ما هو مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً؟
يحدد مقياس زميل العمل الأقل تفضيلًا ، الذي طوره الباحث الأمريكي فريد فيدلر ، ما إذا كان أسلوب قيادة الفرد إما موجهًا نحو العلاقة أو موجهًا نحو المهمة.
يتطلب مقياس زميل العمل (LPC) الأقل تفضيلًا من الشخص تقييم الشخص الذي يرغب في العمل معه على الأقل - زميل العمل الأقل تفضيلًا - باستخدام مجموعة من 18 إلى 25 صفة ثنائية القطب (إيجابية أو سلبية) ، مع تصنيفات من 1 إلى 8. ثم يتم حساب النتيجة LPC عن طريق جمع جميع التصنيفات. تشير درجة LPC العالية إلى أن الفرد هو قائد موجه نحو العلاقة ، بينما تشير درجة LPC المنخفضة إلى قائد موجه نحو المهمة.
الماخذ الرئيسية
- مقياس زميل العمل الأقل تفضيلًا (LPC) هو إرشادي إداري يعين أسلوب القيادة للفرد إما موجهًا نحو المهمة أو موجهًا نحو العلاقات. يستخدم المقياس تقييمًا شخصيًا لمواقف الفرد تجاه زميله الأقل تفضيلًا. لتقييم الشخص الوحيد الذي يفضلون العمل معه على الأقل ، يمكن استنتاج أسلوب الإدارة الشامل.
كيف يعمل مقياس زميل العمل الأقل تفضيلًا؟
تشمل مجموعة نموذجية من الصفات ثنائية القطب المستخدمة في مقياس LPC ممتعة أو غير سارة ، ودية أو غير ودية ، داعمة أو معادية ، وهلم جرا. يتم تصنيف الإجابات من 1 لأقل سمة ملائمة (على سبيل المثال ، غير سارة أو غير ودية) ، إلى 8 للأكثر ملائمة (لطيفة أو ودية).
يفترض مقياس LPC أن الأشخاص الذين يتسم أسلوبهم في القيادة الموجه نحو العلاقات يميلون إلى وصف زملاء العمل الأقل تفضيلًا بطريقة أكثر إيجابية ، في حين أن أولئك الذين يتسم أسلوبهم في التوجُّه نحو المهام يقيمونهم بشكل أكثر سلبية.
تطبيق أقل مقياس لزميل العمل المفضل
يقدم النموذج المقدم من المقياس فكرة أنه لا يوجد أسلوب قيادة فردي مثالي أو مثالي ، حيث تتغير الاحتياجات وفقًا للظروف والسياق. على سبيل المثال ، يمكن تقديم أفضل فريق بأسلوب القيادة الموجه نحو العلاقات ، وهو فريق يتألف من محترفين متمرسين ومتمرسين في مهامهم. لا يحتاج الفريق إلى النهج القاسية التي قد يحتاج إليها فريق أقل خبرة ، والتي قد تتضمن إرشادات صارمة لضمان إنجاز المهمة.
وبالمثل ، قد يحتاج الفريق المخضرم إلى قيادة موجهة نحو المهام إذا كان هناك مهلة زمنية قصيرة لإكمال الأهداف أو إذا كانت الأهداف تتضمن معالم مهمة حساسة يصعب تحقيقها. إذا كان الفريق مكونًا من كلاً من المحترفين المخضرمين والموظفين غير المدربين ، فقد تتغير الاحتياجات الظرفية للهدف وقد تعني أساليب القيادة استنادًا إلى اللحظة أو الأفراد الذين يحتاجون إلى التوجيه.
تلعب المواقف الظرفية أيضًا دورًا في أسلوب القيادة المعتمد. العلاقة بين العضو والقيادي هي مقياس لقياس مدى التأثير والثقة بين الفريق وقائده. إذا كانت هذه الرابطة ضعيفة ، فيمكن القول بأن القائد يحتل موقعًا ضعيفًا في هذا الصدد. يمكن أن يتأثر هذا بمكانة القائد في السلطة في المنظمة. يمكن وصف مقدار القوة والسلطة التي يجب على القائد أن يوجهها إلى الفريق الذي يعمل لصالحهم بأنه قوي ، مما يعني أن لديهم سيطرة واضحة على متابعة مهامهم. إذا كانت هذه القوة ضعيفة ، فلديهم سيطرة أقل على الفريق لضمان الإجراء الذي تم اتخاذه.
