ما هو الهدف الكبير شعر جريء (BHAG)؟
الهدف الكبير الجريء المشعر ، أو BHAG ، هو هدف واضح ومقنع لمنظمة تسعى إلى تحقيقها. تمت صياغة المصطلح في كتاب "صمم حتى النهاية: عادات ناجحة لشركات الرؤية" لجيم كولينز وجيري بوراس. BHAG - يُعرف بـ "bee hag" - هو هدف طويل الأجل يمكن لأي شخص في الشركة فهمه والتجمع خلفه. تهدف BHAG إلى إثارة وتنشيط الأشخاص بطريقة غالبًا ما تفشل في تحقيقها الأهداف الفصلية وبيانات المهام الطويلة.
إن اختبار عبء BHAG الحقيقي هو كيف يجيب على أسئلة مثل:
- هل تحفز التقدم إلى الأمام؟ هل يخلق الزخم؟ هل يدفع الناس إلى الحركة؟ هل يحصل على تدفق عصائر الناس؟ هل يجدونها محفزة ومثيرة ومغامرة؟ هل هم على استعداد لرمي مواهبهم الإبداعية وطاقاتهم البشرية؟
إذا كانت الإجابات على هذه الأسئلة تتجه نحو الإيجاب ، فقد يكون لديك BHAG محتمل.
BHAGs لديها سجل حافل من تحفيز الشركات للوصول إلى النجاح.
فهم الأهداف الجريئة المشعرة الكبيرة (BHAGs)
يشير كولينز وبوراس إلى عدد من بيانات المهمة المعروفة - BHAGs التي حفزت المنظمات لتحقيق نتائج لا تصدق. وأقوى مثال على ذلك هو إعلان الرئيس كينيدي الشهير عام 1961: "يجب على هذه الأمة أن تلتزم بتحقيق الهدف ، قبل أن ينتهي هذا العقد ، وهو الهبوط على سطح القمر وإعادته بسلام إلى الأرض." وكانت النتيجة ، بالطبع ، هي هبوط تاريخي للقمر في عام 1969.
الماخذ الرئيسية
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) هو هدف واضح ومقنع لمنظمة تسعى إلى تحقيقها. تم صياغة المصطلح في الأصل في كتاب "صمم حتى النهاية: عادات ناجحة لشركات البصيرة" لجيم كولينز وجيري بوراس. تهدف BHAG إلى إثارة وتنشيط الأشخاص بطريقة أصيلة.
إعتبارات خاصة
وقد شرح كولينز مفهوم BHAG ، ووضع معايير لإنشاء واحد. نظرًا لأن BHAG من المفترض أن تسحب الأشخاص من التفكير قصير الأجل ، من المفترض أن يكون الإطار الزمني لـ BHAG عشر سنوات على الأقل ، إن لم يكن أكثر. يجب أن تتمتع BHAG بفرصة معقولة لتحقيق ذلك - من الناحية المثالية ، يجب أن تتمتع بنسبة 50٪ على الأقل من النجاح. كما ينبغي أن تكون عملية المنحى ومثيرة.
يهدف BHAG إلى تجميع الفريق معًا وترقية رغبته وقدراته ودفعه لتحقيق شيء لم يكن ممكنًا دون الالتزام المشترك.
هناك أربع فئات واسعة من BHAG:
- نموذج القدوةالعدو المستهدفالتحول الداخلي
BHAGs القدوة هي حول محاكاة نجاح شركة معروفة. لقد كان هذا مبالغًا فيه إلى حد ما ، حيث تسعى العديد من الشركات إلى أن تصبح "Uber" في صناعتها ، حيث تركز BHAGs المشتركة للعدو على التغلب على منافسيك ، وتهدف غالبًا إلى التغلب على أفضل الشركات في هذه الصناعة. شركة بمليارات الدولارات أو تحتل المرتبة الأولى في الصناعة ، تستخدم شركات BHAG ذات التحول الداخلي عمومًا من قبل الشركات الكبيرة والمؤسسات لتظل قادرة على المنافسة من خلال تنشيط أفرادها وأعمالهم.
على عكس العديد من بيانات المهمة ، يبدو أن BHAGs يتعاملون مع الأشخاص خارج الشركات الذين يقومون بإعدادها. على سبيل المثال ، فإن هدف SpaceX المتمثل في "تمكين استكشاف الإنسان للمريخ وتسويته" لفت الانتباه الدولي. لقد وضع Facebook بعضًا من BHAG مع مرور الوقت ، بما في ذلك "جعل العالم أكثر انفتاحًا وتواصلًا" و "منح الجميع القدرة على مشاركة أي شيء مع أي شخص." وتريد Google "تنظيم معلومات العالم وتسويقها وإتاحتها عالميًا".
بالنظر إلى ما حققته هذه الشركات بالفعل ، يبدو أن إعداد BHAGs يعمل بنجاح.
