الهدف والميزة الأساسية لسلسلة القيمة هو إنشاء أو تعزيز ميزة تنافسية وتستخدم الشركات تحليل سلسلة القيمة للمساعدة في تحقيق ذلك وزيادة الأرباح. هذه الطريقة لديها العديد من المزايا وعيوب رئيسية واحدة.
الماخذ الرئيسية
- تستخدم الشركات تحليل سلسلة القيمة لتقديم أكبر قيمة بأقل تكلفة ممكنة. إذا تمكنت الشركة من إنشاء كفاءات من خلال تحليل واحد أو أكثر من أنشطة سلسلة القيمة الأساسية الخمسة ، فيمكنها الحصول على ميزة تنافسية وزيادة الأرباح الإجمالية. عيب كبير من هذا النوع من التحليل هو أن الرؤية والاستراتيجية الكلية للشركة يمكن أن تضيع عندما تنقسم العمليات إلى قطاعات.
تحليل سلسلة القيمة: نظرة عامة
تقوم الشركات بتحليل سلسلة القيمة من خلال النظر في كل خطوة إنتاج مطلوبة لإنشاء منتج. الهدف العام هو تقديم أقصى قيمة بأقل تكلفة ممكنة.
هناك العديد من مزايا تحليل سلسلة القيمة ، والتي تؤدي جميعها إلى قدرة الشركة على فهم وتحسين الأنشطة التي تؤدي إلى ميزتها التنافسية ومستويات ربح عالية. عيب تحليل سلسلة القيمة هو أنه يجبر الشركة على اقتحام قطاعات ، وهناك احتمال فقدان الصورة الكبيرة في التفاصيل. دعونا نلقي نظرة بمزيد من التفصيل على إيجابيات وسلبيات هذه الطريقة.
مزايا تحليل سلسلة القيمة
تشمل الفوائد الأساسية لتحليل سلسلة القيمة:
تأكد من أن القيمة التي تم إنشاؤها تتجاوز التكلفة
هناك خمسة أنشطة سلسلة القيمة الأولية. من خلال تحليلها ، يمكن للشركة أن تضمن أن القيمة التي تقوم بإنشائها تتجاوز تكلفة إنشاء تلك القيمة.
أنشطة سلسلة القيمة الخمسة هي:
- الخدمات اللوجستية الداخليةالعمليات اللوجستية الخارجيةخدمات التسويق والمبيعات
اكتساب ميزة تنافسية وزيادة الأرباح
إذا تمكنت الشركة من إنشاء ميزة في أي من هذه الأنشطة الخمسة من خلال تحليل سلسلة القيمة ، فإنها تحصل على ميزة تنافسية وتزيد من ربحها الإجمالي. للحصول على ميزة تنافسية ، تقوم الشركة بتحديد أنشطتها المحددة ضمن أنشطة سلسلة القيمة العامة الخمسة وتبحث عن طرق لخلق كفاءات.
يمكن للتحسينات في سلسلة القيمة تحسين الطاقة الإنتاجية أو تقليل التكاليف.
عيوب تحليل سلسلة القيمة
في حين أن هناك العديد من المزايا لإجراء تحليل سلسلة القيمة ، هناك عيبًا رئيسيًا واحدًا. العيب الرئيسي لإجراء هذا النوع من التحليل هو أنه في بعض الأحيان تضيع الإستراتيجية والرؤية الكلية للشركة عند تقسيم عملياتها إلى قطاعات.
من المهم إنشاء كفاءات في كل نشاط من أنشطة سلسلة القيمة للشركة. ومع ذلك ، لا يؤدي تحليل سلسلة القيمة وظيفة جيدة لربط كل نشاط في السلسلة ببعضها. من الممكن أن نغفل عن كيفية ارتباط الأنشطة ببعضها البعض.
