ما هو مدير خارجي مستقل؟
المدير الخارجي المستقل هو عضو في مجلس إدارة الشركة (BoD) الذي جلبته الشركة من الخارج (على عكس المدير الداخلي الذي تم اختياره من داخل المنظمة).
نظرًا لأن المديرين الخارجيين المستقلين لم يعملوا مع الشركة لفترة من الوقت (عادةً على الأقل في العام السابق) ، فهم ليسوا مديرين حاليين وليس لديهم روابط بالطريقة الحالية للشركة في القيام بالأعمال. يمكن للمديرين الخارجيين المستقلين تحقيق رؤى جديدة وتوازن للفريق ؛ ومع ذلك ، توجد بعض الجوانب السلبية أيضًا (اقرأ أدناه).
فهم المديرين الخارجيين المستقلين
الإجماع العام بين المساهمين هو أن المديرين المستقلين يحسنون أداء الشركة من خلال نظرتهم الموضوعية لصحة الشركة وعملياتها. في بعض الأحيان يمكن للمديرين الخارجيين المستقلين أن يجلبوا خبرة محددة من قطاعهم و / أو تجربتهم الشخصية. على سبيل المثال ، قد تجلب شركة متخصصة في التقنيات الصحية مديرًا خارجيًا يتمتع بخلفية ودرجة طبية مرموقة لتوفير رؤية إضافية حول العلوم التي تكمن وراء منتجهم (منتجاتهم).
ميزة إضافية لمدير خارجي مستقل هو أنه لا داعي للقلق بشأن الاحتفاظ بوظيفته داخل الشركة ، ويمكن أن يسمع أصواتهم بطريقة أكثر موضوعية (وفقًا للبعض). لقد دفع المساهمون والسياسيون إلى مدراء خارجيين أكثر استقلالية للشركات الكبرى في أعقاب انهيار Enron في أوائل العقد الأول من القرن العشرين. كان الإجماع على أن الافتقار إلى المنظور الخارجي والمساءلة يخفي العديد من القضايا العميقة والمزاعم الخاطئة التي تحدث والتي سمح لتكرارها داخل الشركة.
الماخذ الرئيسية
- المدراء الخارجيون المستقلون هم أعضاء في مجلس إدارة الشركة غير المنتسبين إلى الشركة نفسها. وعلى عكس المطلعين الداخليين ، يُعتقد أن المديرين الخارجيين أكثر موضوعية ويجلبون منظورًا مختلفًا لإدارة الشركة. وأفضل الممارسات لحوكمة الشركات الجيدة يشجع على إضافة مديرين خارجيين مستقلين إلى المجالس من أجل الحفاظ على المساءلة والموضوعية.
مستقل خارج مقابل مدير الداخل
يجب أن يكون لدى الشركة رصيد بين المديرين الخارجيين والداخلين. بينما يمكن للمديرين الخارجيين تقديم وجهات نظر قيمة ومميزة ، يتمتع المدراء الداخليون بميزة معرفة الأعمال الداخلية للشركة والثقافة والتاريخ والقضايا التي تحتاج إلى حل في الوقت الفعلي. يمكن أن يكون المديرون الداخليون موظفين حاليين أو مسؤولين أو أصحاب مصلحة مباشرين في الشركة.
وبشكل أكثر تحديدًا ، يشتمل هؤلاء عادةً على كبار المديرين التنفيذيين للشركة ، مثل كبير موظفي العمليات (COO) ، والمدير المالي (CFO) ، وكبير موظفي العمليات (COO) ، وممثلين عن المساهمين الرئيسيين والمقرضين ، مثل المستثمرين المؤسساتيين مع استثمارات كبيرة في الشركة. في هذه الحالة ، غالباً ما يصر المساهم الأكبر على تعيين ممثل واحد أو أكثر في مجلس إدارة الشركة.
كما هو الحال مع المديرين الخارجيين ، لا يزال المدراء الداخليون يتحملون مسؤولية ائتمانية تجاه الشركة ويتوقع منهم أن يعملوا دائمًا لما فيه مصلحة الشركة.
المديرين الخارجيين ومثال فشل إنرون
يتحمل المديرون الخارجيون مسؤولية مهمة في الحفاظ على مواقفهم بنزاهة وحماية والمساعدة في تنمية ثروة المساهمين. في حالة Enron (كما ذكر أعلاه) ، اتهم العديد من المديرين الخارجيين للشركة بالاهمال في إشرافهم على Enron. في عام 2003 ، اتهم المدعون والكونغرس المديرين الخارجيين لشركة إنرون بالسماح للرئيس التنفيذي السابق للشركة أندرو فاستو بالدخول في صفقات خلقت تضاربًا كبيرًا في المصالح مع المساهمين لأنه أبرم خطة لجعل الشركة تبدو على قدم وساق مالي ، على الرغم من حقيقة أن العديد من الشركات التابعة لها كانت تخسر المال.
كما أوضح مثال Enron ، من المهم وضع ودعم سياسات حوكمة الشركات الواضحة للتخفيف من مخاطر هذا الاحتيال. حوكمة الشركات هي نظام شامل للقواعد التي تتحكم وتوجه الشركة. يوازن هذا البروتوكول بين مصالح العديد من أصحاب المصلحة في الشركة ، بما في ذلك المساهمون والإدارة والعملاء والموردون والممولون والحكومة والمجتمع. كما أنها تساعد الشركة على تحقيق أهدافها ، وتقدم خطط العمل والضوابط الداخلية لقياس الأداء والكشف عن الشركات.
