نمت Facebook (FB) لتصبح موقع التواصل الاجتماعي الأكثر شعبية في العالم مع ما يقرب من 900 مليون مستخدم نشط. بدأت الشركة من بدايات متواضعة في غرفة النوم بجامعة هارفارد في مارك زوكربيرج ، ومنذ ذلك الحين نمت بشكل كبير لتحقق القيمة السوقية لأكثر من 200 مليار دولار.
كانت عمليات الاستحواذ الإستراتيجية أساسية لنمو ونجاح Facebook ، وقد استحوذت الشركة على أكثر من 50 شركة أو عقار منذ إنشائها في عام 2004. وكانت عمليات الاستحواذ هذه تهدف إلى زيادة وظائف Facebook وميزاته بالإضافة إلى الوصول إلى الأفراد والفرق الموهوبين.
عمليات الاستحواذ الأولية في الفيسبوك
2007
Parakey - أول عملية استحواذ على Facebook ، تم شراء هذه الشركة الناشئة على شبكة الإنترنت مقابل مبلغ لم يكشف عنه. تأسست من قبل المساهمين في موزيلا فايرفوكس لإنشاء نظام تشغيل على شبكة الإنترنت وتحسين نقل الوسائط بين أجهزة الكمبيوتر والإنترنت.
2009
FriendFeed - تم الحصول عليها مقابل 47.5 مليون دولار (15 مليون دولار نقدًا و 32.5 مليون دولار في المخزون) ، كان FriendFeed مجمعًا لتغذية وسائل التواصل الاجتماعي مع العديد من الميزات التي نسختها Facebook ، بما في ذلك الزر أعجبني وخلاصة الأخبار. عند القيام بذلك ، استحوذ Facebook أيضًا على فريقهم بما في ذلك موظفو Google السابقون (GOOG) المسؤولون عن إنشاء إصدارات مبكرة من AdSense و Gmail.
الدمج والتحسينات في عروضها الأساسية وموقعها على الويب
2010
FB.com - سابقًا ، كان اسم المجال مملوكًا من قبل اتحاد المزارع الأمريكي. قام Facebook بشراء اسم النطاق منها بمبلغ 8.5 مليون دولار تم الإبلاغ عنه.
Octazen Solutions - شركة Octazen Solutions - إحدى شركات التكنولوجيا الماليزية ، قد قدمت برامج نصية لاستيراد جهات الاتصال والدعوة الفيروسية لتمكين المستخدمين من دعوة جهات الاتصال الخاصة بهم على خدمات أخرى مثل مزودي البريد الإلكتروني أو شبكات التواصل الاجتماعي الأخرى. اشترى Facebook هذه الشركة وسمح للمستخدمين بالعثور على أصدقائهم وإضافتهم بسهولة عبر الإنترنت.
Divvyshot - تم دمج موقع صور مشاركة المجموعات هذا مع ميزة صور Facebook ، مما يسمح بمشاركة أكثر سلاسة لمحتوى الصورة بين المستخدمين وخاصةً مع تطبيق الهاتف المحمول الخاص به.
براءات الاختراع التي يملكها Friendster - يمتلك سلف Facebook وشبكة التواصل الاجتماعي المنافسة Friendster العديد من براءات الاختراع القيمة المتعلقة بمساحة الشبكات الاجتماعية. دفع Facebook 40 مليون دولار للحصول على مجموعة من براءات الاختراع. كانت هذه أيضًا استراتيجية دفاعية لتجنب دعاوى انتهاك حقوق الملكية الفكرية.
Chai Labs - استحوذ Facebook على Chai Labs مقابل 10 ملايين دولار. كان الغرض الأساسي هو الحصول على موهبة هندسة الكمبيوتر ، بما في ذلك Gokul Rajaram ، "عراب" Google AdSense ، من أجل زيادة تدفق إيرادات الإعلانات على Facebook. تم سرقة Rajaram في وقت لاحق من Facebook بواسطة شركة المدفوعات عبر الهاتف المحمول Square.
Hot Potato - مقابل حوالي 10 ملايين دولار ، قامت Hot Potato بدمج القدرة على تسجيل الوصول في المواقع وتحسين تقنية تحديثات الحالة على Facebook.
ركز على تطوير تطبيق Facebook وتقنية الجوال
2011
SnapTu - تم الحصول على مطور التطبيقات الإسرائيلي هذا لإعادة تصميم ونشر تطبيق Facebook على الأجهزة المحمولة من الألف إلى الياء ، بما في ذلك الإصدارات المستخدمة اليوم. وقدرت قيمة الصفقة ما بين 40 إلى 70 مليون دولار.
rel8tion - تم الحصول عليها بعد تسعة أشهر فقط من التشغيل ، حيث أتاحت هذه بدء التشغيل الصغير لـ Facebook إمكانية الوصول إلى إعلانات الأجهزة الجوالة المحلية لتعزيز العائدات من تطبيق الهاتف المحمول وتعزيز تجربة المستخدم الخاصة به استنادًا إلى الموقع.
