في نصف القرن الماضي ، ضاقت الفجوة بين الجنسين في مكان العمل: في عام 2015 ، شكلت النساء ما يقرب من 50 في المائة من القوة العاملة ، بزيادة من الثلث فقط في عام 1950. ولكن على الرغم من أن عدداً أكبر من النساء يعملن ، فلا يزال هناك سقف موجود لأولئك الذين يتطلعون إلى دخول C-suite. تمثل النساء في قيادة الشركات أقلية: في عام 2017 ، كانت 6٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين لـ Fortune 500 من النساء. والخبر السار هو أنه بينما لا تزال نادرة ، فإنه لم يعد من المتصور أن تتمكن النساء من الوصول إلى قمة سلم الشركات.
تظهر النساء اللائي نجحن في أدوار تنفيذية مجموعة فريدة من المهارات ، وتغيب نقاط قوتهن في بعض المناطق عن الصورة التقليدية للقائد. لكي تنهض النساء في مكان العمل ، يجب أن تكون الشركات على استعداد لتوظيف مجموعة متنوعة من الأشخاص في المناصب المبتدئة ، وأن تقدم لهم على وجه التحديد فرصًا للترقية. عند دخولك القوة العاملة مبكرًا في حياتك المهنية ، يمكن لإيجاد ثقافة مكان العمل التي تعترف بقوتك أن تحدث فرقًا بين تلقي ترقية مبكرة أو الوصول إلى الحد الأدنى من الفرص.
هل ستدعم ثقافة الشركة تطورك؟
مع بدء حياتك المهنية ، من المهم أن تنضم إلى شركة تدعم تطورك. في حين أنه قد يكون من الصعب قراءة ثقافة الشركة قبل قبول عرض العمل ، يمكنك زيادة احتمالات النجاح من خلال طرح الأسئلة الصحيحة في مقابلتك ، والتواصل مع جهات الاتصال الخاصة بك في المنظمة ، ومراقبة سلوك الأشخاص في المكتب أثناء زيارتك.
تشير الدراسات إلى أن النساء هن أكثر عرضة لإيجاد مسارات للأدوار التنفيذية عندما يتم قياس أدائهن بشكل موضوعي ، ويكون عملهن مرئيًا للغاية ، وعندما يعملن في مكان عمل حيث يتعرف الناس على مساهمات زملائهم. عندما تجري مقابلة مع شركة محتملة ، اسأل المستجوب عن كيفية قياس النجاح. هل يستخدمون نظامًا تجريبيًا دقيقًا لتقييم أداء موظفيهم؟ تعد مراجعات الأداء ذاتية بطبيعتها ، لكن من المهم أن تدرك الشركة إمكانية التحيز وتعمل على معالجتها.
المرأة الناجحة تنشئ مصداقية من خلال نتائج قابلة للقياس
المديرين التنفيذيين لا تتعثر فقط في أدوارهم. قامت النساء اللائي شغلن منصب الرئيس التنفيذي لشركة Fortune 1000 أو من سبق لهن ببناء حياتهن المهنية من خلال تحديد أهداف طويلة الأجل ووضع خطة للوصول إليها. جزء من تلك الرحلة كان تأسيس نواياهم المبكرة ، والاستفادة من مصداقيتهم طوال حياتهم المهنية.
كان طريقهم إلى النجاح واضحًا لأنهم يميلون إلى اختيار الأدوار التي أدت إلى نتائج قابلة للقياس ، حتى يتمكنوا من الإشارة إلى إنجازات موضوعية. أثناء البحث عن دورك الأول ، تأكد من أن الشركة التي تختارها لديها نظام لقياس أدائك بموضوعية ، مما يساعد على القضاء على احتمال وجود تحيزات جنسانية ضمنية عند اتخاذ قرارات الترقية.
تتم ترقية النساء عندما يكون عملهن مرئيًا للغاية
خلال عملية إجراء المقابلات ، اسأل أكبر عدد ممكن من الأشخاص عن دورهم داخل الشركة ، وكيف يتوافق عملهم مع عمل زملائهم في العمل ، وكيف يدعم العمل الذي يقومون به أهداف الشركة الأكبر. بناءً على إجاباتهم ، يجب أن تكون قادرًا على استنتاج ما إذا كان عملهم مرئيًا وقيمًا أم لا.
