ما هي المحاسبة السلوكية؟
يأخذ المحاسبة السلوكية في الاعتبار تجربة صناع القرار والحوافز كجزء من تقييم الشركة. كما يفحص كيف تؤثر الممارسات والعمليات المحاسبية ، بدورها ، على سلوك وعمليات الموظفين العاملين في الشركة.
المحاسبة السلوكية قد تعرف أيضًا باسم "محاسبة الموارد البشرية".
الماخذ الرئيسية
- المحاسبة السلوكية هي فرع من فروع المحاسبة يأخذ في الاعتبار سلوك الموظف بالإضافة إلى المعرفة المحاسبية التقليدية.كما أنه يتعامل مع كيفية تأثر مواقف وسلوك الموظفين بقرارات محاسبية داخل إحدى الشركات. تحاول المحاسبة السلوكية تصحيح وإثراء الأساليب التقليدية في المحاسبة. النظرية التي يتم فيها التأكيد على تصورات المُحضّر والمستخدم والمواقف والقيم والسلوكيات.
كيف تعمل المحاسبة السلوكية
تعريف المحاسبة السلوكية هو "نسل من اتحاد العلوم المحاسبية والسلوكية ؛ وهو يمثل تطبيق منهج وتوقعات العلوم السلوكية على المشكلات المحاسبية: "هدف المحاسبة السلوكية هو" فهم السلوك البشري وتفسيره والتنبؤ به في المواقف أو السياقات المحاسبية."
الجانب السلوكي للمحاسبة هو ذلك الجزء من المحاسبة الذي يهتم بتطوير فهم لكل من العناصر المعرفية (المدركة) والعاطفية (العاطفية) للسلوك البشري التي تؤثر على عملية صنع القرار في جميع السياقات والإعدادات المحاسبية. يعالج هذا المجال الخاص للمحاسبة جوانب مثل سلوك معالجة المعلومات البشرية ، وجودة الحكم ، والمشاكل المحاسبية التي تنشأ عن مستخدمي ومقدمي المعلومات المحاسبية ، ومهارات صنع القرار لمستخدمي المعلومات والمنتجين.
تم تطوير المحاسبة السلوكية لجعل الآثار السلوكية للممارسات المحاسبية شفافة لأصحاب المصلحة المحتملين والحاليين. يتم ذلك لفهم تأثير العمليات التجارية والآراء والمتغيرات البشرية بشكل أفضل على قيمة الشركة الكلية ، الآن وفي المستقبل.
في المحاسبة السلوكية ، يتجاوز تقييم الشركة الأرقام ومحاولات إدراج العامل البشري. تحاول المحاسبة السلوكية قياس وتسجيل هذا الجانب من العمل. تعد المحاسبة السلوكية ذات أهمية خاصة للباحثين نظرًا لتأثير ضيق الوقت والمساءلة والأحكام والدوافع لدى صانعي القرار الفرديين.
أمثلة على المحاسبة السلوكية
خذ على سبيل المثال شركتين ، شركة ABC Corporation و DEF Inc. ، اللتان لديهما بيانات مالية متطابقة وأصول متساوية. إذا كان لدى ABC قوة عاملة أكثر خبرة وإدارة أقوى من DEF ، فينبغي أن يكون ABC أكثر قيمة من حيث تقييم السوق والربحية.
داخل الشركة ، يمكن أيضًا استخدام المحاسبة السلوكية لتقييم أداء الموظف بشكل أفضل. إذا استخدمت الإدارة العليا كلاً من المقاييس المالية وغير المالية في تقييمات أدائها عند تقييمها لأداء مديري المستوى المتوسط ، فمن الأرجح أن يستخدم المديرون المتوسطون أيضًا المقاييس المالية وغير المالية في تقييم مرؤوسيهم.
من ناحية أخرى ، إذا كانت الإدارة العليا تستخدم مقاييس مالية فقط وتجاهلت التدابير غير المالية في تقييم أداء مديريها من المستوى المتوسط ، فسوف ينتشر تحيزهم إلى المستوى التالي من الإدارة عبر تأثير العدوى ، والذين قد يركزون بشكل مفرط على التدابير المالية في تقييمات الأداء كذلك.
