بورتر الماس تعريف

ما هو بورتر الماس؟

يعد Porter Diamond ، الذي يشار إليه بشكل صحيح باسم The Porter Diamond Theory of National Advantage ، نموذجًا مصممًا للمساعدة في فهم الميزة التنافسية التي تمتلكها الدول أو المجموعات بسبب بعض العوامل المتاحة لها ، ولتوضيح كيف يمكن للحكومات أن تعمل كمحفزات لتحسين وضع البلد في بيئة اقتصادية تنافسية عالميًا. تم إنشاء النموذج بواسطة مايكل بورتر ، وهو سلطة معترف بها في استراتيجية الشركات والمنافسة الاقتصادية ، ومؤسس معهد الاستراتيجية والقدرة التنافسية في كلية هارفارد للأعمال. إنها نظرية اقتصادية استباقية ، وليست نظرية تحدد ببساطة المزايا التنافسية التي قد تتمتع بها دولة أو منطقة ما. يشار إلى Porter Diamond أيضًا باسم "Porter Diamond" أو "Diamond Model".

الماخذ الرئيسية

• يشرح نموذج بورتر الماسي العوامل التي يمكن أن تحفز الميزة التنافسية لسوق أو اقتصاد وطني على آخر.يمكن استخدامه على حد سواء لوصف مصادر الميزة التنافسية للأمة والطريق للحصول على مثل هذه الميزة. ويمكن أيضًا استخدام هذا النموذج بواسطة الشركات للمساعدة في توجيه وتشكيل الإستراتيجية المتعلقة بكيفية التعامل مع الاستثمار والعمل في الأسواق الوطنية المختلفة.

فهم الماس بورتر

يشير Porter Diamond إلى أنه يمكن للبلدان إنشاء مزايا عامل جديدة لأنفسهم ، مثل صناعة التكنولوجيا القوية والعمالة الماهرة والدعم الحكومي لاقتصاد البلد. تختلف معظم النظريات التقليدية للاقتصاد العالمي من خلال ذكر العناصر أو العوامل التي تمتلكها دولة أو منطقة بطبيعتها ، مثل الأرض والموقع والموارد الطبيعية والعمالة وحجم السكان كمحددات أساسية في الميزة الاقتصادية التنافسية للبلد. يوجد تطبيق آخر لـ Porter Diamond في استراتيجية الشركة ، لاستخدامه كإطار عمل لتحليل المزايا النسبية للاستثمار والعمل في الأسواق الوطنية المختلفة.

أهمية ظروف العامل

يتم تمثيل Porter Diamond بصريًا بواسطة مخطط يشبه النقاط الأربع للماس. تمثل النقاط الأربع أربعة محددات مترابطة يرى بورتر أنها العوامل الحاسمة للميزة الاقتصادية النسبية الوطنية. هذه العوامل الأربعة هي الإستراتيجية الثابتة والهيكل والتنافس. الصناعات الداعمة ذات الصلة ؛ شروط الطلب ؛ وظروف العامل. يمكن اعتبار هذه الطرق من بعض النواحي مشابهة لقوات مسمى نموذج استراتيجية القوى التجارية لبورتر.

تشير استراتيجية الشركة وهيكلها وتنافسها إلى الحقيقة الأساسية المتمثلة في أن المنافسة تؤدي إلى إيجاد طرق لزيادة الإنتاج وتطوير الابتكارات التكنولوجية. إن تركيز القوة السوقية ، ودرجة المنافسة ، وقدرة الشركات المنافسة على دخول سوق الأمة هي عوامل مؤثرة هنا. تتعلق هذه النقطة بقوى المنافسين والحواجز التي تعترض الداخلين الجدد إلى السوق في نموذج القوى الخمس.

تشير الصناعات الداعمة ذات الصلة إلى صناعات المنبع والمصب التي تسهل الابتكار من خلال تبادل الأفكار. هذه يمكن أن تحفز الابتكار اعتمادا على درجة الشفافية ونقل المعرفة. تتوافق الصناعات الداعمة ذات الصلة في نموذج Diamond مع الموردين والعملاء الذين يمكنهم تمثيل التهديدات أو الفرص في نموذج القوى الخمسة.

تشير شروط الطلب إلى حجم وطبيعة قاعدة العملاء للمنتجات ، مما يدفع أيضًا الابتكار وتحسين المنتج. ستتطلب الأسواق الاستهلاكية الأكبر والأكثر ديناميكية وتحفز الحاجة إلى التمييز والابتكار ، فضلاً عن زيادة حجم السوق للشركات.

المحدد النهائي ، والأهم وفقًا لنظرية بورتر ، هو عامل الظروف. ظروف العوامل هي تلك العناصر التي يعتقد بورتر أن اقتصاد بلد ما يمكن أن يخلقها لنفسه ، مثل مجموعة كبيرة من العمالة الماهرة والابتكار التكنولوجي والبنية التحتية ورأس المال.

على سبيل المثال ، طورت اليابان وجودًا اقتصاديًا عالميًا تنافسيًا يتجاوز الموارد الكامنة في البلاد ، جزئياً عن طريق إنتاج عدد كبير جدًا من المهندسين الذين ساعدوا في دفع الابتكار التكنولوجي من جانب الصناعات اليابانية.

يجادل بورتر بأن عناصر ظروف العوامل أكثر أهمية في تحديد الميزة التنافسية للبلد من العوامل الموروثة بشكل طبيعي مثل الأرض والموارد الطبيعية. كما يشير إلى أن الدور الأساسي للحكومة في قيادة اقتصاد الدولة هو تشجيع وتحدي الشركات داخل الدولة للتركيز على إنشاء وتطوير عناصر ظروف العوامل. تتمثل إحدى الطرق التي تمكن الحكومة من تحقيق هذا الهدف في تحفيز المنافسة بين الشركات المحلية من خلال إنشاء وإنفاذ قوانين مكافحة الاحتكار.