ما هو دوران المدير؟
تناوب المدير هو عملية تحد من أطوال خدمة أعضاء مجلس الإدارة وجعلهم يتخلون عن مناصبهم. قد يتم تضمين سياسة تتعلق بتناوب المدير أو تناوب أعضاء مجلس الإدارة في سياسة حوكمة الشركات أو بنود التأسيس للشركة. قد تحدد سياسات الشركة المصطلح الذي يمكن أن يخدمه كل عضو وكذلك عدد مناصب مجلس الإدارة التي ستتم إعادة انتخابه كل عام.
يمكن أن يكون تناوب المدير أيضًا عملية لتناوب أعضاء مجلس الإدارة بين مختلف اللجان أو تناوب أدوار رئيس مجلس الإدارة.
لا توجد سياسة شاملة أو شاملة لإدارة الشركات وتناوب المدير. يجب على مجالس إدارة الشركات وزن إيجابيات وسلبيات تدوير أعضائها.
فهم مدير التناوب
يتعين على كل شركة عامة أن يكون لها مجلس إدارة ، وهو عبارة عن مجموعة من الأفراد المنتخبين الذين يتحملون مسؤولية تمثيل المساهمين في الشركة. يتمثل دور مجلس الإدارة في وضع سياسات للرقابة وإدارة الشركات ، وكذلك مساعدة المديرين التنفيذيين للشركة على اتخاذ قرارات سليمة فيما يتعلق بأي مشكلات قد تواجهها الشركة.
قد تنص سياسة تناوب المخرج المعتادة على أن ثلث أعضاء مجلس الإدارة سوف "يتقاعدون بالتناوب" - يخلون عن وظائفهم - مما يتركهم مفتوحين لتوجيهات جديدة في كل فترة محددة. سيتم تضمين المديرين الذين خدموا الأطول في الثلث للتقاعد بالتناوب. عادة ما يتم انتخاب أعضاء مجلس الإدارة في الاجتماع السنوي للشركة.
أسباب دوران المدير
هناك عدة أسباب لتدوير الشركات لمديريها ، ولهذه العملية مزاياها وعيوبها.
يساعد المدير بالتناوب على تطوير ممارسات حوكمة قوية. تتضمن الحوكمة وضع سياسات وقواعد وقرارات الشركات التي تغطي سلوك الشركة. يتمثل أحد أهداف حوكمة الشركات الجيدة في وجود عملية شفافة تتضمن مجموعة من القواعد والضوابط.
لا يجب أن تنتج الشركات اليوم أرباحًا ثابتة فحسب ، بل يجب عليها أيضًا أن تظهر سلوكًا إيجابيًا في المجتمع من خلال المسؤولية البيئية والسلوك الأخلاقي ومواطنة الشركات. إذا فشلت الشركات في الوفاء بمسؤولياتها المتعلقة بحوكمة الشركات والمواطنة ، فقد تشعر الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة بقلق مساهميها.
إن هيئة الأوراق المالية والبورصة (SEC) هي وكالة اتحادية مسؤولة عن الحفاظ على الأداء المنصف والمنظم للأسواق مع تكليفها بحماية المستثمرين. في عام 2015 ، وصف المفوض آنذاك لويس أغيلار من المجلس الأعلى للتعليم في خطاب أهمية مديري الشركات.
"في نهاية المطاف ، يمكن أن توفر جودة البنية التحتية لحوكمة الشركات في الشركة نافذة على فاعلية إشراف مجلس الإدارة على الشركة لصالح المساهمين وصحة الشركة على المدى الطويل". - Sec.gov
يساعد دوران المدير أيضًا في تقليل التعصب وتضارب المصالح وتشجيع القيادة الجديدة.
الماخذ الرئيسية
- إن التناوب بين المديرين هو عملية للحد من أطوال خدمة أعضاء مجلس الإدارة وإجبارهم على إخلاء مناصبهم. قد يتم تضمين سياسة تتعلق بالتناوب مع المدير أو تناوب أعضاء مجلس الإدارة في مواد تأسيس الشركة. يساعد تناوب المخرج في تقليل التعزيز وتشجيع القيادة الجديدة ، وتطوير ممارسات حوكمة الشركات القوية.
عيوب مدير التناوب
ومع ذلك ، فإن العيب في تناوب المدير هو أنه يمكن أن يضعف مستويات المعرفة والخبرة لدى مديري الشركات. غالبًا ما يعرف أعضاء مجلس الإدارة ممن لديهم فترات عمل طويلة العمل جيدًا ، مما يعني أنهم قادوا الشركة خلال الأوقات الجيدة والسيئة.
عيب آخر للدوران هو أنه قد يشجع النظرات قصيرة الأجل والسلوكيات المحفوفة بالمخاطر بشكل مفرط. ومع ذلك، الشركات التي تحد من التناوب إلى الثلث أو أقل تساعد في التخفيف من هذه العيوب لأن غالبية أعضاء مجلس الإدارة ستبقى للمساعدة في الحفاظ على التوازن وتوفير الخبرة.
أداء مجلس إدارة الشركة قيد الاختبار بشكل مستمر. ومع ذلك ، لا توجد سياسة قياسية لحوكمة الشركات أو تناوب المدير. يجب على مجالس إدارة الشركات أن تزن إيجابيات وسلبيات تناوب أعضائها وتأثيرها على الشركة والمساهمين فيها.
