ما هو الاندماج التكتل؟
دمج الشركات هو عملية دمج بين الشركات التي تشارك في أنشطة تجارية لا علاقة لها بالمرة. تحدث عمليات الدمج هذه عادةً بين شركات داخل صناعات أو شركات مختلفة موجودة في مواقع جغرافية مختلفة. هناك نوعان من عمليات الاندماج التكتل: نقية ومختلطة. تشمل عمليات دمج الشركات الخالصة الشركات التي ليس لها أي شيء مشترك ، في حين أن عمليات الاندماج المختلطة تضم شركات تبحث عن امتدادات المنتجات أو امتدادات السوق.
فهم تكتل الاندماج
هناك العديد من الأسباب وراء عمليات الاندماج بين الشركات ، بما في ذلك زيادة حصتها في السوق ، والتآزر ، وفرص البيع المتبادل. الشركات أيضا دمج للحد من مخاطر الخسارة من خلال التنويع. ومع ذلك ، إذا أصبحت مجموعة كبيرة جدًا من عمليات الاستحواذ ، فقد يتأثر أداء الشركة. خلال الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، كانت عمليات الاندماج بين الشركات أكثر شعبية وفيرة. اليوم ، فهي غير شائعة بسبب الفوائد المالية المحدودة.
مزايا
على الرغم من ندرتها ، فإن عمليات الاندماج في الشركات لديها العديد من المزايا: التنويع وقاعدة عملاء موسعة وزيادة الكفاءة. من خلال التنويع ، يقلل خطر الخسارة. إذا كان أداء قطاع أعمال واحد ضعيفًا ، فيمكن لوحدات الأعمال الأخرى ذات الأداء الأفضل تعويض الخسائر. يتيح الاندماج للشركة الوصول إلى مجموعة جديدة من العملاء ، وبالتالي توسيع قاعدة عملائها. تتيح هذه الفرصة الجديدة للشركة تسويق المنتجات الجديدة وبيعها ، مما يؤدي إلى زيادة الإيرادات. على سبيل المثال ، الشركة A ، المتخصصة في تصنيع أجهزة الراديو ، تدمج مع الشركة B ، والتي تتخصص في تصنيع الساعات ، لتشكيل الشركة C. الشركة C لديها الآن الوصول إلى قاعدة عملاء كبيرة يمكنها تسويق منتجاتها إليها (على سبيل المثال ، الشركة A المنتج لعملاء B العملاء ، والعكس بالعكس). بالإضافة إلى زيادة المبيعات من سوق أكبر ، تستفيد الشركة الجديدة من زيادة الكفاءة عندما تساهم كل شركة مدمجة بأفضل الممارسات والكفاءات التي تمكن الشركة من العمل على النحو الأمثل.
سلبيات
على الرغم من أن التنويع يرتبط غالبًا بالمكافأة ، إلا أنه ينطوي أيضًا على مخاطر. يمكن للتنويع تحويل التركيز والموارد بعيداً عن العمليات الأساسية ، مما يساهم في ضعف الأداء. إذا كانت الشركة المستحوذة لا تتمتع بخبرة كافية في صناعة الشركة المستحوذ عليها ، فمن المحتمل أن تضع الشركة الجديدة سياسات غير فعالة لإدارة الشركات ، وهياكل تسعير رديئة ، وقوة عاملة تفتقر إلى الخبرة ، وأداء ضعيف. أيضًا ، قد يكون من الصعب على الشركات في صناعات مختلفة أو مع نماذج أعمال مختلفة تطوير ثقافة شركة جديدة بنجاح تتماشى فيها السلوكيات والقيم مع مهمة الشركة الجديدة ورؤيتها. لا تستند تنمية ثقافة جديدة للشركات إلى حل الثقافات الموجودة مسبقًا. بدلاً من ذلك ، يتضمن الاندماج الناجح للثقافات إجماعًا على عمليات التشغيل والقيم والمبادئ التي تعزز نجاح الشركة وأصحاب المصالح.
