يمكن أن تكون شركات الإنترنت متكاملة رأسياً ، تمامًا كما تتكامل الشركات التقليدية رأسيًا لتوحيد التكاليف وتوسيع نطاق وصول الشركات في السوق.
يحدث التكامل الرأسي عندما يبدأ التاجر أو النشاط التجاري في استيعاب المستويات المختلفة الموجودة أعلى وأسفلها في سلسلة التوزيع. تتمثل الفائدة للشركة في انخفاض محتمل في تكاليف المعاملات والقدرة على التحكم في الإنتاج بشكل مباشر أكثر.
على سبيل المثال ، يقول مصمم ملابس صغير قد توحيد عموديًا عن طريق شراء متجر صغير لبيع ملابسه. يقوم المصمم بعد ذلك بإنشاء موقع ويب يمكنه من خلاله وضع الملابس التي يتم بيعها على الفور. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمصمم التسويق من خلال موقع الويب الخاص به وحسابات الوسائط الاجتماعية. وبهذه الطريقة ، يتم تقليل التكاليف العامة مثل التسويق أو دفع مصمم ويب لصيانة موقع.
لعل أحد أفضل الأمثلة على التكامل الرأسي الناشئ على الإنترنت هو عملاق البيع بالتجزئة Amazon. تشمل المنافسين الأمازون تجار التجزئة على الانترنت والطوب التقليدية. ومع ذلك ، تمكنت Amazon من الظهور كبائع مهيمن في العديد من المجالات ، مثل دفق الفيديو وعناصر البيع بالتجزئة التقليدية ، مثل الملابس. تسعى باستمرار إلى الاندماج ، جربت Amazon مع طائرات بدون طيار لتقديم الطرود ، الأمر الذي من شأنه القضاء على الاعتماد على شركات التوصيل مثل FedEx أو UPS. هذا مهم بشكل خاص لشركة Amazon ، التي تعد بتوصيل مجاني لمدة يومين لأعضائها الرئيسيين.
تحديات تكامل الإنترنت
في عام 2012 ، استخدم ناثان ويلسون محطات الوقود كدراسة حالة حول التكامل الرأسي في ورقة للجنة التجارة الفيدرالية (FTC). في حين أن التكامل الرأسي يوفر فوائد لشركة ، إلا أن ويلسون وجد أنه أدى في النهاية أيضًا إلى ارتفاع الأسعار. أحد الأسباب كان الجهد المتعمد من قبل الشركة لزيادة الطلب على منتجاتها ، وفقًا لويلسون.
