ما هو satisficing؟
Satisficing هي استراتيجية صنع القرار التي تهدف إلى نتيجة مرضية أو كافية ، بدلاً من الحل الأمثل. بدلاً من بذل أقصى جهد ممكن نحو تحقيق النتيجة المثالية ، يركز الإرضاء على الجهد العملي عند مواجهة المهام. وذلك لأن السعي للوصول إلى الحل الأمثل قد يستلزم إنفاق الوقت والطاقة والموارد دون داع.
الماخذ الرئيسية
- Satisficing هي عملية صنع القرار التي تسعى جاهدة لتحقيق نتائج كافية وليست مثالية. تهدف الحكمة إلى أن تكون براغماتية وتوفر التكاليف أو النفقات. مصطلح "إرضاء" صاغه العالم الأمريكي والحائز على جائزة نوبل هربرت سيمون في عام 1956. غالبًا ما يختار العملاء منتج جيد بما فيه الكفاية ، وليس مثاليًا ، وهذا مثال على satisficing. وهناك قيود على satisficing هو أنه لا يوجد تعريف صارم لنتائج كافية أو مقبولة.
يمكن أن تتضمن استراتيجية satisficing اعتماد نهج الحد الأدنى فيما يتعلق بتحقيق أول قرار يمكن تحقيقه يحقق النتائج الأساسية المقبولة. يضيء Satisficing نطاق الخيارات التي يتم اعتبارها لتحقيق تلك النتائج ، مع وضع خيارات تستدعي مزيدًا من الجهود المكثفة أو المعقدة أو غير الممكنة لمحاولة تحقيق نتائج أكثر مثالية.
فهم Satisficing
تجد نظرية satisficing التطبيق في عدد من المجالات ، بما في ذلك الاقتصاد والذكاء الاصطناعي وعلم الاجتماع. الإيحاء يعني أن المستهلك ، عندما يواجه عددًا كبيرًا من الخيارات لاحتياجات معينة ، سيختار منتجًا أو خدمة "جيدة بما يكفي" ، بدلاً من بذل جهد وموارد لإيجاد أفضل خيار ممكن أو مثالي.
إذا كان المستهلك بحاجة إلى أداة لمعالجة مشكلة ما وحلها ، فبموجب استراتيجية مبسطة ، سينظرون إلى أبسط المعدات وأكثرها سهولة الوصول إليها ، بصرف النظر عن توفر خيارات أكثر فعالية بتكلفة ووقت أكبر. على سبيل المثال ، قد يتضمن satisficing استخدام عنوان برنامج واحد مقابل شراء مجموعة برامج كاملة تتضمن ميزات إضافية.
إعتبارات خاصة
قد تسعى المنظمات التي تتبنى satisficing كاستراتيجية إلى تلبية الحد الأدنى من التوقعات المتعلقة بالإيرادات والأرباح التي حددها مجلس الإدارة والمساهمين الآخرين. يتناقض هذا مع محاولة زيادة الأرباح إلى أقصى حد من خلال الجهود المتضافرة التي تضع مطالب أعلى على أداء المؤسسة عبر المبيعات والتسويق والإدارات الأخرى.
من خلال التطلع إلى أهداف أكثر قابلية للتحقيق ، قد يكون الجهد المبذول مساوياً للنتائج النهائية. قد يتم تطبيق هذه الاستراتيجية أيضًا إذا اختارت قيادة الشركة بذل جهد رمزي نحو هدف واحد من أجل تحديد أولويات الموارد لتحقيق الحلول المثلى لهدف آخر. على سبيل المثال ، قد يؤدي تخفيض عدد الموظفين في موقع العمل الثالث إلى الحد الأدنى من مستويات التشغيل إلى السماح بإعادة تعيين الموظفين في الأقسام والمشاريع الأخرى التي تتطلب عمالة أكبر لتحقيق النتائج القصوى.
يتمثل أحد قيود الإرضاء في أن تعريف ما يشكل نتيجة مرضية لم يتم تحديده بالضرورة ، كما أنه ليس من الواضح عالميًا أن هذه النتيجة تختلف عن السعي لتحقيق النتيجة المثلى.
