ما هو المساهم الدمية؟
المساهم الوهمي هو كيان يملك أسهم في شركة عامة نيابة عن فرد أو شركة ، والأخير هو المالك الحقيقي أو الحقيقي لهذه الأسهم. وبالتالي ، لن يكون للمساهم الوهمي مصلحة مفيدة في الحساب الذي يتم فيه الاحتفاظ بهذه الأسهم. يمكن أيضًا اتخاذ القرارات المتعلقة بالتصرف في المناقصة أو طرح مناقصاتها من قبل المالك الحقيقي ، بدلاً من المساهم الوهمي.
فهم المساهم الدمية
موضوع المساهمين الوهميين هو منطقة رمادية في معظم الولايات القضائية ، بالنظر إلى إمكانية استخدامها للتحايل على تشريعات الأوراق المالية أو ارتكاب الاحتيال. يمكن للمساهمين الوهميين الذين لديهم مجموعات كبيرة من الأسهم أن يشكلوا مشكلة خاصة عندما تحاول إدارة الشركة صد عرض استحواذ معاد نظرًا لوجود إشارة قليلة إلى ما إذا كانت هذه الأسهم محتجزة في أيدٍ أم معادية.
يعد المساهم الوهمي خيارًا للشركات الخارجية عندما لا يتمكن المستثمر الذي يقع على بعد أميال كثيرة من الامتثال للقواعد المحلية مثل اشتراط الحد الأدنى من المساهمين أو المديرين ، والذي قد لا يكون متاحًا في فريق المستثمر. قد يكون للولاية القضائية الخارجية متطلبات الإقامة للشركات ، على الرغم من أن عمليات الشركة لا تتطلب موظفين محليين. بالإضافة إلى ذلك ، قد تطلب البنوك المحلية من شخص أو أكثر القيام بدور الموقعين على الحساب المصرفي.
اتفاقيات المرشحين وحملة الأسهم الوهمية
معيار الصناعة النموذجي لعلاج هذه المشكلة هو استخدام مساهم وهمية ، مدير وهمية و / أو حساب مصرفي وهمية. يتم توفير مثل هؤلاء الأشخاص من خلال ما يسمى ب "خدمات المرشحين" مقابل رسوم سنوية. يعد المرشحون طبقة إضافية من المسافة والخصوصية. عادةً ما يؤكد مقدمو الخدمات أن دور المرشح سيكون فقط الحفاظ على موارد الشركة المالية والتعامل مع التفاعلات مع الحكومة المحلية ، ولكن لن يتم إدارة الأعمال من قبل المرشح. بموجب اتفاق المرشح ، يوافق الفرد على الاحتفاظ بأسهم أو العمل كمدير معين دون تحمل العبء والاستفادة من هذا الموقف القانوني ؛ هو أو هي يفتقر إلى سلطة التصويت ويحصل على رسوم خدمة. ومع ذلك ، بموجب قوانين محلية معينة ، قد يكون من غير القانوني ببساطة التصرف كمرشح. قد تتطلب القوانين تسجيل صانع القرار الحقيقي كمدير ومساهم مفيد في سجل الشركة. هذه القواعد قد تبطل اتفاقية المرشح ، أي. يمكن اعتبار المساهم الوهمي ، مع كل قيوده ، أو الترتيبات بأكملها عملاً إجرامياً.
