اندماج المتساويين هو عندما تجتمع شركتان من نفس الحجم تقريبا لتشكيل شركة واحدة جديدة. في عملية دمج متساوين ، يقوم مساهمو كلتا الشركتين بتسليم أسهمهم واستلام الأوراق المالية الصادرة عن الشركة الجديدة. قد تندمج الشركات للحصول على حصتها في السوق أو التوسع في قطاعات جديدة من السوق الحالية. عادة ، فإن دمج متساوين سيزيد قيمة المساهمين.
اندماج متساوين مقابل الاستحواذ
دمج الاندماج ليس التعريف الأكثر دقة للدمج. معظم أنشطة الاندماج ، حتى عمليات الاستحواذ الودية ، ترى شركة واحدة تستحوذ على شركة أخرى. عندما تكون إحدى الشركات مستحوذة ، يكون من المناسب أن تصف المعاملة بأنها عملية استحواذ. نظرًا لأن إحدى الشركات هي المشتري والأخرى معروضة للبيع ، لا يمكن اعتبار هذه المعاملة بمثابة اندماج للمساوين.
قد تكون عمليات الاستحواذ ودية - حيث يوافق العمل المستهدف على الاستحواذ - أو قد يتم فرضها ضد إرادة الشركة المستهدفة. بمجرد امتلاك كيان واحد أكثر من 50٪ من أسهم وأصول الشركة المستهدفة ، يمكنهم السيطرة على اتجاه العمل.
على سبيل المثال ، أدى إنشاء DaimlerChrysler إلى إنهاء كل من عمليات Daimler-Benz و Chrysler الفردية. نظرًا لعدم امتلاك أي شركة لشركة أخرى وتم تشكيل شركة جديدة ، يعتبر هذا دمجًا للمساواة.
تحديد القيادة في اندماج متساوين
تخلق الأجزاء المتحركة التي لا تعد ولا تحصى من اندماج متساوين تحديات كبيرة لتحقيق انتقال سلس. يجب أن يحدث الاتصال الذي يحدد الأدوار التنفيذية ويحدد نغمة المؤسسة الجديدة بسرعة. قد يكون هذا الأمر صعبًا في بعض الأحيان ، حيث تتنافس السياسة الداخلية التي لا مفر منها والولاءات الموجودة مسبقًا على منصب في نظام الشركات الجديد.
لمنع حدوث تباطؤ في الإنتاجية وتحقيق التآزر (إن لم يكن انهيار صفقة شاملة) ، يجب على القيادة إعطاء الأولوية للحقيقة على العاطفة. قارن الأدوار والإدارات المتوازية. خذ جردًا صريحًا لنقاط القوة والضعف النسبية للمديرين التنفيذيين والفرق. حدد من الذي يقدم أفضل القدرات ويتصرف بسرعة أو قم بإعداد المؤسسة الجديدة وفقًا لذلك.
بعد الاندماج
الحفاظ على معنويات الموظفين والمشاركة أمر في غاية الأهمية. يجب على القادة إيصال هدف ورؤية تتجاوز وتطور الشركتين الأصليتين. إن التحول الذي يحركه الغرض ، إلى جانب وجود حالة مالية قوية ، هما الشيءان اللذان يمكن أن يحدثا الفرق لمجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة.
إن الجمع بين ثقافتين مختلفتين يمثل تحديًا كبيرًا لأن الثقافة مهمة. يجب على القادة إعادة تعريف الشركة من خلال التركيز على الخصائص الثقافية التي تتماشى. تعد الثقافة أحد أهم العوامل التي يمكن أن تؤدي إلى القضاء على الصفقة ، ومن الصعب تحقيقها. تأكد من بذل العناية الواجبة الثقافية في عملية الصفقة لضمان ما يبدو جيدا على الورق أيضا تبدو جيدة شخصيا.
ليس من غير المألوف أن نرى أنواعًا مختلفة من الشركات تتحد. على سبيل المثال ، قد تندمج شركة تكنولوجيا مع شركة تصنيع أصلية للمعدات ، أو يمكن لشركة خدمات مالية أن تدمج شركة صغيرة ناشئة في منصة أكبر ثابتة. هذه هي أنواع الاندماجات التي يمكن أن تشكل تحديات ثقافية كبيرة. في هذه الحالات ، يجب على القيادة تقييم المشهد وتحديد الاتجاه الذي سيكون أكثر فائدة للكل.
