هل أسلوبك الإداري فعال في زيادة الإبداع والإنتاجية والتغيير؟ TED Conferences، LLC هي مؤسسة إعلامية غير ربحية مكرسة لتبادل "الأفكار التي تستحق النشر". شاهد المحادثات العشرة التالية لتوضيح مهاراتك الإدارية.
الماخذ الرئيسية
- تقدم مؤسسة وسائل الإعلام غير الربحية TED Conferences، LLC مقاطع فيديو تحفيزية حول الأعمال والقيادة من الخبراء. وقد قدم المؤلف البريطاني الأمريكي سيمون سينيك عرضًا تقديميًا قويًا حول كيفية إلهام القادة للعمل. أن القادة يجب أن يتصرفوا بأناقة ويتجنبوا التلاعب بهم من قبل السلطة. يعتقد مدرب الحياة توني روبينز أن المشاعر هي القوة الدافعة للحياة وأن على الناس أن ينتجوا عواطف تلهم الفعل.
1. سايمون سينك: "كيف يلهم القادة العظماء العمل"
"لا يشتري الناس ما تفعله ، بل يشترون لماذا تفعل ذلك" ، يتكرر سينك مرارًا وتكرارًا في TED Talk الثورية. يوضح من خلال أمثلة قوية كيف يلهم القادة الناجحون موظفيهم على العمل بشكل هادف: "إذا قمت بتوظيف أشخاص لمجرد أنهم يمكنهم القيام بعمل ، فسوف يعملون من أجل أموالك. ولكن إذا كنت توظف أشخاصًا يؤمنون بما تؤمن به ، فسيعملون من أجلك بالدم والعرق والدموع ".
2. تيم هارفورد: "التجربة والخطأ ومجمع الله"
يحث تيم هارفورد القادة على التخلي عن مجمع الله - الأمر الذي يدفعهم إلى الاعتقاد بأنهم على حق دائمًا - وأن يختاروا التواضع وحل المشكلات بشكل منظم. غالبًا ما ينتج عن التجربة والخطأ أشكال مختلفة تنجح ، وليس لدينا أي فكرة عن السبب. يقول هارفورد أن العمل على حل القضايا بشكل منهجي هو الأمثل. كما يوصي القادة بالامتناع عن "وضع القانون" ويشجعهم على الاعتراف عندما يكونون مخطئين.
3. جاكلين نوفوغراتز: "إلهام حياة الغمر"
يقول نوفوغراتز: "على القادة الاستثنائيين أن يجرؤوا على أن يعيشوا حياة غمر". يرأس نوفوغراتز صندوق Acumen ، الذي يستثمر عالميًا في الابتكارات التي تركز على التغيير. القادة العظماء يأخذون الموارد ويحولونها لتغيير العالم بطرق إيجابية. يقول نوفوجراتز إن أهم الأشياء التي تقوم بها الشركات وقضاء بعض الوقت فيها غالبًا ما تكون غير قابلة للحساب. إنها تنصح الزعماء بأن يسلكوا الطريق النبيل وأن يكونوا حذرين من التلاعب بالقوة.
4. Roselinde Torres: "ما الذي يتطلبه أن تكون قائدًا عظيمًا"
أمضت Roselinde Torres 25 عامًا في زراعة خطوط أنابيب القيادة ومراقبة ما الذي يصنع القادة العظماء. وهي تجادل بأن الفجوة القيادية الآخذة في الاتساع مستمدة من برامج تطوير القيادة التي عفا عليها الزمن والتي تعيق النمو ، على أساس العالم الذي كان وليس ما هو وما هو قادم. في القرن الحادي والعشرين ، يجب أن تكون الشركات عالمية وشفافة وأن تمتلك مصفوفة معقدة لإنجاز الأمور. يجرؤ القادة العظماء على أن يكونوا مختلفين. إنهم لا يتحدثون فقط عن ذلك ؛ يفعلون ذلك وفقا لتوريس.