بالطبع ، قد لا تكون قادرًا على سؤال شخص ما مباشرة إذا كان يعرف المشاريع التي يعمل عليها زملاؤهم. ولكن خلال محادثتك ، انتبه إلى ما إذا كانوا يشيرون إلى كيفية دعمهم لباقي فريقهم أو أشخاص آخرين في الشركة أم لا. إذا كانت الإجابة غير واضحة ، فقد تكون علامة على أنه إذا اخترت قبول الدور ، فقد يكون عملك غير مرئي لزملائك.
العمال الذين يؤدون مهام واضحة للغاية هم أكثر عرضة للحصول على الائتمان لمساهماتك. تثبت النساء ذوات الإمكانات العالية أنهن يساهمن في جوهر العمل وينظر إليهن على أنهن مهمات لنجاح المؤسسة.
شبكة النساء في السلطة عبر الشركة أولاً
انتبه إلى كيفية تعريف الناس لك في مقابلتك. هل يؤكدون على ألقابهم؟ على سبيل المثال ، "أنا المدير الأول" أو "أنا نائب الرئيس". أو هل يقولون ببساطة ، "أنا أعمل في مجال التمويل" أو "أنا أعمل في فريق المبيعات؟"
يمكن أن يساعدك ذلك في تحديد ديناميكيات الطاقة الداخلية للشركة. عندما يكون هيكل سلطة المنظمة مستقرًا ، فمن المرجح أن يرى الموظفون أقرانهم كموجهين ومتعاونين. في هذه البيئة ، من المرجح أن تقدم فرص المساهمة عبر الشركة نفسها بغض النظر عن مكانك في الهيكل التنظيمي.
عندما تكون في المكتب ، انتبه لما يشبه الجو: هل يتحدث الناس بشكل طبيعي أم أنه صامت؟ غالبًا ما يكون التعاون غير رسمي: إنه ينمو من مناقشات غير رسمية تتطور إلى علاقات شخصية ذات معنى.
النساء اللائي حصلن على السلطة في مكان العمل قد تواصلن على نطاق واسع ، مما جعل أنفسهن جديرات بالثقة ودراية في مجموعة متنوعة من المجالات. لقد كانوا رائعين عندما احتاج زملاؤهم إلى المساعدة وطلب منهم المساهمة في المشاريع في جميع أنحاء الشركة.
إحالة النساء للفرص تعترف بعمل الآخرين
تواصل مع جهات الاتصال الخاصة بك في الشركة واسألهم كيف تعرفوا على دورهم ، أو اسأل جهة اتصالك بالموارد البشرية ومدير التوظيف عن كيفية علمهم بالشركة. هل يعبرون عن تقديرهم لفرصة العمل في الشركة؟ هل يشيرون بالتحديد إلى الأشخاص الذين ساعدوهم في الحصول على الدور ، ومن ثم دعمهم أثناء تحقيقهم لأهدافهم؟
جزء من بناء شبكة داخلية قوية ، والأشخاص الذين سيدافعون عنك ويدعمونك بمجرد أن تقوم بدور قيادي ، هو الاعتراف بعمل وإنجازات الآخرين. إن النساء اللائي ينتقلن إلى وظائف C-suite أكثر عرضة من أقرانهن لتقييم مساهمات الآخرين والاعتراف بأن نجاحهن كان جزئيًا نتيجة لأشخاص آخرين.
تعلم كيف تنقل النساء التنفيذيات ثقافة مكان العمل
مثل الزيادة في إجمالي المساهمات الاقتصادية من النساء ، يأمل الكثيرون في أن يزيد عدد الشركات النسائية الرائدة بشكل كبير في العقود المقبلة. تتمثل إحدى طرق تحسين فرصك في الانتقال إلى منصب تنفيذي لاحقًا في حياتك المهنية في معرفة كيفية قيام النساء اللائي قادن الشركات ، أو الشركات الرائدة حاليًا ، بالتنقل بين الثقافات في مكان العمل. لقد عملت أنواع البيئات التي ساهمت في نجاحها على قياس أدائها بشكل موضوعي ، وجعلت مساهماتها مرئية للآخرين ، ومنحتهم فرصًا للتواصل عبر الشركة.
