بورتر 5 قوى مقابل تحليل كدح: نظرة عامة
يعد تحليل قوى 5 و SWOT من بورتر من الأدوات المستخدمة لتحليل القرارات الإستراتيجية واتخاذها. يستخدم بورتر فورس فورس لتحليل البيئة التنافسية داخل الصناعة ، في حين يميل تحليل SWOT إلى النظر بعمق أكبر داخل المنظمة لتحليل إمكاناتها الداخلية.
يسعى كل نموذج إلى تحديد موقع الشركة في السوق. بورتر فورس فورس هي عمومًا أداة أكثر صغرية ، في حين أن تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر هو ماكرو نسبياً.
الماخذ الرئيسية
- تعد Porter 5 Forces استراتيجية تحليل مقارن تقوم بتحليل قوى السوق التنافسية داخل صناعة ما. يبحث تحليل WOT على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يتعرض لها الفرد أو المؤسسة لتحليل إمكاناته الداخلية. بينما تعد قوى Porter 5 Force جميعها عوامل خارجية ، يفحص تحليل SWOT القوى الداخلية (نقاط القوة والضعف) والقوى الخارجية (الفرص والتهديدات). يمكن استخدام الأدوات الأخرى لوضع عمليات التخطيط الاستراتيجي موضع التنفيذ لتعزيز نجاح الشركة أو الفرد.
بورتر 5 قوات
بورتر 5 قوى هي استراتيجية تحليل مقارن. يمكن للشركات استخدامه لتحديد المنافسة في صناعتها ، إلى جانب نقاط القوة والضعف في الصناعة. يمكن تطبيق هذا النموذج على أي قطاع من قطاعات الاقتصاد للبحث عن الربحية والجاذبية.
قام الأستاذ مايكل إي. بورتر ، الأستاذ بكلية الأعمال بجامعة هارفارد ، بوضع الإستراتيجية كجزء من كتابه "الإستراتيجية التنافسية: تقنيات تحليل الصناعات والمنافسين" ، الذي تم نشره في عام 1980. ويمكن استخدامه لتحليل هيكل صناعة الشركة وكذلك هيكلها. خطة تعاونية. باستخدام بورتر فورس فورس ، يمكن للشركات تحديد توقعات الربحية.
جنبا إلى جنب مع تحليل الشركات ، يمكن استخدام قوات بورتر 5 لتحديد الربحية في أي قطاع من قطاعات الاقتصاد.
بورتر فورس فورس يحدد خمس قوى تنافسية رئيسية تشكل كل صناعة بما في ذلك:
- إمكانات الداخلين الجدد إلى الصناعة. عندما يكون الإدخال سهلاً للشركات الجديدة ، فهذا يعني أن هناك عادةً درجة أعلى من المنافسة. المنافسة الحالية في الصناعة. المزيد من المنافسين الراسخين يعني مستوى عالٍ من المنافسة في الصناعة. وصول سلع أو خدمات جديدة إلى السوق. المنتجات والخدمات الأحدث يمكن أن تؤدي إلى تآكل تلك التي تم إنشاؤها بالفعل. عندما يبدأ المزيد من الموردين في المساومة ، فقد يؤدي ذلك إلى ندرة. قد يؤدي هذا إلى إثارة المنافسة على المواد الخام والموارد الأخرى ، مما يؤدي إلى زيادة في التكاليف وتقليص أرباح الشركة. يمكن للمستهلكين الذين لديهم المزيد من القوة للمساومة أن يؤديوا إلى انخفاض في الربحية.
كل هذه القوى ذات طبيعة خارجية بشكل عام وليست ناتجة عن الهيكل الداخلي للشركة. يتم تحليل القوى بشكل عام مقابل مفهوم متناهي الصغر مثل خط أعمال أو فكرة فردية.
يمكن للشركات ضبط استراتيجياتها من خلال فهم قوى بورتر الخمسة. يمكن أن يساعد استخدام هذه على تحقيق أرباح أعلى ، وبالتالي زيادة الأرباح لمستثمريها.
تحليل SWOT
SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. تحليل SWOT هو أداة استراتيجية تستخدم لتشكيل نجاح العمل أو المكان أو الصناعة أو المنتج أو الشخص. يخبر الكيان ما يمكن وما لا يمكن أن يفعله داخليا وخارجيا على حد سواء ، ويحدد كيف يمكن تحقيق أهدافها وما يقف في طريقها لتحقيقها.
يتم استخدام كل جزء من تحليل SWOT كعنصر واحد للمقارنة مع الحلول الحالية والمنافسين. ومع ذلك ، يبقى التركيز على الثبات الداخلي للمفهوم. غالبًا ما يُعتبر تحليل SWOT مراجعة أكثر شمولية ، حيث يمكن أن يعطي إحساسًا بما إذا كان الهدف ممكنًا أم لا. غالبًا ما يمر المستخدمون بتمرين SWOT لمجرد تحديد مزاياهم وعيوبهم التنافسية.
نقاط القوة والضعف هي خصائص داخلية - تلك الخصائص التي يمكن التحكم فيها و / أو تغييرها ، في كثير من الأحيان بسهولة ، ومن الداخل. تحدد نقاط القوة كيف يتفوق الكيان ويتجاوز منافسته. قد يشمل ذلك قوى مثل الموقع أو قوة العلامة التجارية أو التسويق أو النقد في متناول اليد أو التكنولوجيا أو الأسعار. نقاط الضعف في الكيان ، من ناحية أخرى ، تمنعه من الأداء إلى أقصى إمكاناته. الدين ، ونقص رأس المال ، دوران القوى العاملة ، ونقص الموارد كلها أمثلة على نقاط الضعف.
تشمل العوامل الخارجية الفرص والتهديدات التي قد لا يكون من السهل احتواؤها. الفرص التي يتمتع بها الكيان هي العوامل المواتية ، والتي تمنحها ميزة على منافستها داخل الصناعة. ومن الأمثلة على ذلك التخفيضات الضريبية والإصلاح. التهديدات ، من ناحية أخرى ، هي عوامل خارجية يمكن أن تعوق ميزة الشركة التنافسية. ضعف القوى العاملة وارتفاع تكاليف المواد الخام قد تكون تهديدات محتملة.
يمكن أن يأتي تحليل SWOT في شكل أنشطة العصف الذهني أو التقييم الذاتي. لكي يعمل تحليل SWOT ، يجب أن يكون هناك جو مفتوح ، حيث يُسمح للجميع بالمساهمة بأفكارهم الخاصة. بعد القيام بذلك ، يمكن لإدارة الشركة (أو الفرد) العمل على تحليل كل فكرة ووضع خطة استراتيجية لضمان النجاح (المستمر).
