ما هو جعل للسهم - MTS؟
Make to stock (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمطابقة المخزون مع الطلب الاستهلاكي المتوقع. بدلاً من تحديد مستوى الإنتاج ثم محاولة بيع البضائع ، ستقوم شركة تستخدم MTS بتقدير عدد الطلبات التي يمكن أن تنتجها منتجاتها ، ثم تزود مخزونًا كافيًا لتلبية تلك الطلبات.
جعل الأسهم وأوضح
تتطلب طريقة MTS تنبؤًا دقيقًا لهذا الطلب لتحديد كمية المخزون التي ينتجها. إذا كان من الممكن تقدير الطلب على المنتج بدقة ، فإن استراتيجية MTS هي خيار فعال للإنتاج.
الماخذ الرئيسية
- Make to stock (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمطابقة المخزون مع طلب المستهلك المتوقع. تتطلب طريقة MTS تنبؤًا دقيقًا لهذا الطلب لتحديد مقدار المخزون الذي ينتجه. ويتطلب منهج MTS عملًا ل إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة ، بدلاً من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام.
عيوب MTS
من الناحية النظرية ، فإن طريقة MTS هي وسيلة للشركة للتحضير للزيادة والنقصان في الطلب. ومع ذلك ، يتم الحصول على أرقام المخزون ، وبالتالي الإنتاج ، من خلال إنشاء توقعات الطلب في المستقبل التي لها أساس من البيانات السابقة.
إذا كانت التوقعات متوقفة قليلاً ، فقد تجد الشركة أن لديها الكثير من المخزونات والسيولة المحدودة. احتمال الخطأ هذا هو العيب الرئيسي لاستخدام نظام MTS للإنتاج. يمكن أن تؤدي المعلومات الخاطئة إلى زيادة المخزون والمخزونات وخسائر الإيرادات. علاوة على ذلك ، في قطاعات سريعة الخطى مثل الالكترونيات أو تكنولوجيا الكمبيوتر ، يمكن أن يصبح المخزون الزائد سريعًا.
أيضًا ، يتطلب نهج MTS من شركة إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة ، بدلاً من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام. ينتهي هذا التعديل المنتظم إلى أن يكون مكلفًا ، ويجب أن تنتقل التكاليف الزائدة إلى المستهلك أو أن تمتصه الشركة.
تعتمد فاعلية أسلوب تكوين الأسهم (MTS) اعتمادًا كليًا على قدرة الشركة على التنبؤ بشكل صحيح بالطلب المستقبلي للعملاء على منتجاتها. إن عدم القدرة على التنبؤ بشكل نموذجي للاقتصاد ودورات الأعمال تجعل من MTS تحديًا لأي شركة ، لكن الاستراتيجية تصبح معقدة بشكل خاص عندما تعمل الشركة في قطاع يمر بدورات مبيعات دورية أو موسمية.
بدائل لجعل الأسهم
تشتمل استراتيجيات الإنتاج البديلة الشائعة التي تتجنب الجوانب السلبية لـ MTS على الطلب (MTO) وتجميع الطلبات (ATO). يرتبط كل من الإنتاج بالطلب ، ولكن في حالة MTO ، يبدأ إخراج عنصر ما بعد أن تتلقى الشركة طلبًا صالحًا من العميل. ATO عبارة عن حل وسط بين MTS و MTO: يتم إنشاء الأجزاء الأساسية مقدمًا ، ولكن لا يتم إنشاء منتج نهائي حتى يأتي طلب صالح.
مثال على العالم الحقيقي
غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع طريقة MTS للتحضير لفترات الإنتاج العالي. على سبيل المثال ، العديد من تجار التجزئة ، مثل Target (TGT) ، يحققون معظم مبيعاتهم في الربع الرابع من العام. بالنسبة لشركات التصنيع التي تزود تجار التجزئة ، يجب أن تأتي غالبية إنتاجهم في الربعين الثاني والثالث من العام ، للتحضير للزيادات في الطلب.
باستخدام طريقة الإنتاج MTS ، دعنا نقول أن LEGO Group ، صانع طوب LEGO الشهير ولعب الأطفال الأخرى ، تتراجع عن سنواتها السابقة وتتأثر ، استنادًا إلى البيانات السابقة التي سيزيد الطلب بنسبة 40٪ في الربع الرابع مقارنة بالثالث ربع. للتحضير ، تنتج الشركة المصنعة 40٪ من ألعابها في شهري يوليو وأغسطس وسبتمبر لتلبية توقعات الطلب للربع الرابع. بالإضافة إلى ذلك ، خلال الربع الرابع ، ينظر LEGO إلى الأرقام السابقة لمعرفة مقدار الطلب سينخفض من نهاية العام إلى الربع الأول من العام الجديد ، مما يقلل الإنتاج وفقًا لذلك.
إذا كانت LEGO تتبنى إستراتيجية MTO ، فلن تزيد إنتاج الطوب LEGO ، على سبيل المثال ، بنسبة 40 ٪ حتى وما لم يتم إرسال الهدف في ترتيب أكبر بالنسبة لهم. إذا كانت تتبنى منهج ATO ، فقد يكون لديها المزيد من الطوب المصنوع وجاهز ، لكنه لن يضع مجموعات كاملة مغلفة منها حتى يتم استلام طلب Target. وبهذه الطريقة ، يتم تقليل مخاطر توقعات الطلب غير الدقيقة ، حيث يشارك كل من LEGO و Target في ذلك.
