يواجه الرئيس التنفيذي جيف بيزوس ، زعيم شركة التجارة الإلكترونية Amazon.com Inc. (AMZN) واحدة من أكبر المخاطر وأشد التحديات التي تواجه حياته المهنية من خلال استحواذه المرتقب على سلسلة البقالة الراقية Food Food Market Inc. (WFM) ، The Wall تقارير جورنال ستريت. بشكل عام ، اشترت Amazon.com الشركات الناجحة وتركتها وحدها وحدها ، تقول المجلة. على سبيل المثال ، تم التعامل مع تاجر الأحذية عبر الإنترنت Zappos.com Inc. ، الذي تم شراؤه مقابل 1.2 مليار دولار في عام 2009 ، لكل مجلة.
تأتي عملية شراء الأطعمة الكاملة بسعر أغنى بكثير ، 13.7 مليار دولار ، وتتضمن هدفًا ضعيف الأداء ، وتوفر القليل من أوجه التآزر الواضحة لشركة أمازون. وفي الوقت نفسه ، أقامت شركة التجارة الإلكترونية الصينية JD.com Inc. (JD) وأكبر متاجر التجزئة في العالم للطوب وقذائف الهاون ، Wal-Mart Stores Inc. (WMT) ، تحالفًا يقدم مزايا واضحة لكليهما. (لمزيد من المعلومات ، راجع أيضًا: لماذا تفقد Amazon إلى JD.com و Wal-Mart .)
الطعم والتبديل الاستحواذ؟
الاستثناء الرئيسي لسياسة الأمازون في عمليات الاستحواذ يأتي عندما يجعلها تزيد من حجمها أو تقضي على منافسيها ، تلاحظ المجلة. في عام 2010 ، بعد خوض حرب التسعير مع Quidsi Inc. ، اشترت Amazon هذا البائع عبر الإنترنت للمواد الغذائية المنزلية ، والتي تضمنت مواقع الويب Diapers.com و Soap.com ، مقابل 550 مليون دولار تقريبًا. كانت الخطة الأصلية المعلنة هي السماح لـ Quidsi بالاستمرار ككيان مستقل لهويته ، مثل Zappos. ومع ذلك ، تقول المجلة ، سرعان ما بدأت Amazon في دمج العمليات ، مما أدى إلى اشتباكات مع إدارة Quidsi ، ثم الإغلاق النهائي للوحدة في مارس ، مدعيا أنها غير مربحة ، كما هو موضح في مقالة أخرى في Journal.
ومع ذلك ، تواصل Amazon بيع خطوط الإنتاج المرتبطة سابقًا بـ Quidsi ، باستخدام diapers.com و soap.com تحت عنوان "مرحبًا بك في بيتنا الجديد". عن طريق طي خطوط إنتاج Quidsi في موقعها الإلكتروني الرئيسي ، فتحت أمازون إمكانيات البيع المتقاطع التي ربما لم تكن موجودة لو ظلت Quidsi قائمة بذاتها.
حقيبة كاملة كاملة من القضايا
من غير المرجح أن تعاني Whole Foods من مصير Quidsi ، ببساطة لأنها كيان من الطوب وقذائف هاون غير مناسب للاستيعاب الكامل في قناة المبيعات الرئيسية عبر الإنترنت في Amazon. لكن بالنسبة لشركة Amazon ، فإن تجارة التجزئة المبنية بالطوب والهاون ، وخاصة في محلات البقالة ، تقع خارج نطاق اختصاصها. وفي الوقت نفسه ، تحتاج شركة Whole Foods إلى إعادة الهيكلة وإعادة التنظيم مما يقلل من العديد من أوجه القصور فيها. ومع ذلك ، فإن خطة التحول جذريًا للغاية تهدد بتغريب موظفي وعمال Whole Foods على حد سواء ، الأمر الذي قد يكون له نتيجة غير مقصودة تتمثل في تفاقم انخفاض مبيعات المتجر نفسه ، كما تحذر المجلة.
على وجه الخصوص ، صراع الثقافات الشركات من المرجح. يعطي Whole Foods متاجر فردية قدرًا لا بأس به من الاستقلال ويكافئ ولاء الموظفين. من ناحية أخرى ، تسعى أمازون إلى تحقيق التوحيد وتميز الأداء ، مع القليل من القلق بشأن معدل دوران الموظفين ، وفقًا لأشخاص مطلعين على الشركتين الذين قابلتهم المجلة. بمعنى آخر ، تتولى شركة موجهة نحو الأتمتة مقاليد شركة تركز على الأشخاص. السؤال الكبير هو ما إذا كان هذا الزواج يمكن أن تعمل.
