لطالما كانت الاختلافات بين الأجيال في مكان العمل تمثل مشكلة ، ولكن عندما يتعلق الأمر بعمليتي Boomers و Millennials ، فقد يكون من الصعب بشكل خاص جعلهم يرون وجهاً لوجه.
غالباً ما يكون لطفل مواليد الألفية وجهات نظر مختلفة تمامًا عن العمل ، والتي تأتي من خلال كيفية تفاعلهم. لسبب واحد ، العديد من مواليد Boomers يقدرون راتبًا جيدًا وغير ذلك من التعويضات بينما يهتم جيل الألفية بالمزيد من التوازن بين العمل والحياة. جيل الألفية مرتاح جدًا للتكنولوجيا ويتوقع استخدامه في مكان العمل بينما يمكن أن تحير بيبي بومرز من جميع الأدوات الجديدة. هذه الاختلافات وحدها يمكن أن تخلق احتكاكات إذا احتفظت "بوم بومرز" بآلاف "الألف" في ازدراء وازدادت جيل الألفية بالإحباط المتزايد مع مواليد "التنازل".
من الصعب أن يبدو أن جعل هذين الجيلين يعملان معًا أمرًا مهمًا لنجاح أي نوع أو حجم من الأعمال. تجلب كلتا المجموعتين قيمة كبيرة للمؤسسة ، لكن الأهم من ذلك أنه بحلول عام 2020 ، ستشكل الألفية حصة الأسد من القوى العاملة. هذا يعني أنه سيتعين على مدير Baby Boomer أن يتعلم كيف يلعب أجمل مع الموظفين الذين هم في نفس عمر أطفال المدير (أو حتى الأحفاد).
التعرف عليهم لبعضهم البعض
واحدة من أسهل الطرق لخلق الانسجام في مكان العمل بين Baby Boomers و Millennials هي توفير الفرص لهم للتعرف على بعضهم البعض. من الشائع في أماكن العمل أن يلتزم الموظفون الأصغر سناً بينما يشكل كبار السن ، وغالبًا ما يكون كبار العمال ، مجموعتهم الاجتماعية الخاصة بهم. ولكن إذا كان لدى كلتا المجموعتين اتصال أكثر انتظامًا ، فستبدأ بعض المفاهيم الخاطئة للأجيال في التبخر.
طريقة للقيام بذلك هي من خلال التوجيه العكسي. في حالة التوجيه التقليدية ، يقوم الموظف الأقدم (عادةً أقدم) بتوجيه العامل الأصغر سناً. ولكن مع التوجيه العكسي ، فإن Millennial هو الذي يقوم بتوجيه Baby Boomer ، سواء كان يقدم المشورة بشأن المشكلات الفنية أو يوضح لهم كيفية فهم أحدث جلسة Hangout لوسائل التواصل الاجتماعي. من المؤكد أنه لا يزال بإمكان Baby Boomer لعب دور معلمه ، ولكن حاول أن تجعلهم يقومون بذلك في بيئة أقل رسمية. يمكن أن يؤدي إنشاء شارع ثنائي الاتجاه بين الأجيال إلى مزيد من التعاون.
إنشاء فرق تمثل الجميع
هناك طريقة أخرى للحصول على Baby Boomers و Millennials على نفس الصفحة وهي إنشاء فرق متعددة الأجيال أكثر تنوعًا. عندما يجتمع الأشخاص المتشابهين في التفكير ، تميل إلى إنهاء الوضع الراهن ، بينما عندما تمزج بين الأفكار ووجهات النظر المختلفة ، فإنها تنتج غالبًا مزيدًا من الابتكار. يمكن أن يؤدي إنشاء فريق عمل متنوع إلى تعزيز هذا الجو ، شريطة أن تكون خطوط الاتصال مفتوحة بين الجميع ، وأن يعمل الموظفون لتجنب التهاون إذا كان شخص من جيل مختلف لا يسرع في شيء ما ، سواء كانت خطة تقاعد أو Twitter. إذا لم يكن موظفو شركتك يعملون في فرق ، ففكر في التنقل بين المكاتب ومحطات العمل حتى يصبح أطفال Boomers و Millennials جيرانًا ، ونأمل أن يبدأوا في التواصل أكثر.
تتطلب التعاطف من الرؤساء
في العديد من المنظمات ، نظرًا للأقدمية ، فإن Baby Boomers تقوم بأدوار إدارية بينما تعمل الألفية في ظلها. غالبًا ما يتسبب هذا الترتيب في حدوث فتنة إذا لم "تتقارب المجموعتان". تتمثل إحدى طرق تجنب هذا الموقف في أن يكون لدى مديري Baby Boomer إحساس أفضل بقيم وخصائص العمال الألفي ويضعون توقعاتهم وفقًا لذلك.
لذا بدلاً من الشعور بالإحباط والغضب لأن العامل الألفي يفضل أن يرسل رسالة إلى رئيسه بدلاً من الاتصال بهم ، ينبغي أن يدرك مدير الازدهار أن هذه هي الطريقة التي يتواصل بها الجيل القادم ، وحتى يعترف أنه في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون الرسائل النصية وسيلة أكثر فعالية ل التواصل من مكالمة هاتفية. الأمر نفسه ينطبق على طلبات التوازن بين العمل والحياة. قد يؤدي ذلك إلى إزعاج مدير Baby Boomer كلما تلقى طلبات للعمل خارج الموقع أو عند توقف يوم الجمعة ، وأحيانًا لا ينجح الأمر ببساطة. لكن المدير الذي يقبل طلبات الموظفين المعقولة في بعض الأحيان للحصول على مرونة في مكان العمل يمكن أن يخلق تناغمًا أكبر من الذي يحفر في أعقابهم ويطالب "بمواجهة وقت" في مكاتب المكتب.
الخط السفلي
قد يكون من الصعب تحقيق علاقات جيدة في بيئة عمل ، حتى لو كان الجميع جزءًا من نفس الجيل. لذلك عندما تخلط بين طفرات المواليد والألفيات ، يمكن أن تطير الشرر إذا لم تتعامل معها الشركة بشكل صحيح. كل جيل هو جزء لا يتجزأ من أي شركة ناجحة ، لذلك تجاهل المشاكل ببساطة ليس خيارًا. تعزيز بيئة حيث يتم تجريد الصور النمطية بدلاً من البناء ، يتم تشجيع التعاون ، والمديرين يفهمون بشكل أفضل موظفيهم سوف يقطع شوطًا طويلاً في جعل جيلين متناقضين قطبيين يعملان معًا بشكل جيد.
