ما هي القيادة؟
الريادة في الأعمال هي قدرة إدارة الشركة على وضع وتحقيق أهداف صعبة ، واتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة عند الحاجة ، وتفوق المنافسة ، وإلهام الآخرين على الأداء على أعلى مستوى يمكنهم.
قد يكون من الصعب وضع قيمة على القيادة أو الجوانب النوعية الأخرى للشركة ، مقابل المقاييس الكمية التي يتم تتبعها عادةً وأسهل بكثير للمقارنة بين الشركات. يمكن أن تتحدث القيادة أيضًا عن نهج أكثر شمولية ، كما في النغمة التي تحددها إدارة الشركة أو ثقافة الشركة التي تنشئها الإدارة.
الأفراد الذين يتمتعون بمهارات قيادية قوية في عالم الأعمال غالبًا ما يرتقون إلى مناصب تنفيذية مثل الرئيس التنفيذي (المدير التنفيذي) ، مدير العمليات (مدير العمليات) ، المدير المالي (المدير المالي) ، الرئيس ، ورئيس مجلس الإدارة.
الماخذ الرئيسية
- تقوم القيادة بوضع وتحقيق الأهداف ، ومعالجة المنافسة ، وحل المشكلات بشكل حاسم وسريع. تشير القيادة أيضًا إلى النغمة التي تحددها إدارة الشركة فيما يتعلق بثقافة الشركات. بعض الأشخاص ذوي المهارات القيادية القوية في عالم الأعمال ينموون ليصبحوا الرئيس التنفيذي ، COO ، CFO ، الرئيس ، أو رئيس شركاتهم.
فهم القيادة
القيادة توفر التوجيه للشركة وعمالها. يحتاج الموظفون إلى معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة ومن يتبعه للوصول إلى الوجهة. تنطوي القيادة على إظهار العمال كيفية القيام بفعالية بمسؤولياتهم والإشراف بانتظام على إنجاز مهامهم.
تتعلق القيادة أيضًا بإعطاء مثال إيجابي للموظفين لمتابعة ، من خلال تحمسهم للعمل ، وتحفيزهم على تعلم أشياء جديدة ، والمساعدة حسب الحاجة في كل من الأنشطة الفردية والجماعية.
تنطوي القيادة على تحديد الأهداف وتحقيقها ، واتخاذ الإجراءات ، وتغلبها على المنافسة ، ولكنها تتعلق أيضًا بنبرة إدارة الشركة ونوع الثقافة التي يتم بناؤها للموظفين.
كيف تعمل القيادة
القيادة الفعالة تتضمن إظهار شخصية قوية. يظهر القادة الصدق والنزاهة والجدارة بالثقة والأخلاق. يتصرف القادة تمشيا مع كيفية التحدث وكسب الحق في أن يكونوا مسؤولين عن نجاح الآخرين في الشركة.
القيادة القوية تتضمن مهارات تواصل واضحة. يتحدث القادة ويستمعون إلى الموظفين ، والرد على الأسئلة والمخاوف ، وهم متعاطفون. يستخدم القادة مهارات الاتصال الفعالة لدفع الشركة إلى الأمام وتحقيق مستويات جديدة من النجاح.
ترى القيادة الحقيقية أين تتجه الشركة وتخطط للخطوات اللازمة للوصول إلى هناك. تصور ما هو ممكن ، واتباع الاتجاهات في الصناعة ، وتحمل المخاطر لتنمية الأعمال كلها مطلوبة من القادة.
القيادة الإنتاجية تظهر التفاؤل وتوفر طاقة إيجابية للموظفين. القادة الجيدون داعمون وهم مهتمون حقًا برفاهية الآخرين. يجد القادة إجابات للتحديات ويطمئنون ويلهمون العمال عندما تنفجر الأمور. يجد القادة طرقًا للموظفين للعمل معًا وتحقيق أقصى قدر من النتائج بطريقة تتسم بالكفاءة والفعالية.
لقد شكل قادة الأعمال المؤثرون ، بمن فيهم جاك ويلش ووارن بافيت وبيل جيتس وستيف جوبز ، صناعاتهم والاقتصاد الأوسع نطاقًا.
مثال على القيادة
أظهر جاك ولش القيادة كرئيس تنفيذي لشركة جنرال إلكتريك من عام 1981 إلى عام 2001. وقد لعب دورًا أساسيًا في 600 عملية استحواذ في الأسواق الناشئة وزاد من القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك من 12 مليار دولار إلى 505 مليار دولار وقت تقاعده. لأن العالم يتغير باستمرار ، أصر ويلش على أن الجميع في جنرال إلكتريك يتبنون التغيير. لمواصلة تطوير عمليات الشركة وإنتاج قدر أكبر من المخرجات ، كان على المديرين والموظفين إعادة اختراع أنفسهم وعملهم بشكل مستمر.
استأجر Welch مديرين شاركوا رؤيته في GE ، وكان لديهم كميات لا حصر لها من الطاقة وكانوا قادرين على تشجيع الموظفين على الاستمرار في عملهم. سعى إلى المديرين الذين ابتكروا أفكارهم وطوروها وصقلوها للمستقبل ووجدوا طرقًا لجعلها حقيقة واقعة. كما أصر على أن المديرين يعملون جنباً إلى جنب مع الموظفين كوسيلة لفهم ما الذي يقومون به ولماذا.
كنتيجة لأسلوب القيادة في Welch ، كان المدراء والموظفون أكثر تمكينًا ، واكتسبت المنتجات جودة أعلى ، وارتفع رضا العملاء والأرباح بشكل كبير.
