ما هو الإنتاجية
الإنتاجية هي كمية المنتج أو الخدمة التي يمكن للشركة إنتاجها وتقديمها إلى العميل خلال فترة زمنية محددة. يمكن للشركات التي تتمتع بمستويات إنتاجية عالية أن تأخذ حصتها في السوق من شركات الإنتاج المنخفضة لأن الأولى يمكنها إنتاج هذا المنتج أو الخدمة بكفاءة أكبر من منافسيها.
كسر أسفل الإنتاجية
تعتبر فكرة الإنتاجية جزءًا من نظرية القيود في إدارة الأعمال. الأيديولوجية التوجيهية لنظرية القيود هي أن السلسلة تكون قوية بقدر قوة أضعف حلقاتها. يحاول المدافعون عن النظرية التقليل من تأثير الروابط الضعيفة على أداء الشركة.
كيف تؤثر القدرة الإنتاجية
يرتبط مستوى قدرة الشركة الإنتاجية ارتباطًا وثيقًا بالإنتاجية ، ويمكن للإدارة أن تضع عدة أنواع من الافتراضات حول السعة. إذا افترضت الشركة أن الإنتاج سيعمل بشكل مستمر دون أي انقطاع ، فإن الإدارة تستخدم القدرة النظرية ، لكن هذا المستوى من القدرة لا يمكن الوصول إليه. لا يمكن لأي عملية إنتاج إنتاج الحد الأقصى للإنتاج إلى الأبد ، لأن الآلات تحتاج إلى إصلاح وصيانة ، ولأن الموظفين يأخذون أيام عطلة. من الواقعي للشركات استخدام السعة العملية ، والتي تمثل إصلاحات الجهاز ، وأوقات الانتظار ، والأعياد.
العوملة في إدارة سلسلة التوريد
يعتمد إنتاجية الشركة أيضًا على مدى إدارة الشركة لسلسلة التوريد الخاصة بها ، وهو التفاعل بين الشركة ومورديها. لنفترض ، على سبيل المثال ، أن ABC Cycles تصنع الدراجات. لدى الشركة إجراءات معمول بها للحفاظ على المعدات المستخدمة في صناعة الدراجات ، وتخطط الطاقة الإنتاجية بناءً على خطط صيانة الجهاز المجدولة وخطط التوظيف للموظفين. ومع ذلك ، تحتاج ABC أيضًا إلى التواصل مع مورديها لإطارات ومقاعد الدراجات المعدنية ، لأن الموردين يحتاجون إلى تسليم أجزاء المكونات عندما تحتاج ABC إليهم للإنتاج. إذا لم تصل الأجزاء عندما تحتاجها ABC Cycles ، فسيكون إنتاجية ABC أقل.
الفروق بين التكاليف المشتركة والتكاليف القابلة للفصل
في كثير من الحالات ، قد يبدأ منتجان في الإنتاج باستخدام نفس العملية ، مما يعني أنه يتم تخصيص التكاليف المشتركة بين كل منتج. عندما يصل الإنتاج إلى نقطة الانقسام ، يستمر إنتاج المنتجات باستخدام عمليات منفصلة. هذا الموقف يجعل من الصعب الحفاظ على مستوى عالٍ من الإنتاجية. لنفترض أن ABC Cycles تبدأ في إنتاج الدراجات الجبلية والدراجات على الطرق باستخدام عملية إنتاج مشتركة ، وأن كلا الدراجات تستخدم نفس إطار الدراجة ومقعدها. في وقت لاحق ، تفصل عملية الإنتاج ، لأن كل نموذج دراجة يستخدم الإطارات والفرامل والإيقافات المختلفة. هذا يجعل إدارة الإنتاج أكثر صعوبة ، حيث يجب على ABC التفكير في الطاقة الإنتاجية في كل من عمليات الإنتاج المشتركة والمنفصلة.
