يلعب التحليل الهامشي دورًا مهمًا في الاقتصاد الإداري ، دراسة وتطبيق المفاهيم الاقتصادية ، لتوجيه في اتخاذ القرارات الإدارية. تتمثل الفكرة في توقع وقياس تأثير التغييرات التي تطرأ على كل وحدة من أهداف المنظمة ، مع تحديد التخصيص الأمثل للموارد في ضوء قيود العمل.
قيمة التحليل الهامشي للإدارة
تم تطوير معظم النظرية الاقتصادية الجزئية للتهميش من قبل أستاذ الاقتصاد بجامعة كامبريدج وألفريد مارشال. وذكر أن الإنتاج مفيد فقط للشركة عندما تتجاوز الإيرادات الحدية التكلفة الحدية ، ويكون ذلك مفيدًا للغاية عندما يكون الفرق أكبر.
على سبيل المثال ، يجب على الشركة المصنعة للعبة إنتاج اللعب فقط حتى تساوي النفقات الهامشية المنفعة الحدية. من خلال تقسيم القرارات إلى قطع أصغر يمكن قياسها ، يمكن لمدير الألعاب تحسين الأرباح.
التحليل الهامشي له قابلية للتطبيق خارج نطاق عمليات الإنتاج الهادفة للربح. يمكن أن يستفيد كل قرار بتخصيص الموارد من التحليل الهامشي طالما كانت التكاليف والفوائد قابلة للتحديد.
تحقيق أعلى فائدة صافية
لنفترض أن الشركة قادرة على قياس الفوائد والتكاليف الإضافية للنشاط الاقتصادي الإضافي. تنص نظرية التحليل الهامشي على أنه كلما تجاوزت الفائدة الحدية التكلفة الحدية ، يجب على المدير زيادة النشاط للوصول إلى أعلى منفعة صافية. وبالمثل ، إذا كانت التكلفة الحدية أعلى من المنفعة الحدية ، فينبغي تقليل النشاط.
تكاليف الغرق ، والتكاليف الثابتة ، ومتوسط التكاليف لا تؤثر على التحليل الهامشي. لا صلة لها بالمستقبل الأمثل لصنع القرار. لا يمكن للتحليل الهامشي سوى معالجة ما يحدث إذا قامت الشركة بتعيين موظف إضافي واحد ، وإنتاج منتج إضافي واحد ، وتخصيص مساحة إضافية للبحث وما إلى ذلك.
التحليل الهامشي وتكلفة الفرصة
يجب على المديرين أيضًا فهم مفهوم تكلفة الفرصة البديلة. افترض أن المدير يعرف أن هناك مجال في الميزانية لتوظيف عامل إضافي. يخبر التحليل الهامشي المدير أن العامل الإضافي في المصنع يوفر منفعة هامشية صافية. هذا لا يجعل بالضرورة استئجار القرار الصحيح.
لنفترض أن المدير يعرف أيضًا أن توظيف مندوب مبيعات إضافي يؤدي إلى زيادة هامشية صافية أكبر. في هذه الحالة ، فإن تعيين عامل في المصنع هو القرار الخاطئ لأنه غير مثالي.
