أصبحت نماذج مختلفة لحوكمة الشركات تخضع للتدقيق والتحليل على نحو متزايد مع انتشار العولمة في الأسواق العالمية. لقد أصبح من الواضح بشكل متزايد أن بيئات الشركة وهياكلها يمكن أن تختلف بطرق جوهرية ، حتى عندما تكون أهداف العمل عالمية بشكل عام. توجد ثلاثة نماذج مهيمنة في الشركات المعاصرة: النموذج الأنجلوسكسوني ، النموذج القاري والنموذج الياباني.
بمعنى ما ، يمكن ملاحظة الاختلافات بين هذه الأنظمة في بؤرة تركيزها. نموذج الأنجلو سكسوني موجه نحو سوق الأوراق المالية ، بينما يركز الآخران على أسواق البنوك والائتمان. النموذج الياباني هو الأكثر تركيزًا وصلابة ، في حين أن النموذج الأنجلوسكسوني هو الأكثر تشتتًا والمرونة.
النموذج الأنجلوسكسوني
لم يكن من المفاجئ أن يكون النموذج الأنغلو - سكسوني قد صاغته جمعيات الأعمال الأكثر فردية في بريطانيا العظمى والولايات المتحدة. يقدم هذا النموذج مجلس الإدارة والمساهمين كأطراف مسيطرة. المديرين وكبار الضباط في نهاية المطاف لديهم سلطة ثانوية.
يستمد المديرون سلطتهم من مجلس الإدارة ، الذي هو (نظريًا) مخول لموافقة المساهمين في التصويت. معظم الشركات التي لديها أنظمة حوكمة الشركات الأنجلوسكسونية لديها ضوابط تشريعية على قدرة المساهمين على تأكيد سيطرتها العملية اليومية على الشركة.
هيكل رأس المال وحقوق المساهمين منتشر للغاية في أسواق أنجلو. علاوة على ذلك ، فإن السلطات التنظيمية ، مثل هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية ، تدعم صراحة المساهمين على المجالس أو المديرين.
النموذج القاري
يشير مصطلح "قاري" إلى أوروبا القارية. نشأ النموذج القاري من مزيج من التأثير الفاشي والكاثوليكي في أوائل القرن العشرين. الشركات في ألمانيا وإيطاليا تصنف هذا النموذج.
في النظام القاري ، يُنظر إلى كيان الشركة على أنه وسيلة تنسيق بين مجموعات المصالح الوطنية. غالبًا ما تلعب البنوك دورًا كبيرًا من الناحية المالية وفي اتخاذ القرارات للشركات. وتقدم حماية خاصة للدائنين ، وخاصة الدائنين المرتبطين سياسيا.
عادة ما يكون لهذه الشركات مجلس تنفيذي ومجلس إشرافي. المجلس التنفيذي مسؤول عن إدارة الشركات ؛ يسيطر المجلس الإشرافي على المجلس التنفيذي. تعتبر المصالح الحكومية والوطنية تأثيرات قوية في النموذج القاري ، ويتم إيلاء الكثير من الاهتمام لمسؤولية الشركة عن الخضوع لأهداف الحكومة.
النموذج الياباني
النموذج الياباني هو أبعد من الثلاثة. تتشكل أنماط الحوكمة في ضوء علاقتين قانونيتين مهيمنتين: واحدة بين المساهمين والعملاء والموردين والدائنين واتحادات الموظفين ؛ الآخر بين المسؤولين والمديرين والمساهمين.
هناك شعور بالمسؤولية المشتركة والتوازن مع النموذج الياباني. الكلمة اليابانية لهذا التوازن هي "keiretsu" ، والتي تترجم تقريبًا إلى الولاء بين الموردين والعملاء. في الممارسة العملية ، يأخذ هذا التوازن شكل المواقف الدفاعية وعدم الثقة في العلاقات التجارية الجديدة لصالح القديم.
تلعب الجهات التنظيمية اليابانية دورًا كبيرًا في سياسات الشركات ، غالبًا لأن أصحاب المصلحة الرئيسيين في الشركات يشملون المسؤولين اليابانيين. تقوم البنوك المركزية ووزارة المالية اليابانية بمراجعة العلاقات بين المجموعات المختلفة ولديها سيطرة ضمنية على المفاوضات.
بالنظر إلى العلاقة بين السلطة وتركيزها بين العديد من الشركات والبنوك اليابانية ، فإنه ليس من المستغرب أن تفتقر الشركات اليابانية إلى الشفافية في النموذج الياباني. يُنظر إلى المستثمرين الأفراد على أنهم أقل أهمية من الكيانات التجارية ومجموعات الحكومة والاتحادات.
