ما هي تكلفة غرقت؟
تشير تكلفة الغرق إلى الأموال التي تم إنفاقها بالفعل والتي لا يمكن استردادها. في مجال الأعمال التجارية ، تنعكس البديهية القائلة بأن على الفرد "إنفاق المال لكسب المال" في ظاهرة تكلفة الغرق. تختلف تكلفة الإغراق عن التكاليف المستقبلية التي قد تواجهها الشركة ، مثل القرارات المتعلقة بتكاليف شراء المخزون أو تسعير المنتج. يتم استبعاد التكاليف غير المرغوبة من القرارات التجارية المستقبلية لأن التكلفة ستبقى كما هي بغض النظر عن نتيجة القرار.
الماخذ الرئيسية
- التكاليف غير المرغوبة هي تلك التي تم تكبدها بالفعل والتي لا يمكن استردادها. في الأعمال التجارية ، لا يتم تضمين تكاليف الغرق في الاعتبار عند اتخاذ القرارات المستقبلية ، حيث يُنظر إليها على أنها غير ذات صلة بمخاوف الميزانية الحالية والمستقبلية. التكاليف ، وهي تكاليف مستقبلية لم يتم تكبدها بعد.
غرقت التكلفة
فهم غرقت التكاليف
عند اتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل ، تأخذ المنظمات في الاعتبار فقط التكاليف ذات الصلة ، والتي تشمل التكاليف المستقبلية التي لا تزال هناك حاجة إلى تكبدها. تتناقض التكاليف ذات الصلة مع الإيرادات المحتملة لأحد الخيارات مقارنة بأخرى. لأن تكاليف غرقت لا تتغير ، فهي لا تعتبر.
لاتخاذ قرار مستنير ، يأخذ العمل في الاعتبار فقط التكاليف والإيرادات التي ستتغير كنتيجة للقرار المطروح.
على سبيل المثال ، قد تتحمل شركة التصنيع عددًا من تكاليف الإغراق ، مثل تكلفة الآلات والمعدات وتكاليف الإيجار على المصنع. يتم استبعاد تكاليف الغرق من قرار البيع أو العملية الإضافي ، وهو مفهوم ينطبق على المنتجات التي يمكن بيعها كما هي أو يمكن معالجتها بشكل أكبر.
مثال على غرقت التكاليف
افترض أن XYZ Clothing يصنع قفازات البيسبول. تدفع 5000 دولار شهريًا لتأجير المصنع ، وقد تم شراء الآلات مقابل 25000 دولار. تنتج الشركة نموذجًا أساسيًا من القفازات تبلغ تكلفته 50 دولارًا وتبيع بسعر 70 دولارًا. يمكن للشركة المصنعة بيع النموذج الأساسي وكسب ربح قدره 20 دولارًا لكل وحدة. بدلاً من ذلك ، يمكنه مواصلة عملية الإنتاج عن طريق إضافة 15 دولارًا من التكاليف وبيع قفاز طراز متميز مقابل 90 دولارًا.
لاتخاذ هذا القرار ، تقارن الشركة التكلفة الإضافية البالغة 15 دولارًا مع إيرادات إضافية بقيمة 20 دولارًا وتقرر إجراء قفاز ممتاز من أجل كسب 5 دولارات إضافية من الأرباح. تكلفة استئجار المصنع والآلات على حد سواء هي تكاليف غارقة وليست جزءًا من عملية صنع القرار.
إذا كان من الممكن التخلص من التكلفة الغارقة في مرحلة ما ، فستصبح التكلفة مناسبة ويجب أن تكون جزءًا من القرارات التجارية المتعلقة بالأحداث المستقبلية.
على سبيل المثال ، إذا كانت XYZ Clothing تفكر في إغلاق منشأة إنتاج ، فينبغي تضمين القرار في أي من التكاليف التي غرقت والتي لها تواريخ انتهاء. لاتخاذ قرار إغلاق المنشأة ، تنظر XYZ Clothing في الإيرادات التي ستفقد إذا انتهى الإنتاج والتكاليف التي تم استبعادها أيضًا. إذا انتهى عقد إيجار المصنع في غضون ستة أشهر ، فلم تعد تكلفة الإيجار تكلفة غرقت وينبغي إدراجها كمصروفات يمكن إزالتها أيضًا. إذا كانت التكاليف الإجمالية أكثر من الإيرادات ، يجب إغلاق المنشأة.
