ما هو التحول؟
عندما تنتقل الشركة التي عاشت فترة من الأداء الضعيف إلى فترة من الانتعاش المالي ، فإنها تسمى التحول. قد يشير التحول أيضًا إلى تعافي اقتصاد الأمة أو المنطقة بعد فترة من الركود أو الركود. وبالمثل ، يمكن أن يشير إلى استرداد الفرد الذي يتحسن وضعه المالي الشخصي بعد بعض الوقت.
تعتبر التحولات مهمة لأنها تمثل تحولًا صعوديًا أو تحسينًا لكيان ما بعد فترة طويلة من السلبية. يشبه التحول عملية إعادة الهيكلة حيث تقوم الكيان بتحويل فترة الخسارة إلى فترة الربحية والنجاح مع تثبيت مستقبلها.
في الاستثمار ، يمكن أن يعني المصطلح مقدار الوقت المنقضي بين تقديم الطلب والوفاء به.
الماخذ الرئيسية
- التحوّل هو الانتعاش المالي لشركة أو اقتصاد أو فرد ضعيف الأداء. إن التحولات مهمة لأنها تشير إلى فترة من التحسن مع إحلال الاستقرار في مستقبل الكيان. لإنشاء تحول ، يجب على الكيان الاعتراف بالمشاكل ، والنظر في التغييرات ، ووضع وتنفيذ استراتيجية لحل المشكلات.
كيف تؤثر على التحول
قد تحدث عمليات التحول على العديد من المستويات من الفرد إلى اقتصاد البلد أو حتى تكون حدثًا عالميًا. يشير المصطلح إلى مرحلة تبدأ فيها المنشأة بتجربة استرداد مالي أو إيجابي ثابت أو إيجابي للأداء بعد وقت من الانخفاض.
في معظم الحالات ، تتمثل الخطوة الأولى في الانتقال إلى مرحلة التحول في الاعتراف بالمشاكل التي تحدث التراجع. في حالة النشاط التجاري ، قد يقوموا بدراسة التغييرات في الإدارة أو تحديد المشكلات وحل الاستراتيجيات. في المواقف الصعبة ، قد يكون الإجراء الأفضل هو تصفية الشركة.
تحديد من يحتاج إلى تحول
هناك ميزات محددة من شأنها أن تحدد عادة كيان في حاجة إلى التحول. بالنسبة للأعمال التجارية ، قد تتضمن هذه الانخفاضات في سعر أسهمها ، والحاجة إلى الاستغناء عن الموظفين ، والإيرادات التي لا تغطي متطلبات دفع الدائنين. قد تكون التغييرات في الميزة التنافسية للشركة أو المنتجات أو الخدمات التي عفا عليها الزمن مؤشرا أيضًا على عمل يحتاج إلى استكشاف استراتيجيات التحول. أيضًا ، قد تؤدي الإدارة السيئة لموارد مثل العمالة ورأس المال إلى الضغط على الشركة.
قد يستفيد المضارب في الأسهم من تحول إذا توقع بدقة تحسين أداء ضعيف للشركة.
محفزات لتحول
نادراً ما تحدث التحولات في عزلة ، ولكن بدلاً من ذلك تكون نتيجة قوى داخلية وخارجية. داخليا ، قد يتم إيلاء المزيد من الاهتمام للمشاكل في العمليات ، والإنفاق ، والإدارة ، وغيرها من العوامل التي خلقت حالة من الانخفاض. خارجيا ، قد تجد الأعمال لوائح جديدة قد زودتهم بتكلفة أقل من مواد الإنتاج التي يمكن أن تؤدي إلى أرباح أعلى.
سيقوم فريق إدارة التحول بمراجعة الأسباب الرئيسية لفشل الشركة ووضع خطة استراتيجية قد تشمل إعادة هيكلة أو إعادة تحديد موقع الشركة.
مثال على العالم الحقيقي
شهد الاقتصاد الأمريكي ركودًا في عام 2009 بعد أن أدت أزمة الرهن العقاري عالي المخاطر إلى انهيار فقاعة الإسكان في الولايات المتحدة. أدت الأزمة إلى انهيار بعض أكبر بنوك البلاد والعالم. بدأ الاقتصاد يشهد تحولا بعد حوالي عام بعد أن استجابت الحكومة الفيدرالية بسلسلة من عمليات الإنقاذ وحزمة تحفيز.
كان انخفاض المبيعات الذي أدى إلى الأزمة المالية متبوعًا بتشديد بيئة الإقراض لمبيعات السيارات من العوامل التي أدت إلى تباطؤ كبير في إيرادات وأرباح شركات صناعة السيارات الأمريكية. في أواخر عام 2000 ، عانت صناعة السيارات من أوقات عصيبة. في عام 2009 ، أعلنت شركة جنرال موتورز (GM) إفلاسها بسبب الأزمة وتم شطب أسهمها من التداول. ساعدت أموال خطة الإنقاذ وإفلاسها الشركة على استعادة إنتاجها ومبيعاتها التصنيعية. في عام 2010 ، بعد إعادة تنظيم كاملة ، بدأ سهم GM في التداول مرة أخرى مع زيادة الإنتاج والمبيعات.
