بعض الشركات أفضل من غيرها. قد يكون التعرف على الاسم أو الابتكار أو الحصة السوقية أو أي عدد من السمات الأخرى التي تجعل الشركة الجيدة تبرز من القطيع. الشيء المهم بالنسبة للمستثمر هو تحديد الفائزين في نهاية المطاف قبل أن يصبحوا أسماء عائلية.
لذا ، ما هو الشيء الذي يجعلها شركة واحدة ، وهل هذا الوصف يعادل أسهم جيدة للاستثمار فيها؟ تعتمد الإجابة على ما إذا كنت تسأل محاسبًا أو خبيرًا اقتصاديًا أو مسوقًا أو خبيرًا في الموارد البشرية ، ولكن من خلال جمع كل هذه التخصصات معًا ، يمكنك عمومًا تحديد شركة جيدة.
، سنلقي نظرة على ثلاث سمات رئيسية تجعل الشركة ناجحة. تعلم كيفية اكتشافها مبكرًا ، ويمكنك أن تجد نفسك في طريقه إلى القيادة.
1. ميزة تنافسية
قام Michael Porter بدور رائد في مفهوم الميزة التنافسية وقسمها إلى شكلين: ميزة التمايز وميزة التكلفة.
ميزة التمايز هي عندما تقدم الشركة خدمة أو منتجًا متميزًا لنفس السعر الذي يتقاضاه السوق. ميزة التكلفة هي عندما تقدم الشركة نفس الخدمة أو المنتج مثل السوق ولكن بسعر أقل. يشير Porter بشكل جماعي إلى هذه "المزايا الموضعية" لأنها تحدد موقف الشركة على أنه يتمتع بالخدمة أو المنتج الرائد في مجاله المحدد. ويذكر أيضًا أنه لا يمكن الحفاظ على هذه المزايا لأي مدة زمنية لأن وعد الإيجارات الاقتصادية يدعو إلى المنافسة.
الحواجز أمام دخول
يمكن للشركات الجيدة أيضًا أن تحافظ على مكانتها العالية إذا كانت هناك حواجز كبيرة أمام الدخول إلى حقولها. يمكن أن يشمل ذلك تكاليف ثابتة كبيرة ، مثل تلك المرتبطة بالصناعات الثقيلة ، أو تكاليف البحث والتطوير طويلة الأجل ، مثل تلك الموجودة في صناعات تطوير برامج الكمبيوتر أو الكمبيوتر. كل تكاليف الدخول هذه يمكن أن تمنع المنافسة من الدخول إلى السوق ، مما يساعد الشركة في الحفاظ على مكانتها الرائدة.
اسم الاعتراف
نميل إلى أخذ قيمة التعرف على الأسماء كأمر مسلم به عند النظر إلى حالة الشركة. أصبحت الأسماء التجارية مثل Kleenex و Coke مرادفة لمنتجاتها. مشكلة التعرف على الاسم هي وضع قيمة على هذا الاسم ، ولا توجد طريقة سهلة للقيام بذلك. لا يحتوي الاسم إلا على قيمة نوعية ، ولكنه يمكن أن يوفر علاقة طويلة الأمد بين منتجات أو خدمات الشركة وعملائها. على الرغم من أنه يمكن مناقشة ما إذا كانت هذه الصفة وحدها تجعل الشركة جيدة ، إلا أنه عند دمجها مع الخصائص الأخرى ، يمكن أن تكون مصدراً قوياً للنجاح.
قيادة السعر
لا يوجد شيء أقوى من تقديم خدمات أو منتجات قابلة للمقارنة إلى السوق بسعر أقل. في أي بيئة اقتصادية - طفرة أو كساد - سيكون هناك دائمًا طلب على الخدمات والمنتجات منخفضة السعر. القدرة على الوصول إلى السوق بأسعار منخفضة باستمرار في جميع المجالات ، يمكن أن تملأ مكانة في السوق يمكنها جذب العملاء لفترة طويلة من الزمن. المفتاح في قيادة السعر هو القدرة على الحفاظ على هذا المستوى وصد الآخرين الذين يحاولون التنافس في هذا المجال.
2. إدارة فوق المتوسط
تعد جودة إدارتها عاملاً كبيرًا في نجاح الشركة ، والسمة المهمة في أي فريق إداري هي مزيج من الخبرة. لا يمكن للمديرين المتمرسين قيادة الشركة من خلال دورات السوق فحسب ، بل يمكنهم أيضًا توفير التوجيه للجيل القادم من المديرين.
السمة المميزة الأخرى هي عندما تميل الإدارة إلى البقاء في الشركة لفترة طويلة من الزمن. يمكن أن يتأثر المديرون الموهوبون بالانتقال من شركة إلى أخرى بحزم تعويضات بسيطة ، لكنهم يميلون إلى البقاء في الشركات التي يرغبون في العمل فيها ، وهم يؤمنون بنجاحاتهم المستقبلية.
3. قيادة السوق
واحدة من أهم الخصائص في أن تصبح شركة جيدة هي قيادة السوق. يمكن أن تأتي القيادة بعدة أشكال ، لكن السمعة التي تأتي مع هذه العلامة لا تقدر بثمن. علامة "معيار الصناعة" هي العلامة التي تسعى إليها كل شركة. ومن الأمثلة على ذلك قيادة السوق في الجودة ، الابتكار ، خدمة العملاء ، أو حتى الضمانات.
من المحتمل أن تكون قيادة السوق هي أصعب حالة يمكن الحفاظ عليها. لا يوجد منافس هو كونه رقم 2 في هذه الصناعة. هذا هو المكان الذي تدخل فيه الحواجز أمام الدخول. إذا كانت الشركة التي تشاهدها تتنافس في صناعة ذات حواجز عالية أمام الدخول ، فمن المرجح أن تستمر هيمنة السوق. يمكن للشركات أيضًا التحرك نحو الريادة في السوق من خلال الشراء والاندماج مع الشركات الناجحة الأخرى لتحسين حصتها في السوق والتكامل الرأسي والأفقي والقواعد التكنولوجية.
الخط السفلي
إذن ما هو الشيء الذي يجعلها شركة واحدة ، وهل يؤدي هذا التصنيف الجيد إلى استثمار جيد؟ إذا كانت الشركة تتمتع بميزة تنافسية وإدارة أعلى من المتوسط وقيادة في السوق ، فأنت تبحث عن خيار قوي محتمل للاستثمار. على الرغم من أن هذه الصفات وحدها لا تحكي القصة بأكملها بالضرورة ، فهي عوامل مهمة في تقييم ما إذا كان المستثمرون على المستوى العالمي قد يعترفون بشركة ما كاستثمار جيد.