6. ديفيد لوغان: "القيادة القبلية"
القبيلة هي مجموعة تحدث بشكل طبيعي من 20 إلى 150 شخصًا ، حيث تتطور المجتمعات. القبائل موجودة في خمس مراحل فريدة. يجلس معظم الناس (48٪ من القبائل العاملة) في المرحلة الثالثة ، مرحلة "أنا عظيم ، وأنت لست كذلك".
لسوء الحظ ، بسبب هذا الموقف ، المجموعات ليست مثمرة قدر الإمكان. يقول ديفيد لوغان إن التحدي الأكبر للقادة هو نقل الفرق من المرحلة الثالثة إلى المرحلة الرابعة ، مرحلة "نحن عظيمون".
المرحلة الرابعة هي المكان الذي يتجمع فيه العمال لتوحيد قيم الإبداع ويصبحون "غريبين بعض الشيء". أخيرًا ، يقول لوغان إنه يتعين على الزعماء أن يتقدموا إلى المرحلة الخامسة ، وأن تكون "الحياة رائعة".
7. ستيف جوبز: "كيف تعيش قبل أن تموت"
يتناول خطاب بدء جامعة ستانفورد الشهير ستيف جوب خلفيته الفريدة واعتماده والأحداث التي دفعته إلى بدء واحدة من أكثر الشركات ثورية في القرن الحادي والعشرين. وظائف تحث القادة على الإيمان في طريقهم ، لاتخاذ قفزة في الإيمان ، والتصرف بشكل فردي. دافعت جوبز عن تحمل المخاطر ، قائلة: "من المرجح أن الموت هو أفضل اختراع فردي للحياة. إنه عامل تغيير الحياة ".
8. توني روبنز: "لماذا نفعل ما نفعله"
يقول مدرب الحياة توني روبنز إن العاطفة ، وليس المصلحة الذاتية هي القوة الدافعة للحياة. عندما يفهم القادة الاحتياجات الإنسانية ، فإنهم يقدرون العمال وما الذي يشكل قدرتهم على المساهمة. علم الإنجاز مفهوم ، لكن فن الإنجاز يفتقر إلى الفهم.
يشير روبنز إلى أن الأعذار المتعلقة بالفشل غير مجدية ، والعامل المحدد للنجاح هو الحيلة. اتخذ قرارات بناءً على التركيز ، وأعطها معنى ، وأنتج عاطفة تلهم العمل.
9. جيسون فريد: "لماذا لا يحدث العمل في العمل"
يقارن جيسون فريد بين العمل والنوم ، اللذين يعانيان من الانقطاع. لماذا نتوقع أن يعمل الناس بشكل جيد إذا تم مقاطعةهم طوال اليوم في المكتب؟ من خلال اعتبار وسائل الإعلام الاجتماعية استراحة الدخان في العصر الحديث ، فإنه ينكر التكنولوجيا باعتبارها السبب وراء تأخر الإنتاجية. يمكن أن يكون المديرون والاجتماعات مثبطات سامة. يجب على الشركات تقليص المقاطعة غير الضرورية والنظر في وقت الهدوء المخصص.
10. شون عاشور: "سر سعيد لتحسين العمل"
إذا درسنا المتوسط ، سنبقى متوسط. يجب علينا بدلاً من ذلك دراسة القيم المتطرفة سعياً وراء رفع المتوسط في الشركات في جميع أنحاء العالم. تحث شون آشور القادة على تغيير العدسات التي يرون من خلالها العالم ، وبالتالي تغيير نتائج الأعمال. نحتاج إلى عكس معادلة السعادة والنجاح لأن 75٪ من النجاحات الوظيفية تعتمد على التوقعات.
كمدير ، هل تركز على الصراعات والشكاوى أو الفرص؟ يقدم حديث آمور الفكاهي نظرة ثاقبة حول كيف يمكن للقادة الاستفادة من "ميزة السعادة" ، حيث تزدهر مستويات الإبداع والإنتاجية.
الخط السفلي
تُلهم محادثات TED العشر هذه القادة على القفزات ، وليس الخطوات ، في التأثير على التغيير ، وتحمل المسؤولية ، والطريق الأقل تقطعًا. من مدربين الحياة إلى العلماء والفنانين ، تقدم TED رؤية قيمة من الخبراء في هذا المجال.
