ما هو تحليل الآفات؟
تحليل PEST (سياسي ، اقتصادي ، اجتماعي وتكنولوجي) هو أسلوب إداري حيث يمكن للمؤسسة تقييم العوامل الخارجية الرئيسية التي تؤثر على عملها من أجل أن تصبح أكثر تنافسية في السوق. كما وصفها الاختصار ، تعتبر هذه المناطق الأربعة أساسية لهذا النموذج.
هناك تباين شائع في تنسيق تحليل PEST ، وخاصة في المملكة المتحدة ، هو نهج التخطيط الاستراتيجي PESTLE ، والذي يتضمن الجوانب الإضافية القانونية والبيئية.
شرح تحليل الآفات
يُعتقد أن تحليل PEST Analysis قدم للمرة الأولى تحت اسم ETPS من قبل بروفيسور هارفارد فرانسيس ج. أغيلار. في منشور " مسح بيئة الأعمال" لعام 1967 ، قدم أغيلار العوامل الاقتصادية والتقنية والسياسية والاجتماعية باعتبارها من العوامل الرئيسية المؤثرة في بيئة الأعمال. في وقت لاحق ، تم إعادة ترتيب الحروف لإنشاء اختصار مناسب وغريب المستخدمة اليوم.
المناطق التي تم تقييمها بواسطة تحليل الآفات
إن التقييم الشامل لمجالات التأثير الرئيسية التي تؤثر على القطاع الذي توجد فيه المنظمة ، وكذلك المنظمة نفسها ، يمكن أن يسهل التخطيط الاستراتيجي الأكثر فعالية. يمكن إجراء هذا التخطيط لتعظيم قدرة المنظمة على الاستفادة من الظروف كما هي موجودة ، والاستعداد لها مسبقًا والاستعداد بشكل أفضل للتغييرات الوشيكة ، مما يسمح للمنظمة بالبقاء في صدارة المنافسين.
P - يركز الجانب السياسي لتحليل الآفات على المجالات التي تؤثر فيها السياسة الحكومية و / أو التغييرات في التشريعات على الاقتصاد والصناعة المحددة والمنظمة المعنية. تشمل مجالات السياسة التي قد تؤثر بشكل خاص على المنظمة قوانين الضرائب والعمالة. يمكن أن يؤثر المناخ السياسي العام للأمة أو المنطقة ، وكذلك العلاقات الدولية ، بشكل كبير على المنظمة.
هـ - يستهدف الجزء الاقتصادي من التحليل العوامل الرئيسية لأسعار الفائدة وأسعار الصرف والنمو الاقتصادي والعرض والطلب والتضخم والركود.
S - العوامل الاجتماعية التي يمكن تضمينها في تحليل الآفات هي التركيبة السكانية والتوزيع العمري ، والمواقف الثقافية ، واتجاهات مكان العمل ونمط الحياة.
T - يأخذ المكون التكنولوجي في الاعتبار الدور المحدد للتكنولوجيات وتطويرها داخل القطاع والمنظمة ، وكذلك الاستخدامات والاتجاهات والتغيرات الأوسع نطاقًا في التكنولوجيا. قد يكون الإنفاق الحكومي على الأبحاث التكنولوجية نقطة اهتمام في هذا المجال.
تطبيقات تحليل الآفات
يمكن أن يساعد PEST Analysis المنظمة في التعرف على الفرص التي توفرها الظروف الحالية في بيئة الأعمال وبالتالي الاستفادة منها. يمكن استخدامه أيضًا لتحديد التحديات الحالية أو المستقبلية المحتملة ، مما يسمح بالتخطيط الفعال لكيفية إدارة هذه التحديات بشكل أفضل.
يمكن أيضًا تطبيق تحليل PEST في تقييم الهيكل الداخلي للمؤسسة من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في سياساتها الداخلية وتوقعاتها الاقتصادية ومناخها الاجتماعي وقاعدتها التكنولوجية. نتائج هذا التحليل يمكن أن تسهل التغييرات أو التحسينات في المناطق المحددة على أنها سوببر.
يمكن استخدام تحليل PEST بالاقتران مع أشكال أخرى من تحليل الأعمال الإستراتيجية ، مثل نموذج نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) للحصول على نتيجة أكثر شمولاً. إن إجراء مقارنة بين هذه التحليلات المكتملة يمكن أن يوفر أساسًا متينًا لاتخاذ قرارات مستنيرة.
