ما هي لجنة الترشيح؟
لجنة الترشيح هي لجنة تعمل كجزء من حوكمة الشركات في المنظمة. ستقوم لجنة الترشيح بتقييم مجلس إدارة الشركة المعنية وتفحص المهارات والخصائص المطلوبة في مجلس الإدارة. قد يكون لجان الترشيح واجبات أخرى ، والتي تختلف من شركة إلى أخرى.
فهم لجنة الترشيح
ستحدد لجنة الترشيح غالبًا المرشحين المناسبين لمختلف مناصب المديرين. قد تشمل المسؤوليات الأخرى مراجعة وتغيير سياسات حوكمة الشركات. تتكون اللجنة غالبًا من رئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). يميل العدد الدقيق للأعضاء في كل لجنة إلى الاختلاف حسب المنظمة.
لجنة الترشيح هي جزء أساسي من حوكمة الشركة. هذا هو نظام القواعد والعمليات التي توجه وتسيطر على الشركة. تعد حوكمة الشركات ضرورية لتحقيق التوازن بين مصالح العديد من أصحاب المصلحة في الشركة ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر المساهمين والإدارة والعملاء والموردين والممولين والحكومة ومجتمع المستخدمين. توفر حوكمة الشركات إطارًا لتحقيق أهداف الشركة.
لجنة الترشيح ورئيس مجلس الإدارة
تسعى لجنة الترشيح غالبًا إلى تعيين رئيس لمجلس الإدارة وتعيينه. رئيس مجلس الإدارة مسؤول عن رئاسة اجتماعات المجلس أو اللجنة التنفيذية. يضمن الرئيس إدارة هذه الاجتماعات بسلاسة وتظل منظمة ، ويدعم تحقيق التوافق في قرارات مجلس الإدارة من خلال أساليب التفاوض الماهرة. عادة ما يكون موقف مجلس الإدارة منفصلًا عن منصب الرئيس التنفيذي. يمكن أن يكون منصب رئيس مجلس الإدارة إما غير تنفيذي (بدوام جزئي) أو منصب تنفيذي (بدوام كامل).
قد تدعم لجنة الترشيح أيضًا البحث عن مدير تنفيذي. المدير التنفيذي هو أعلى مسؤول تنفيذي في المنظمة ، حيث يتخذ جميع القرارات الرئيسية للشركات ، بدءًا من العمليات اليومية إلى إدارة موارد الشركة ، والاتصال بين مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين الآخرين. أيضا ، الرئيس التنفيذي في كثير من الأحيان لديه موقف في المجلس.
في حين يعتمد دور الرئيس التنفيذي على حجم وثقافة وصناعة الشركة ، فإنه دائمًا ما يكون بدوام كامل ، على عكس رئيس مجلس الإدارة ، والذي قد يكون بدوام جزئي. في الشركات الصغيرة ، سيتولى المدير التنفيذي دورًا عمليًا أكبر ، حيث يقوم بمجموعة من الخيارات ذات المستوى الأدنى ، مثل إجراء مقابلات مع الموظفين وتعيينهم. في الشركات الأكبر (على سبيل المثال ، Fortune 500) ، يتعامل المدير التنفيذي عادة مع إستراتيجية المستوى الكلي وتوجيه النمو الإجمالي ، وتفويض المزيد من المهام إلى المديرين الآخرين. وضع الرؤساء التنفيذيون النبرة والرؤية لمنظمتهم ؛ على هذا النحو ، من المهم أن تكون لجنة الترشيح متعمدة عند النظر في المرشحين المحتملين.
