مثالية لكوبي. قام AudioNet (تم تغييره لاحقًا إلى Broadcast.com) بضم شغفه العظيمة الثلاثة - التكنولوجيا والرياضة وإدارة الأعمال - مع سد طلب المستهلكين الهائل. حدث ذلك أيضًا خلال تشكيل الفقاعة التقنية.
استحوذت فاجنر وكوبي على Broadcast.com عام 1998. يتذكر الكوبي ما كان عليه عندما شاهدت أسعار أسهمه ترتفع ، قائلًا: "كنت جالسًا أمام جهاز كمبيوتر ، وأصل إلى التحديث… عندما وصل المخزون إلى نقطة معينة ، صرخت كيندا" وقفز حولها ". بعد أن استقرت أسعار أسهمها في النهاية على أكثر من 200 دولار للسهم ، تدخلت Yahoo واشترت الشركة مقابل 6 مليارات دولار.
القيمة الصافية والتأثير الحالي
في عام 2000 ، اشترت كوبا حصة أغلبية في دالاس مافريكس مقابل 285 مليون دولار. كان الاتحاد الوطني لكرة السلة في حالة من الركود بعد مايكل جوردان في ذلك الوقت ، ولم يكن الكوبيون مندهشين من التغييرات التي كان يعتقد أنها ستساعد سوق الدوري بشكل أفضل.
خلال العقد القادم ، ستصبح الكوبية مالكًا مؤثرًا وتساعد في دفع العصبة إلى عصر جديد من التسويق الحديث. انتقل مافريكس الكوبي من منافسة ضاحكة إلى بطل عالمي كان يستحق ما يقرب من ضعف ونصف المبلغ الذي دفعه الكوبيون مقابل ذلك.
في قائمة الملياردير في مجلة فوربس لعام 2019 ، احتلت كوبا المرتبة رقم 179 بقيمة صافية تقارب 4.1 مليار دولار.
ونقلت الأكثر نفوذا
في كتابه ، "كيف تربح في رياضة الأعمال" ، كتب الكوبي ، "عامل زبائنك كما لو كانوا يمتلكونك لأنهم يفعلون ذلك". يقول الكوبي إن معظم الشركات الناشئة تفشل لأنها لا تجعل احتياجات العملاء في متناولهم.
في نفس الكتاب ، كتب الكوبي ، "معنويات القصة: اجعل شراء منتجك أسهل من منافسيك". الكوبي يحب أن يغلي استراتيجيات العمل في مبادئ الفطرة السليمة.
وقال في مقابلة مع HBR "انسى أن تجد شغفك. ركز على إيجاد مشاكل كبيرة". الكوبي يقول أن اتباع شغفك هو "أسوأ نصيحة بسهولة" يمكنك الحصول عليها.
