افترض أن أحد مصنّعي السلع الرياضية يدمج مع مُصنِّع سلع رياضية أخرى. قبل صفقة الاندماج والاستحواذ (M&A) ، كان لكل شركة عمالها المتخصصون في الإنتاج والإعلان والتحليل والمحاسبة وغيرها من المهام. بعد صفقة الاندماج والشراء ، قد يكون بعض الموظفين زائدين عن الحاجة. على المدى القصير ، هذا يعني أن الموظفين في كلتا الشركتين قد يحتاجون إلى التنقل أو التخلي عنهم.
من المفهوم أن يشعر موظفو الشركة المستهدفة بالقلق الشديد. من المحتمل أن أولئك الذين استأجروهم لم يعدوا يتخذون قرارات عمالية حاسمة. إلى جانب التغيير الواضح في ترك العمل أو التنقل ، يعتمد استمرار الأداء والولاء للموظفين الباقين على فعالية عملية الاندماج والشراء ذاتها.
التأثيرات الفورية على موظفي الشركة المستهدفة
عدم اليقين من الاندماج أو الاستحواذ إشارات خطر على موظفي الشركة المستهدفة. قد يتضح عدم اليقين هذا بطرق غير صحية إذا كان الموظفون غير موافقين على الانتقال. من المعقول افتراض أن الموظفين الذين يشعرون بالتهديد أو الخوف قد يثبت أنهم أقل فعالية من أولئك الذين يشعرون بالأمان والرضا.
تاريخيا ، تميل عمليات الاندماج إلى احتواء فقدان الوظائف. يعزى معظم هذا إلى العمليات الزائدة والجهود المبذولة لتعزيز الكفاءة. إن الوظائف الأكثر تهديداً باستمرار هي الرئيس التنفيذي للشركة المستهدفة والإدارة العليا الأخرى ، الذين يتم تقديم حزمة تعويضات لهم في كثير من الأحيان.
من المتوقع أيضًا أن يفهم موظفو الشركة المستهدفون ثقافة الشركة الجديدة وهيكل الإدارة ونظام التشغيل. إذا كانت الإدارة الجديدة تكافح من أجل التواصل بشكل كاف والمساعدة في هذا الانتقال ، فيمكن توقع السخط بين الرتب.
فوائد الموظف للشركة المستهدفة
بشكل عام ، لا يتعين على موظفي الشركة المستهدفة أن يخشوا من فوائدهم المتراكمة الحالية. يحمي قانون تأمين دخل التقاعد للموظف معاشات ما بعد التقاعد وغيرها من المزايا. تعرف الشركة المستحوذة أنها بحاجة إلى حماية الولاء وطمأنة موظفي الشركة المستهدفة أثناء وبعد الصفقة.
تعتبر معالجة خطط التقاعد موضوعًا معقدًا وتحتاج الشركة المستحوذة إلى التفكير فيه بشدة قبل التوصل إلى صفقة. غالبًا ما يكون من الصعب جدًا نقل أصول الموظفين المستهدفين الحالية إلى نظام تقاعد جديد.
في بعض الحالات ، يتلقى موظفو الكيان الذي تم إنشاؤه حديثًا خيارات أسهم جديدة مثل خطة ملكية أسهم الموظف أو مزايا أخرى كمكافأة وحافز. قد يكون هذا بمثابة شكل من أشكال التعويض عن وقف الفوائد السابقة.
البقاء على قيد الحياة وقت صعب
من المؤكد أن الموظفين الأكثر تضرراً هم أولئك الذين يفقدون وظائفهم بعد صفقة الاندماج والشراء. ينبغي إبلاغهم مسبقًا باحتمالية تخفيض عدد الموظفين وإعطاء بعض الوقت للبحث عن وظائف جديدة.
يجب على الموظفين الآخرين توقع منطقة غير مألوفة. سوف يجتمعون مع زملاء العمل الجدد ، وربما يتعين عليهم العمل بجد للحاق بهذه المعاصرين الجدد. يعتمد مستوى هذه الصعوبة إلى حد كبير على التواصل بين الموظفين الباقين على قيد الحياة وإدارتهم الجديدة. من بين جميع الأسباب التي أدت إلى فشل عمليات الاندماج والشراء ، قد يكون التواصل الضعيف هو الأكثر خطورة.
