التكلفة الغارقة هي التكلفة التي لا يمكن استردادها أو تغييرها وهي مستقلة عن أي تكاليف مستقبلية قد تتكبدها الشركة. نظرًا لأن عملية صنع القرار لا تؤثر إلا على المسار المستقبلي للأعمال ، يجب أن تكون التكاليف غير المستغلة غير مهمة في عملية صنع القرار. بدلاً من ذلك ، يجب على صناع القرار وضع استراتيجيات حول كيفية المضي في أنشطة الأعمال أو الاستثمار على أساس التكاليف المستقبلية.
غرقت التكاليف في الأعمال التجارية
على سبيل المثال ، لنفترض أنه تم توظيف مسؤول تنفيذي في شركة للاستشارات المالية لإنشاء تطبيق تحليلات مالية وسيحصل على 10 ملايين دولار في نهاية المشروع. يقرر المسؤول التنفيذي في الشركة أنه سيكلف ما مجموعه 7 ملايين دولار لإنهاء المشروع ويستغرق سنة واحدة. ستربح الشركة 3 ملايين دولار لاستكمال هذا المشروع.
ومع ذلك ، في الشهر التاسع من التشغيل ، واجه الفريق مشاكل مع الإطار الرئيسي للتطبيق. أنفقت الشركة بالفعل 5.25 مليون دولار على هذا المشروع ، ويجب على المسؤول التنفيذي عن العمل أن يقرر الاستمرار في المشروع أو إلغائه. ويقدرون أن هذه الانتكاسة الرئيسية ستكلف مليون دولار إضافية. ومع ذلك ، لا يزال بإمكان الشركة جني 2 مليون دولار من المشروع.
سواء قرر المسؤول التنفيذي عن العمل الاستمرار في المشروع أو إلغائه ، لا يمكن استرداد التكاليف التي تم إنفاقها لمدة تسعة أشهر من التشغيل. يجب أن يكون هذا غير ذي صلة بالقرار لأنه يجب النظر في التكاليف المستقبلية والإيرادات المحتملة فقط. إذا ألغت السلطة التنفيذية المشروع ، فستتكبد الشركة خسارة قدرها 5.25 مليون دولار وستكون إيراداتها صفر دولار. إذا استمرت السلطة التنفيذية في المشروع ، فإن الإيرادات المستقبلية للشركة تبلغ 10 ملايين دولار ، بينما تبلغ التكاليف المستقبلية 2.75 مليون دولار فقط.
قرروا الاستمرار في المشروع لأنه يمثل عائدًا على الاستثمار بنسبة 3.64٪ ، متجاهلين التكاليف الغارقة. تقدم الشركة الاستشارية طلبها إلى المستأجر وتتلقى إيرادات قدرها 10 ملايين دولار وتحقق ربحًا قدره 2 مليون دولار.
