الرئيس التنفيذي لشركة أبل تيم كوك لديه أسلوب إداري يمكن تعريفه على نطاق واسع بأنه ديمقراطي.
بدلاً من الوقوف في تناقض تام مع ستيف جوبز الرئيس التنفيذي لشركة Apple السابق ، يبدو أن Cook قد تبنى بعض الممارسات الحالية لرجل الأعمال الأسطوري وقام بتطوير شعار قيادة فريد من نوعه.
شعر الكثيرون بالقلق من أن كوك كان يفتقر إلى الأسلوب الجريء البصري للوظائف ، لكنه يتمتع بنقاط قوة خاصة به. غالبًا ما يصفه موظفو شركة آبل بأنه شخصية جذابة ومدروسة. حتى الآن ، تتميز فترة ولايته بتركيز أكبر على المنتجات الحالية وتعزيز العلاقات التجارية وكذلك علاقات الموظفين.
بدلاً من الاستمرار في إرث أسلوب القيادة الاستبدادية الخاص بـ Jobs ، فقد لعب Cook إلى قوته وركز على تعزيز التعاون بين ترسانة Apple من المواهب. هذا يدل للغاية على النمط الديمقراطي للإدارة ، والذي يشجع على بناء الإجماع ، وخاصة بين الموظفين رفيعي المستوى قبل اتخاذ القرارات المتفق عليها بشكل متبادل.
انخفض دور المشاركة العملية للرئيس التنفيذي في تطوير منتجات Apple بشكل كبير منذ تولي Cook في عام 2011. يعد iWatch مثالًا على هذا التحول في الهيكل حيث اختار Cook أن يكون أقل انخراطًا في تفاصيل هندسة المنتجات. وبدلاً من ذلك ، فوض هذه المهام إلى أعضاء حكومته التنفيذية. لقد عزز أسلوبه البارز في القيادة من حسن نية الصناعة والموظفين. عند مقارنته بالطريقة الوعرة للديكتاتورية وفي الغالب الدكتاتورية ، أدى أسلوب كوك أيضًا إلى تباطؤ عملية صنع القرار وفقدان واضح للحركة الابتكارية.
في تحول صارخ من نهج "الابتكار أولاً" في جوبز ، يؤكد كوك أن المرء "لا يستطيع سوى فعل بضعة أشياء رائعة". ومع ذلك ، يمكن تيم كوك اتخاذ قرارات صعبة. في نهاية المطاف ، فإن تركيزه على نقاط القوة الحالية للمنظمة ، والأهمية المعطاة للاتفاق بين كبار المديرين التنفيذيين وعدم وجود إدارة مصغرة تشير بوضوح إلى أسلوب إداري ديمقراطي.
