ما هو التنظيم
Morganization هو الاسم الذي يطلق على تقنيات الاحتكار التي تستخدمها JP Morgan في القرن التاسع عشر. استخدم مورغان سمعته لجذب الممولين الأوروبيين إلى أمريكا عن طريق الاستحواذ على صناعة واستقرارها من خلال الاحتكار. عندها سيحول مورغان الصناعة إلى كيان واحد مستقر ومربح كان أكثر قبولا لدى المصرفيين الأوروبيين.
كسر أسفل التنظيم
مورغان "تنظيم" صناعة السكك الحديدية أولا ، مع الاستحواذ على الشركات الصغيرة ذات التمويل المنخفض. ثم تولى الصناعات الحديدية والكهربائية والمصرفية بنفس الطريقة. كان النمو الثابت والمطرد الذي نتج عن ذلك ناجحًا في تحويل الولايات المتحدة من بلد مديون إلى بلد قادر على إقراض أموال للآخرين.
ابتكر مورغان كيف يمكن إنشاء الاحتكارات من خلال القضاء على المنافسة من خلال شراء الشركات الأصغر حجماً ، وخفض الأسعار إلى أن يفلس المنافسون وهم يحاولون المنافسة ، وشراء المنافسين المفلسين لتغطية مساحة أكبر في السوق وخفض القوى العاملة وراء الشركة مع تقليل الأجور. جماعيا ، زادت هذه الإجراءات من ربح الاحتكار. سيطر مورجان أخيرًا على ثلاث صناعات رئيسية: السكك الحديدية والكهرباء والصلب ، وقد أحدث تفانيه في الكفاءة والتحديث ثورة في الأعمال الأمريكية. ستواصل شركة جي بي مورغان وشركاؤها (والشركاء) بناء ما يقدر بأكثر من 22 مليار دولار.
ولعل أكبر مثال على التنظيم في العمل هو تشكيل شركة الفولاذ الأمريكية في عام 1901. وبحلول نهاية القرن التاسع عشر ، تجاوزت صناعة الصلب خطوط السكك الحديدية باعتبارها أهم صناعة أمريكية ، مع تنظيم شركات جديدة ضخمة ورسملة لتلبية الطلب المتزايد للصلب لاستخدامها في بناء المباني والجسور والمصانع والسكك الحديدية الجديدة. كان هدف الولايات المتحدة هو دمج جميع مراحل إنتاج الصلب عموديًا من مساحات خام الفحم ومناجم الفحم إلى أفران الصهر ومصانع الصلب وطواحين التشطيب وجميع أنواع نقل السلع الحديدية ، من المراكب إلى خطوط السكك الحديدية. وكانت النتيجة النهائية هي أن شركة US Steel أصبحت أكبر مشغل وأقل تكلفة في مجال صناعة الصلب.
التنظيم ضد الرئيس ثيودور روزفلت
كان التنظيم ، في الواقع ، تحديًا صريحًا لقوانين مكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة وسلطة الرئيس ثيودور روزفلت على القيادة في تنظيم الاقتصاد والتخطيط له. الكثير من حملة JP Morgan للسيطرة على الأعمال التجارية مستمدة مباشرة من شخصيته. كان يمتلكه الرغبة في الهيمنة والقيادة ، واستكمل هذا الدافع الطبيعي مع البصيرة البصيرة وقدرة شحذ لتنظيم رغباته في العمل في العالم الحقيقي. كان هذا هو جوهر التنظيم.
