ما هي المؤسسة العجاف؟
يشير المصطلح "مؤسسة هزيلة" إلى مبدأ الإنتاج الذي ينص على أن أي مكون من عناصر مؤسسة أعمال لا يفيد منتجًا نهائيًا بشكل مباشر أمر لا لزوم له. يركز مشروع Lean على خلق القيمة مع التخلص من النفايات والعمليات غير الضرورية. يتم تحديد العناصر الأكثر قيمة للمنتج أو الخدمة إلى حد كبير من قبل المستهلكين ، على أساس الدخل التقديري الذي هم على استعداد لدفع ثمن عنصر.
الماخذ الرئيسية
- Lean enterprise عبارة عن مصطلح تجاري يصف ممارسة تقليل أو إزالة أوجه القصور في عملية الإنتاج. وقد نشأت المبادئ الأساسية وراء العجاف عن طريق نظام إنتاج Toyota التابع لشركة Toyota Motor Corporation وبرنامج Lean Six Sigma من موتورولا ، وكلاهما يزيلان التوتر عناصر الإنتاج المهدورة. الهدف الرئيسي هو الاعتراف وزيادة قيمة المنتجات أو الخدمات للعملاء ، الذين تملي وجهات نظرهم وعاداتهم الاستهلاكية في نهاية الأمر توجيهات المؤسسة الهزيل.
فهم الهزيل المؤسسة
في بعض الأحيان ، يشار إلى المؤسسة العجاف ببساطة باسم "العجاف". على الرغم من أن كلا المصطلحين أصبحا شائع الاستخدام في التسعينيات ، إلا أن شركة تويوتا موتور كوربوريشن ابتكرت المفهوم ذاته ، عندما قدمت نظام إنتاج تويوتا (TPS). تم تطوير فلسفة الإدارة الاجتماعية والتقنية المتكاملة هذه التي طورتها Eiji Toyota و Taiichi Ohno بين عامي 1948 و 1975. وقد استلهمت فلسفة الشركة الهائلة أيضًا من قبل شركة الاتصالات العملاقة Motorola التي طبقت مبدأ التصنيع المعروف باسم Lean Six Sigma في عام 1986. تستخدم منهجية التحكم مراجعة تعتمد على البيانات للحد من الأخطاء والعيوب في عملية الإنتاج. في جوهرها ، تجمع الشركة التي تعتمد مشروعًا ضعيفًا بين هذين التخصصين من أجل زيادة القيمة للعملاء مع خفض الأموال والموارد التي تنفق على إنشاء المنتجات والخدمات المعنية.
مبادئ المؤسسة العجاف
وفقًا لـ Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation ، الذي شارك في كتابته الاقتصاديان جيمس ووماك ودانيال ت. جونز ، يتميز مشروع العجاف بالمبادئ الخمسة الرئيسية التالية:
- القيمة: يتعلق ذلك بالطريقة التي يقدر بها العملاء النهائيين منتجًا أو خدمة معينة من حيث صلتها باحتياجاتهم أو احتياجاتهم. تيار القيمة: هذا يعطل دورة حياة المنتج أو الخدمة ، بما في ذلك الحصول على المواد الخام وتصنيع البضائع وبيع المخزون وتسليمه والاستهلاك النهائي للعناصر من قبل المستخدمين النهائيين. التدفق: إذا كان أي تكرار لتيار القيمة راكداً أو غير فعال ، فيُعتبر تبديد قيمة العميل أمرًا مضيعًا ومناقضًا. السحب: هذا توجيه يفيد بعدم إنتاج أي شيء حتى يكون هناك طلب واضح أو أوامر شراء رسمية من العملاء. الكمال: تنص هذه الروح على أن أي عنصر من عناصر العملية يؤدي إلى انخفاض جودة المنتج يجب استبعاده من عملية التصنيع.
Lean Enterprise و Lean Six Sigma
من خلال استعارة المُثُل الشديدة من مبادئ Lean Six Sigma ، تسعى Lean enterprise إلى القضاء على "muda" ، وهو مصطلح ياباني يترجم تقريبًا إلى "هدر" ويشير إلى أوجه القصور التي يمكن الحد منها أو التخلي عنها. على وجه التحديد ، تشتمل الفئات الثمان المنفصلة التالية على مودا ، يتم حفظها بسهولة من خلال اختصار "DOWNTIME" ، لـ D efects ، O verproduction ، W aiting ، N -Utilized Talent ، T ransportation ، I nventory ، Motion ، E xtra-Processing.
يستخدم المصطلح "muda" بشكل متكرر مع الكلمات اليابانية "mura" (عدم التكافؤ) ، و "muri" (فرط) ، وكلاهما يمكن أن يعوق عدم كفاءة الإنتاج.
