العامل المحدد بين منظمة غير ربحية ومنظمات ربحية يتلخص في كود مصلحة الضرائب رقم 501 (ج) الذي يعفي المنظمات غير الربحية من المسؤولية الضريبية الفيدرالية. تواجه هذه المنظمات الخيرية المؤهلة مقايضة نظرًا لأنه يتعين عليها توزيع فائض الأرباح على قضية اجتماعية. الأفراد في المنظمات غير الربحية لديهم مسؤولية محدودة عن الكيان القانوني المدمج ، والذي يوفر كلا من الاتجاه الصعودي والجانب السلبي.
تعريف غير ربحية
تشير المنظمات غير الربحية إلى منظمات مثل الجمعيات الخيرية العامة ، والمؤسسات الخاصة ، والكنائس ، والمجموعات الشقيقة ، والغرف التجارية ، والتي تم تصميمها لمعالجة هدف اجتماعي. وهي تشمل مجموعة واسعة من الهياكل مثل المنظمات غير الحكومية. تميل المنظمات غير الحكومية إلى معالجة الأسباب الأكبر ، وغالبًا على المستوى الدولي. في الولايات المتحدة ، يوجد أكثر من 1.5 مليون منظمة غير ربحية ، وفقًا للمركز الوطني للإحصاء الخيري (NCCS).
زاد دعم الأسباب النبيلة مع مرور الوقت. وجد تقرير التأثير الألفي لعام 2015 أن 84٪ من جميع جيل الألفية قدم تبرعًا خيريًا في عام 2014. ما إذا كان السبب سيجد نجاحًا في جمع الأموال وخدمة الصالح العام سيعتمد بشكل أساسي على قرار أن يصبح كيانًا غير ربحي أو ربحي.
فوائد الوضع غير الربحي
يمكن للمنظمات غير الربحية أن تتأهل بموجب إعفاء ضريبة دخل الشركات الفيدرالية 501 (c). بعد إنشاء هذا الإعفاء ، تُعفى معظم المنظمات غير الربحية بموجب قانون الضرائب المحلي وقانون الضرائب المحلي. يزيد هذا الوضع أيضًا من فرص الاستثمار في مؤسسة غير ربحية ، حيث أن الأفراد أكثر استعدادًا للتبرع للمؤسسات التي ستساعد في تقليل التزاماتهم الضريبية. يمكن للمرء المطالبة بخصم على ضرائبهم فيما يتعلق هدية أو تبرع لمنظمة 501 (ج) مؤهلة. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة ، راجع: خصم التبرعات الخاصة بك .) قد تسعى المنظمات غير الربحية أيضًا إلى الحصول على أموال من المنح الخاصة والعامة.
عند دمج مؤسسة غير ربحية ، يتم فصل المؤسسين الفرديين تمامًا عن المؤسسات غير الربحية. هذا يخفف العبء عن أي مؤسسين فرديين في حالة الديون والدعاوى القضائية والغرامات وغيرها من المسائل القانونية. الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة أيضا مسؤولية محدودة. محمية أصولهم الخاصة من الدائنين والمحاكم. ومع ذلك ، إذا كان الشخص يتصرف بطريقة غير قانونية أو غير أخلاقية وراء درع المنظمات غير الربحية ، فسيتم محاسبته في حالة تعرضه للضرر.
تمتلك المنظمة غير الربحية وضعًا قانونيًا وهوية تتجاوز المؤسسين. هذا الجانب جذاب لأولئك الذين يتطلعون إلى بدء منظمة قائمة على المهمة والتي ستستمر للأجيال. من ناحية أخرى ، فإن الجهات المانحة أكثر استعدادًا لتقديمها للمنظمات التي لديها إرث يتنبأون به على المدى الطويل.
أفضل حالا في عالم الشركات
يبدو إلغاء الخصوم الضريبية والقانونية طريقة ممتازة للتخفيف من المخاطر عند بدء مؤسسة جديدة. ومع ذلك ، عندما تحاول الشركات الابتعاد عن الأرض ، فإنها تحتاج إلى زيادة رأس المال من المستثمرين وجذب المواهب بأجور تنافسية. إحجام الجمهور عن منح المنظمات غير الربحية نفس الفسحة التي يحبطها الربح من قدرته على النجاح. لذلك ، فإن العديد من المنظمات غير الربحية تحتاج إلى مبالغ كبيرة من الأموال من العائلات والمؤسسات الراسخة.
يتطلب بدء مؤسسة غير ربحية أموالاً كبيرة لدفع المحامين والمحاسبين والمستشارين. تواجه المهام الإدارية المكلفة غير الربحية ، بما في ذلك التقدم بطلب للحصول على إعفاءات ضريبية اتحادية ومتطلبات الإبلاغ العام. وفقًا لـ Grantspace ، فإن طلب الإعفاء الضريبي الفيدرالي وحده سيكلف ما بين 200 إلى 850 دولارًا أو أكثر ، بالإضافة إلى رسوم الدولة المختلفة للتأسيس.
هناك الكثير من الأعمال الورقية التي تثقل كاهل العملية غير الربحية. يتم وضع مواعيد نهائية صارمة لتقديم التقارير السنوية من قبل الحكومة لمنظمات غير ربحية لمواصلة التأهل للحصول على حالة الإعفاء الضريبي. تتضمن المستندات البيانات المالية والتقارير التي يجب أن تفي بمتطلبات معينة. نظرًا لأن المنظمات غير الهادفة للربح في المجال العام ، فإن هذه البيانات تخضع لانتقادات الجمهور وتدقيق تدقيق مستقل أو حكومي محتمل. غالبًا ما يكون الجمهور شديد الحساسية للقرارات غير الهادفة للربح فيما يتعلق بأجور الموظفين واستخدام التمويل.
