يتيح التكامل الخلفي للشركات الحصول على السيطرة على الموردين وتحسين كفاءة سلسلة التوريد. تندمج الشركات مع مورديها وتستحوذ عليهم لاكتساب مزايا استراتيجية على المنافسين وتخفيض التكاليف. في بعض الأسواق ، قد يخلق هذا احتكارات وينتهك قوانين مكافحة الاحتكار. تتمتع هذه الإستراتيجية بالعديد من المزايا لمعظم الشركات ، لكن يجب أن تكون الشركات على دراية بالمشاكل المحتملة في التكامل الخلفي.
شكل من أشكال التكامل الرأسي ، والتكامل الخلفي لديه العديد من التحديات والمخاطر المحتملة. الشركات غير القادرة على إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل فعال بعد الحصول على مورديها قد تفقد الأرباح وتنتج منتجات ذات جودة أقل. قد لا تكون تكاليف إدارة الموردين في مصلحة الأعمال ، أو قد لا تمتلك الشركة أفضل الخبرات لتصنيع المنتجات.
الشركات متوسطة الحجم والتكامل الخلفي
بالنسبة للشركات الأصغر والمتوسطة الحجم ، قد يصبح الحصول على منتجات بأسعار معقولة أكثر تكلفة ، وقد لا يكون الاندماج مجديًا إذا تعذر إنشاء وفورات الحجم لخفض التكاليف. إذا دخل مورد أرخص إلى السوق ، فإن الشركة المالكة لسلسلة التوريد الخاصة بها قد لا تتمكن بعد الآن من الاستفادة من الأسعار الجديدة المنخفضة الناتجة عن العرض والطلب. العديد من الشركات متوسطة الحجم ليس لديها رأس مال كافٍ للاستثمار في أعمالها الخاصة ومورديها. من خلال الحصول على الموردين ، قد يكون العمل في خطر انخفاض التدفقات النقدية والعمليات الأضعف.
يجب على الشركات النظر بعناية في مخاطر وفوائد استراتيجية التكامل المتخلفة كجزء من خطة أعمالهم. قد لا تكون الشركات متوسطة الحجم جاهزة للمخاطر الإضافية المتمثلة في الحصول على الموردين ويجب أن تكون حذرة. ومع ذلك ، إذا سمح الموردون المسيطرون بهوامش ربح أفضل وتأمين توفر الإمدادات اللازمة للإنتاج ، فقد يكون الاندماج الخلفي مفيدًا.
