ما هو الشفاء من البطالة؟
انتعاش البطالة هو فترة يتعافى فيها الاقتصاد من الركود دون تخفيض معدل البطالة.
يمكن أن يكون سبب استرداد العاطلين عن العمل الشركات التي تستجيب للركود من خلال الحد من القوى العاملة ، مثل الاستعانة بمصادر خارجية للعمل والاستثمار في التشغيل الآلي.
الماخذ الرئيسية
- انتعاش العاطلين عن العمل هو وضع يحدث فيه الانتعاش الاقتصادي دون تحسن مقابل للبطالة. يمكن أن ينشأ هذا الموقف عندما تستثمر الشركات في التشغيل الآلي والاستعانة بمصادر خارجية في محاولة لخفض التكاليف. بعد انقضاء فترة الركود ، الشركات التي استغنت عن العمال خلال قد يجد الركود أنفسهم أكثر ربحية من ذي قبل ، وهذا يعني أنهم قد لا يختارون إعادة توظيف عمالهم.
كيف تعمل العاطلين عن العمل
عندما يتقلص الاقتصاد ، تعاني الشركات من انخفاض الإيرادات. استجابة لهذا ، يجب عليهم التكيف إما عن طريق رفع الأسعار أو الحصول على حصة في السوق أو خفض التكاليف.
بالنسبة لمعظم الشركات ، فإن رفع الأسعار واكتساب حصة السوق أمر صعب في أفضل الأوقات ، ناهيك عن انكماش الاقتصاد. لهذا السبب ، ستختار معظم الشركات خفض التكاليف من أجل البقاء في أوقات اقتصادية صعبة.
واحدة من أكبر التكاليف بالنسبة للشركات هي أجور العمال ، لذلك من المحتم أن تستجيب العديد من الشركات للركود من خلال تسريح العمال أو تحويل الوظائف إلى قوى عاملة أقل تكلفة (أي الاستعانة بمصادر خارجية).
مع تعافي الاقتصاد في نهاية المطاف ، ليس هناك ما يضمن أن هذه الشركات سوف تنقض قراراتها وتعيد توظيف العمال الذين سرحوا خلال فترة الركود. لذلك ، قد يشعر العمال "بالتخلف" عن الاقتصاد المتنامي: على الرغم من أن أرباح الشركات والناتج المحلي الإجمالي قد تكون قد انتعشت ، فقد لا تتحسن دخول الأفراد العاملين.
على المستوى الكلي ، نعلم أن التعافي من البطالة قد حدث عندما لا يرتفع معدل البطالة بما يتماشى مع الناتج المحلي الإجمالي.
العالم الحقيقي مثال على الانتعاش العاطلين عن العمل
لنفترض أنك تمتلك شركة صناعية للتصنيع والتوزيع. لديك مصنع يعمل فيه 25 ميكانيكيًا ، ومركز توزيع يعمل فيه 50 عاملاً في المستودعات ، ومقرًا يستخدم 10 موظفين إداريين. وتبلغ التكلفة الإجمالية لمرتبات التسهيلات الثلاثة 1.25 مليون دولار ، و 1.75 مليون دولار ، و 600000 دولار ، على التوالي ، بمبلغ إجمالي قدره 3.6 مليون دولار.
تحصل شركتك على 20 مليون دولار من العائدات ولها هامش ربح إجمالي قدره 20 ٪. بعد تغطية تكلفة الرواتب والإيجار والمصروفات الأخرى ، تترك لك ربح قبل الضريبة يبلغ حوالي 300000 دولار.
لسوء الحظ ، في العام التالي دخل الاقتصاد في الركود ، وفي الشهر الأول ، حققت إيرادات تقل بنسبة 25٪ عما كانت عليه في نفس الشهر من العام الماضي. تتوقع أنه إذا استمر هذا الاتجاه ، فستحقق إيرادات قدرها 15 مليون دولار فقط. إذا تم تركه بدون تحديد ، فسيؤدي ذلك إلى خسارة كبيرة للغاية ومن المحتمل أن يجبر الشركة على الإفلاس ، مما يؤدي إلى فقدان 85 موظفًا وظائفهم.
نظرًا لأن مصاريف الإيجار ثابتة بسبب اتفاقيات الإيجار ، فإن الخيار الوحيد لك هو رفع الأسعار أو كسب عملاء جدد أو تقليل تكاليف التشغيل أو تقليل تكاليف الرواتب.
تحديد أن الأسعار المتزايدة أو الحصة السوقية لن تكون ممكنة في البيئة الاقتصادية الحالية ، وأن نفقات التشغيل منخفضة بقدر ما يمكن أن تكون بالفعل ، فإنك تستنتج أن الطريقة الوحيدة للحفاظ على الشركة على قيد الحياة هي تخفيض نفقات كشوف المرتبات بقوة.
تحقيقًا لهذه الغاية ، يمكنك شراء خمسة روبوتات مصنعية وتسريح 22 من الميكانيكيين ؛ الميكانيكيون الثلاثة الباقون هم أولئك الذين يتمتعون بأعلى كفاءة تقنية ، والذين سيكونون الآن مسؤولين عن تشغيل الروبوتات. تعتقد أن إجمالي المدخرات سيكون مليون دولار سنويًا ، بعد حساب تكلفة صيانة الروبوتات الجديدة.
بعد ذلك ، يمكنك إجراء تغييرات مماثلة في المستودع ، وإلغاء 35 وظيفة وإدخال 15 روبوتًا جديدًا ، مما ينتج عنه توفير سنوي قدره مليون دولار. أخيرًا ، يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية لسبعة من الوظائف الإدارية العشر لمزود خارجي منخفض التكلفة ، مما يؤدي إلى توفير حوالي 300،000 دولار. أخيرًا ، لقد خفضت مصروفات كشوف المرتبات بنحو 2.3 مليون دولار.
بعد خمس سنوات ، انتعشت العائدات ببطء إلى مستويات ما قبل الركود. ومع ذلك ، فإن إجمالي عدد الموظفين لديك لا يزال على حاله تقريبًا كما لو كانوا يتبعون تخفيضاتك الشديدة في الرواتب. في الواقع ، أصبح عملك الآن أكثر ربحية مما كان عليه قبل الركود ، مما يعني أنه ليس لديك حافز لعكس التغييرات التي أجريتها وإعادة توظيف العمال المسرحين.