يؤثر الدور المتناقص لمؤسسي وأفراد المنظمات غير الربحية أيضًا على قرار الإدارة ببدء عمل غير ربحي. بالنسبة للقادة الذين يرغبون في الحصول على درجة كبيرة من التحكم في اتجاه المنظمات غير الربحية ، قد لا يتمتع أو لا يتمتع بهيكل التحكم المشترك ، الذي يفوض القرارات إلى العديد من المديرين ويتبع الإجراءات الصارمة نسبيًا.
الأعمال المختلطة
المنظمات غير الربحية تتلقى معاملة أفضل من قبل الحكومة الفيدرالية ووجهة نظر خيرية من عامة الناس. يمنح وضع القابلية للربح قادة الأعمال استقلالية ويمكّن الشركات بروح ريادة الأعمال. لذلك ، اتبعت بعض المؤسسات نهجًا هجينًا من خلال الحفاظ على ربح ربحي ودمج مؤسسة غير ربحية في العمل ، أو العكس.
اتخذت العديد من الشركات التقليدية الهادفة للربح والصناعات بأكملها معايير ومبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات. تعمل هذه الشركات على تحسين الخير الاجتماعي والأرباح جنبًا إلى جنب. وجدت منظمات مثل Life is Good و Chipotle و The Body Shop و Tesla أن الهدفين يعملان في الواقع على تعزيز بعضهما البعض. بدلاً من عرض القرار على أنه لعبة محصلتها صفر ، يختبر المبتكرون موازنة الجرعة المناسبة من الأدوار غير الهادفة للربح والأرباح.
إن Embrace and Embrace Innovations هما مثالان على مؤسسة غير ربحية تنطلق من ساق ربحية. قامت جين تشن بتأسيس "إمبريس" لإنقاذ الأطفال من خلال التكنولوجيا المبتكرة الرخيصة في المجتمعات الفقيرة حول العالم. في مقال في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، ذكرت تشن أنه بعد تأسيسها كمنظمة غير ربحية ، شعرت أنه من الضروري جمع الأموال من أصحاب رؤوس الأموال المغامرة لتوسيع نطاق التأثير الاجتماعي. يتحمل الجانب غير الربحي مسؤولية امتلاك الملكية الفكرية ، وتلقي التبرعات ، وتوزيع التكنولوجيا في المجتمعات الفقيرة والعمل كوجه للتعليم وتعزيز القضية. تولى العرض الفرعي الذي يهدف إلى الربح دور إدارة العمل كثيف رأس المال وبناء البنية التحتية للأعمال لتمكين بيع التكنولوجيا لأولئك الذين يستطيعون تحمل تكاليفها.
إن الطريق البديل ، بدلاً من دمج جزء كامل من العمل كمنظمة غير ربحية ، هو عندما تختار المنظمات غير الربحية والأرباح العمل مع بعضها البعض. انتماء العلامة التجارية وسبب غير ربحي هو علاقة مفيدة للطرفين.
اختيار نموذج عملك
نموذج الأعمال الهجين يعمل بشكل جيد للغاية للشركات الكبيرة ذات القدرة الكبيرة على التأثير على الصالح الاجتماعي. بالنسبة لمراحل النمو المختلفة وإمكانات النمو طويلة الأجل المتغيرة ، فإن تغيير ما إذا كنت تريد أن تكون ربحًا أو غير ربحي سيتغير.
التغيير من غير ربحي إلى ربحي أمر ممكن ولكن يتطلب الكثير من الفوضى الإدارية. يجب أن يوافق المجلس أولاً على الخطة. يجب تقديم "بيان بالتحويل غير الربحي" ، وخطة التصفية ، والتقييم ، وغيرها من المعلومات إلى السلطات. اختيار التبديل من شركة غير ربحية إلى مؤسسة غير ربحية يعني إعادة تشغيل الشركة. سيحتاج المؤسسون إلى إعادة التنظيم والتخطيط من الصفر.
الخط السفلي
اختيار ما إذا كنت تريد أن تصبح كيانًا ربحيًا أو غير ربحيًا قد لا يكون واضحًا كما هو متوقع. إن المزايا الضريبية الواضحة لأن تصبح مؤسسة غير ربحية تقابل المرونة الممنوحة للمؤسسات الهادفة للربح والتي لديها القدرة على جمع الأموال وجذب أفضل المواهب. علاوة على ذلك ، تواجه المنظمات غير الربحية التدقيق العام والتشريعات الصارمة. ربما إذا غيرنا الطريقة التي ينظر بها مجتمعنا إلى الأعمال الخيرية ، فستكون للمنظمات غير الربحية فرصة أفضل لمواجهة منافسي الشركات الأكبر والأقوى. من ناحية أخرى ، يبدو أن العالم غير الهادف للربح قد أخذ الابتكار على عاتقه ، حيث يأخذ رواد الأعمال الاجتماعيون منظمات مختلطة تطالب باحترام الجمهور مع وضع استراتيجيات مثل الأعمال التجارية الهادفة للربح.
