يمكن أن تلعب المهارات القيادية دورًا كبيرًا في التطوير الوظيفي. المهارات الفنية قد تأخذك فقط حتى الآن. لمساعدتك على التقدم في حياتك المهنية ، ستحتاج على الأرجح إلى مهارات ناعمة ، مثل القدرة على أن تكون قائدًا جيدًا. لذلك ، تعتبر مهارات القيادة من السمات الهامة التي يمكن أن تساعدك في الوصول إلى أعلى مجال عملك. من المرجح أن يتم تعيينك أو تحصل على ترقية إذا نجحت في أدوار قيادية في حياتك المهنية أو الشخصية.
قليل من الناس يولدون قادة. معظمنا بحاجة لممارسة كونه قائدا جيدا ، وهذا هو السبب في تطوير القيادة هو في غاية الأهمية. هناك العديد من أنواع القيادة المختلفة ، وهناك العديد من مجموعات المهارات التي يمكن أن تساعدك في أن تصبح قائدًا ناجحًا.
أخذ المبادرة
سيقوم معظم الرؤساء بتعيين مهام الموظفين الذين يعرفون أنهم يستطيعون القيام بها فقط. لهذا السبب من المهم التطوع لتحمل المزيد من المسؤوليات في الوقت الذي تتجاوز فيه منصبك الحالي. ركز على كفاءات التعلم التي تقع خارج منطقة المعرفة الأساسية.
تذكر أنه كلما زاد عملك ، كلما تعلمت أكثر. إن معرفة المزيد وتحمل المزيد من المسؤولية سوف يساعدك في النهاية في نقلك إلى دور قيادي في مكان عملك.
التفكير النقدي
لتوظيفك في وظيفة رفيعة المستوى ، ستحتاج إلى أن تكون مفكراً حاسماً. يمكن للقادة الجيدين توقع المشاكل المحتملة قبل حدوثها. يمكنهم أيضًا تطوير طرق لمنع حدوث المشكلات.
القادة الجيدون يدركون أيضًا الفرص المحتملة ويستفيدون منها لإفادة الشركة والموظفين.
كيف تحسن مهاراتك القيادية
الاستماع بفعالية
واحدة من أهم المهارات للقائد هو الاستماع. بدون مهارات الاستماع ، لا يمكنك الحصول على تعليقات من الآخرين والتعرف على ما يعجب أعضاء الفريق بالمشاريع التي يعملون عليها.
ردود الفعل هو المفتاح. للاستماع بفعالية ، تحتاج إلى الحفاظ على اتصال العين ، وتجنب الانحرافات والاستجابة بشكل مناسب. ضع في اعتبارك أن التواصل ليس مجرد اتصال شفهي. كن على دراية بلغة الجسد والإيماءات لتحديد ما يقوله الناس حقًا.
تحفيز الآخرين
قال جون كوينسي آدمز الشهيرة: "إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على الحلم أكثر ، وتعلم أكثر ، وتفعل أكثر وتصبح أكثر ، فأنت قائد
يجب على القائد الحقيقي التأثير إيجابيا على الناس. عندما يفقد الموظفون أو زملاء العمل طموحاتهم ومشاعرهم ، يمكن للقائد الحقيقي تنشيطهم وتحفيزهم. كيف يحفز القادة الناس؟ أولاً ، يعرفون ما يحتاجه الناس ويريدونه. على سبيل المثال ، إذا فقد الموظف حافزًا لأنه يعتقد أو لا يتم الاعتراف بعمله الشاق ، فستتحدث قائدة جيدة مع هذا الشخص وتقدم الاعتراف المستحق.
في بعض الأحيان ، يفقد الأشخاص دوافعهم لأنهم يواجهون صعوبات ، أو سئموا من القيام بالمهام المتكررة ذاتها ، أو يشعرون بخيبة أمل لأنهم لا يُطلب منهم المشاركة. كقائد ، يجب أن تتحدث مع الموظف ، وأن تسأله عما يحدث… وتشجعهم على إيجاد طرق جديدة للمشاركة.
انضباط
الانضباط مطلوب من أجل تنفيذ الهدف. حتى لو كان لديك رؤية أو فكرة جيدة ، فهي غير مجدية بدون انضباط. إذا كنت تريد التنفيذ بفعالية ، فأنت بحاجة إلى الانضباط.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك وفريقك يريدون إنشاء خطة أعمال لجذب المستثمرين. كان لديك الكثير من الأفكار لخطة العمل ، ولكن لم يكن هناك نظام معمول به لضمان تم اختبار العرض التقديمي. عندما حان الوقت لتقديم الاقتراح ، لم تكن قادرًا على توصيل هدفك للمستثمرين بشكل صحيح. هذه النتيجة أدت إلى رفض المستثمرين اقتراحكم.
لكي تكون قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون منضبطًا ذاتيًا ، وتأكد من تأديب الآخرين في فريقك.
التعلم المستمر
وقال جون كينيدي: "القيادة والتعلم أمران لا غنى عنهما لبعضهما البعض". عندما تتغير الأشياء بسرعة ، من المهم أن تتعلم وتتحدى نفسك باستمرار.
الدراية لتفويض
وفقًا لما ذكره ثيودور روزفلت ، "إن أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي لديه ما يكفي من الذكاء لاختيار رجال صالحين لفعل ما يريد القيام به… وضبط النفس للابتعاد عن التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك".
لن ينجح القائد الناجح. قم بتفويض العمل لموظفيك واجعلهم يشعرون بالتمكين. إذا قمت بذلك ، فسيشعرون بمزيد من المشاركة وستتاح لهم المزيد من الفرص لتطوير مهارات جديدة. سوف يسمح لك التفويض بالتركيز على الأهداف التي تحتاجها لتحقيق نفسك. إذا كنت قائد مشروع ، فأنت لا تزال مسؤولاً عن العمل في النهاية. هذا هو السبب في أنه من المهم الإشراف على المشروع عند التفويض.
معالجة النزاعات
يتعين على القادة معرفة كيفية التعامل مع الأشخاص الصعبين وحل النزاعات. إذا كان الموظف لا يعمل بأفضل ما لديه وقدرته على اتخاذ موقف سلبي في العمل ، فيتعين على القادة أن يتقدموا ويتحدثوا إلى هذا الشخص على انفراد.
يجب أن يكون القادة صادقين ومباشرين. هذا يتطلب الكثير من الشجاعة. ليس من السهل الإشارة إلى مشكلة ما أو إطلاق النار على شخص ما ، لذا تذكر دائمًا الاستماع إلى جانب الموظف من القصة قبل أن تصل إلى نتيجة وتتخذ إجراءً.
كن تابعا
يجب أن يتعلم القادة التعرف على قيمة أعضاء الفريق ، والتعلم منهم ، وتشجيع أعضاء الفريق الآخرين على التعلم منهم. تعلم أشياء لم تكن تعرفها من شخص متخصص في هذا المجال.
الخط السفلي
مهارات القيادة الجيدة ضرورية للتطوير الوظيفي. وقال كين بلانشارد: "مفتاح القيادة الناجحة اليوم هو التأثير وليس السلطة". إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك القيادية ، فكر في الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لتكون أكثر نفوذاً. إذا كنت قائدًا بالفعل ، فكر في كيفية التأثير على الآخرين.
