تعريف تحليل شبكة القيمة

ما هو تحليل شبكة القيمة؟

تحليل شبكة القيمة هو تقييم أعضاء المنظمة وتفاعلات هؤلاء الأعضاء داخل شبكة القيمة. عادةً ما يتم تحليل شبكة القيمة عن طريق تصور العلاقات باستخدام مخطط أو شبكة.

يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى أساس الفوائد التي يجلبونها إلى الشبكة. ينظر تحليل شبكة القيمة إلى العمل ككل ، بما في ذلك الجوانب المالية وغير المالية للعمليات.

فهم تحليل شبكة القيمة

يوفر تحليل شبكة القيمة طرقًا لتقييم القيم المالية وغير المالية وجوانب العمل التجاري. تتم معظم أشكال التحليل في شكل مرئي ، عادة من خلال رسم تخطيطي أو خريطة للعلاقات والمعاملات المهمة التي تحدث بين نقاط مختلفة من كل شبكة. تمثل هذه النقاط عمومًا أشخاصًا - أفراد ومجموعات ووحدات أعمال وحتى الشركات الفردية في صناعة ما.

تتكون شبكات القيمة من أعضاء وتفاعلاتهم أثناء إنتاج منتج أو تقديم خدمة. هذه الروابط مهمة للغاية في تحديد الشركات القوية وكذلك إيجاد المخاطر المحتملة للشركة.

يساعد تحليل شبكة القيمة في تحديد نقاط القوة للشركة وكذلك المخاطر التي تواجهها الشركة.

على سبيل المثال ، إذا كان لعضو الشبكة تأثير كبير ، فقد يؤدي فقدان ذلك العضو إلى تدمير المجموعة بأكملها. هذا هو المعروف باسم تحليل القيمة الجوهرية لأن هناك قيمة ، ولكن من الصعب وضع علامة على السعر.

تطبيق تحليل شبكة القيمة

يمكن أن تساعد المنهجية المطبقة من خلال تحليل شبكة القيمة المؤسسة على تحسين شبكات القيمة الداخلية والخارجية لديها ، مع الاستفادة القصوى من علاقاتها الخارجية جنبًا إلى جنب مع تآزر الفرق داخل العملية. يتضمن ذلك تبادل المعرفة والمعلومات والخبرات عبر العلاقات المنسوجة في المؤسسة. الهدف من التحليل هو تحسين الاتصال والتعاون مع جميع الأطراف المعنية من أجل العمل في ذروة وتحسين الإنتاجية الإجمالية.

يمكن أن يساعد تطبيق تحليل شبكة القيمة المؤسسات على تلبية الاحتياجات مثل إعادة الهيكلة الداخلية ، وتحسين سير العمل عبر الإدارات المترابطة ، وكذلك لتخطيط المشاريع. يمكن أن يساعد التحليل أيضًا المؤسسة التي تمر بعملية الدمج أو الاستحواذ ، حيث تتطلع إلى التواصل بشكل أفضل مع الأقسام والعمليات الجديدة التي يجب دمجها والاستفادة منها.

إذا كانت إحدى الشركات تخضع لعملية إعادة تصميم حيث يجب إنشاء إصلاح شامل وإطار جديد ، يمكن تطبيق تحليل شبكة القيمة لتوفير صورة أوضح للتغييرات التي يجب إجراؤها. إذا احتاجت المنظمة إلى صياغة نموذج عمل جديد ، فيمكن تطبيق نهج تحليل شبكة القيمة لتحديد الموارد التي يمكن الاعتماد عليها لتوفير رؤى جديدة لتطوير مثل هذا النموذج وكذلك نحو كيفية عمل النموذج الجديد في المضي قدمًا.

يمكن لجوانب البحث والتطوير (R&D) الخاصة بالمؤسسة أن تستفيد أيضًا من تحليل شبكة القيمة من خلال تحديد المعلومات والخبرات المتوفرة للتعاون في إنشاء خدمات أو منتجات جديدة.

الماخذ الرئيسية

• تحليل شبكة القيمة هو تقييم أعضاء المنظمة وتفاعلاتها داخل شبكة القيمة. يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى أساس الفوائد التي يجلبونها إلى الشبكة. ويصور التحليل عمومًا بشكل مرئي ، بشكل عام في شكل رسم تخطيطي أو خريطة. قد تكون شبكات القيمة داخلية - أو عوامل داخل الشركة - أو العوامل الخارجية - التي هي خارج العمل.

الشبكات الداخلية مقابل شبكات القيمة الخارجية

كما ذكر أعلاه ، هناك نوعان من تحليل شبكة القيمة - داخلي وخارجي. يقع الفرع أو العوامل الداخلية ، كما يوحي الاسم ، داخل النشاط التجاري. قد يشمل ذلك الموظفين ، والإدارة ، والأقسام المختلفة داخل الشركة وكذلك العمليات والأنشطة التي تتم داخليًا.

في بعض الحالات ، يمكن أن تنطبق القيمة التي تنشئها هذه الشبكات أيضًا على حالات خارج العمل ، مثل العلاقة بين شخصين يعملان معًا لتحقيق نفس الهدف. يتم تقييم قيمة الشبكة الداخلية من خلال تحليل العلاقات بين هذه النقاط المختلفة داخل العمل.

تحليل شبكة القيمة الخارجية ، من ناحية أخرى ، يعتمد على عوامل خارج العمل. قد يشمل ذلك تحليل مورديها وشركائها التجاريين وأي أصحاب مصلحة آخرين في الشركة وعملائها والمستخدمين النهائيين الآخرين. عند إجراء تحليل لشبكة القيمة الخارجية ، فإنه يستعرض العلاقة والقيمة التي تنشأ عن هذه العوامل الخارجية في الأعمال.