Beluga - هذا هو السلف لتطبيق المراسلة على Facebook ، حيث يضم رسائل جماعية. بالإضافة إلى ذلك ، اكتسب Facebook المزيد من الموظفين السابقين ذوي المهارات العالية والخبرة في Google.
الحصول على أكبر مستودع للصور على الإنترنت في العالم
2012
Instagram - ربما أكثر عمليات الشراء على Facebook شهرة ، تم شراء Instagram مقابل مليار دولار ، وهو أكبر عملية شراء على Facebook في ذلك الوقت. لا تزال شبكة التواصل الاجتماعي المنافسة لـ Instagram في Instagram تعمل بموجب علامتها التجارية الخاصة بها والتطبيق المستقل الخاص بها ، على الرغم من أن العديد من الميزات بما في ذلك مشاركة الصور قد تم دمجها مع Facebook نفسها. في نفس العام ، استحوذ Facebook أيضًا على خدمة مشاركة الصور الصغيرة Lightbox.com والتي تخصصت في مشاركة الصور على الأجهزة المحمولة و HTML5 و Android.
Face.com - سمحت هذه الشركة الإسرائيلية بدمج التعرف على الوجه لصور Facebook. يمكن الآن وضع علامة على الصور التي تم تحميلها باستخدام اقتراحات تم إنشاؤها تلقائيًا لمن قد يكون ذلك الشخص. بلغت قيمة الصفقة 100 مليون دولار.
سد الفجوات في نموذج إيرادات الإعلانات
2013
مجموعة أطلس للمعلنين - تم الحصول عليها من Microsoft (MSFT) مقابل ما يقل قليلاً عن 100 مليون دولار ، وساعدت الشركة في سد الفجوة في نموذج إيرادات الإعلانات على Facebook.
Onavo - Facebook استحوذت على Onavo ، وهي شركة تكنولوجيا إسرائيلية أخرى ، لمجموعة تحليلات الأجهزة المحمولة الخاصة بها. وتمتلك الشركة منتجًا يواجه المستهلك على حد سواء ومنتجًا لتحليل بيانات المؤسسة. بلغت قيمة الصفقة ما بين 150 و 200 مليون دولار ، وسمحت لفيسبوك أيضًا بشراء مساحة مكتبية لمنحهم موطئ قدم في تل أبيب الذكية.
عمليات الاستحواذ الكبيرة والجريئة في منطقة مجهولة
2014
WhatsApp - أكبر عملية استحواذ على Facebook حتى الآن ، بلغت قيمة هذه الصفقة 19 مليار دولار. كان WhatsApp ، ولا يزال ، أكثر تطبيقات المراسلة المحمولة المجانية شعبية في جميع أنحاء العالم ، حيث وصل إلى نصف مليار شخص كل شهر. على الرغم من أن البعض ينتقد Facebook بسبب زيادة دفعه مقابل خدمة مجانية ، إلا أنه تمكن من الوصول إلى قاعدة مستخدمين كبيرة جديدة ، وخاصةً في الخارج.
Oculus VR - في صفقة بقيمة ملياري دولار ، استحوذ Facebook على Oculus ، وهي شركة تكنولوجيا الواقع الافتراضي ، والمنتج الرائد Oculus Rift. وفقًا لمارك زوكربيرج ، يتمثل الهدف أولاً في تطوير ألعاب VR غامرة ومن ثم التوسع لتشمل جميع أنواع التجارب الافتراضية ، بما في ذلك الشبكات الاجتماعية.
Ascenta - تقوم هذه الشركة التي تتخذ من المملكة المتحدة مقراً لها بتصميم وتصنيع المركبات الجوية غير المأهولة على ارتفاعات عالية (UAVs) وتم شراؤها مقابل 20 مليون دولار. والهدف من ذلك هو توصيل الإنترنت إلى البلدان النامية عن طريق إرسال خدمة من الطائرات بدون طيار تحلق عالياً في السماء.
الخط السفلي
نمت Facebook لتصبح عملاق الإنترنت. وقد فعلت ذلك من خلال النمو عضويا ، ولكن أيضا من خلال عدد من عمليات الاستحواذ الاستراتيجية. القائمة أعلاه ليست سوى جزء من عمليات الاستحواذ العديدة التي قامت بها الشركة حتى الآن ، ولكنها تقدم بعض الرؤية لخطة Facebook الإستراتيجية.
يستحوذ Facebook على الشركات لتقنياتها وفرقها. لقد غيرت أيضًا تركيزها بمرور الوقت ، حيث قامت أولاً بتوحيد منتجها الأساسي ، ثم تطوير عروضها على الأجهزة المحمولة ، وفي الآونة الأخيرة توسيع محفظتها لتشمل الشركات خارج مساحة الشبكات الاجتماعية التقليدية مع إمكانية التكامل في المستقبل بطرق لم يتم بعد رأيت.
