في 21 يوليو 2015 ، أعلن هيساو تاناكا ، الرئيس التنفيذي لشركة Toshiba (OTCBB: TOSBF) ، استقالته في مواجهة فضيحة محاسبية مرتبطة بنحو 1.2 مليار دولار من الأرباح التشغيلية المبالغة. ظهرت تفاصيل الفضيحة في اليوم السابق عندما أصدرت لجنة تحقيق مستقلة تقريراً يصف المخالفات المحاسبية بالتفصيل. تم العثور على محاسبة غير صحيحة على مدار سبع سنوات ، متورطة مع اثنين من كبار المديرين التنفيذيين السابقين في الفضيحة إلى جانب تاناكا. وكشف تقرير التحقيق أن الرؤساء التنفيذيين لم يوجهوا أي شخص مباشرة لطهي الكتب بل وضعوا ضغوطًا هائلة على المرؤوسين وانتظروا ثقافة الشركة لإظهار النتائج التي يريدونها.
توشيبا: حقائق سريعة
تتبع شركة Toshiba Corporation تاريخها في اليابان حتى عام 1875. استعادت الشركة الطفرة اليابانية في فترة ما بعد الحرب في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي إلى نمو مرتفع وكتالوج موسع من المنتجات الفريدة والمبتكرة. بدأت توشيبا في بيع المنتجات في الأسواق الأجنبية خلال هذه الفترة واستمرت في توسيع أعمالها في جميع أنحاء العالم خلال العقود التالية.
اعتبارًا من عام 2015 ، تدير المجموعة وحدات أعمال على نطاق عالمي في مجموعة متنوعة من الصناعات المتنوعة ، بما في ذلك أشباه الموصلات والإلكترونيات الشخصية والبنية التحتية والأجهزة المنزلية والمعدات الطبية. أبلغت Toshiba عن صافي مبيعات في جميع أنحاء العالم بلغت أكثر من 63 مليار دولار للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2015. ويعمل بها أكثر من 200000 شخص في جميع أنحاء العالم.
نتائج تقرير التحقيق
عثر الباحثون على أدلة مباشرة على الممارسات المحاسبية غير المناسبة والأرباح المبالغة في وحدات أعمال Toshiba المتعددة ، بما في ذلك وحدة المنتجات المرئية ووحدة الكمبيوتر الشخصي ووحدة أشباه الموصلات. بدأ سوء التصرف في المحاسبة في عهد الرئيس التنفيذي أتسوتشي نيشيدا في عام 2008 وسط أزمة مالية عالمية أدت إلى تراجع ربحية توشيبا. استمرت بلا هوادة تحت الرئيس التنفيذي التالي ، نوريو ساساكي ، وانتهت في النهاية إلى فضيحة تحت تاناكا.
تباينت أساليب المحاسبة غير المناسبة المستخدمة في توشيبا إلى حد ما بين وحدات الأعمال المختلفة. وجد المحققون أدلة على حجز الأرباح المستقبلية في وقت مبكر ، وتراجع الخسائر ، ودفع رسوم التراجع وغيرها من التقنيات المماثلة التي أدت إلى أرباح مبالغ فيها. على الرغم من تنوع التقنيات ، حددت لجنة التحقيق مجموعة واحدة من الأسباب المباشرة وغير المباشرة لشرح كيف ترسخت الممارسات غير المناسبة عبر المجموعة.
يصف المحققون كيف أن قيادة توشيبا التجارية قد وضعت أهدافًا صارمة للربح ، والمعروفة باسم "التحديات" ، لرؤساء وحدات الأعمال ، غالبًا ما يعني ضمناً أن الفشل لن يتم قبوله. في بعض الحالات ، تم توزيع التحديات الفصلية بالقرب من نهاية الربع عندما لم يتبق وقت للتأثير ماديًا على أداء الوحدة. سرعان ما أصبح من الواضح داخل وحدات العمل الفردية أن الطريقة الوحيدة لتحقيق هذه التحديات هي القيام بذلك من خلال استخدام تقنيات المحاسبة غير النظامية.
وخلصت لجنة التحقيق إلى أن ثقافة توشيبا المؤسسية ، التي طالبت الطاعة للرؤساء ، كانت عاملاً هامًا في ظهور ممارسات محاسبية مخادعة. تعمل الثقافة على مستوى رؤساء وحدات الأعمال وعلى كل مستوى من السلطة أسفل السلسلة للمحاسبين الذين استخدموا التقنيات المحاسبية في نهاية المطاف.
كما أشارت لجنة التحقيق إلى ضعف حوكمة الشركات ونظام تحكم داخلي ضعيف في كل مستوى من مجموعة توشيبا. إن الضوابط الداخلية في القسم المالي وقسم تدقيق الشركات وقسم إدارة المخاطر وفي لجنة الإفصاح عن الأوراق المالية لم تعمل بشكل صحيح لتحديد وإيقاف السلوكيات غير المناسبة.
للمضي قدما
يتضمن تقرير التحقيق توصيات محددة لمنع تكرار الممارسات التجارية غير المقبولة عبر وحدات أعمال Toshiba. تتضمن هذه التوصيات إصلاح ثقافة الشركات وإلغاء نظام Challenge لاستهداف الربح وإعادة تأسيس الضوابط الداخلية وحوكمة الشركات القوية. يوصي التقرير أيضًا بإنشاء وتعزيز نظام قوي للمبلغين عن المخالفات يمكن للموظفين استخدامه دون خوف من الانتقام.
استجابة للتحقيق ، أصدرت توشيبا بيانًا يحدد الإجراءات الأولية التي ستتخذها استجابةً للتقرير. وعدت الشركة بدراسة نتائج التحقيق بدقة وإظهار توصيات التقرير في ممارساتها التجارية. وعدت شركة Toshiba أيضًا بالإعلان عن نتائج عملية الفحص في الوقت المناسب. في وقت كتابة هذا التقرير ، لم تصدر أي إعلانات من هذا القبيل.
