قدامى المحاربين في مجال التكنولوجيا كاثرين زاليسكي وميلينا بيري شركة PowerToFly في أغسطس 2014. وهي تتطابق مع الشركات في جميع أنحاء العالم مع نساء في قطاع التكنولوجيا الفائقة اللائي يرغبن في العمل من المنزل أو بحاجة إليه. على غرار المؤسسين ، فإن العديد من النساء هن أمهات. هم أيضا البدو الرقمية الذين يعملون من مجموعة متنوعة من المواقع.
معدل المشاركة في القوى العاملة للمرأة آخذ في الانخفاض
ارتفعت معدلات المشاركة في قوة العمل بشكل عام من أقل بقليل من 59٪ في منتصف الستينيات إلى 67.3٪ بشكل عام في عام 2000 قبل أن تنخفض إلى 66٪ في عام 2015. وكان أحد الأسباب الرئيسية لزيادة 35 عامًا حركة النساء إلى القوى العاملة.
في عام 1972 ، كان معدل المشاركة في القوى العاملة لجميع النساء 43.2 ٪. ارتفع هذا بشكل ثابت خلال الثمانينيات والتسعينيات ، حيث وصل إلى 59.9 ٪ في عام 2000. بحلول عام 2014 ، في أعقاب الركود الكبير ، انخفض إلى 57.0 ٪.
عدد قليل من النساء في التكنولوجيا
ومن المعروف أن شركات التكنولوجيا الفائقة تتطلب ساعات طويلة للغاية وتهيمن عليها الذكور. في حين أن بعض شركات وادي السيليكون لديها سياسات صديقة للأسرة مثل إجازة الأمومة والأبوة المدفوعة الأجر ، فإن معظمها غير معروف بالترحيب بالنساء بشكل عام والأمهات بشكل خاص.
أدرك مؤسسا HowToFly Berry و Zaleski أن الكثير من النساء لديهن المهارات والدرجات الصحيحة للنجاح في التكنولوجيا المتقدمة ، ولكن مكان العمل لا يلبي احتياجاتهن لساعات ومواقع مرنة. العديد من النساء في الثلاثينات من العمر يخرجن من القوى العاملة - ويواجهن مشكلة في العودة إليها لاحقًا - عندما يكون لديهن أطفال ويحتاجون إلى الموازنة بين المطالب المتنافسة في وقتهم.
أسس Berry and Zaleski الشركة لمطابقة أرباب العمل الذين يبحثون عن أفراد يتمتعون بمهارات عالية مع النساء ، ومعظمهم من الأمهات ، الذين يمكن أن يشغلوا هذه الوظائف ولكنهم لا يستطيعون أو لا يرغبون في العمل في بيئة شبه الحرم الجامعي التي تتميز بها العديد من شركات التكنولوجيا المتقدمة. لقد بنوا قاعدة عملاء تشمل واشنطن بوست ، تايم إنك ، بوزفيد ، ريبيل مويس ، وهيرست.
يشار إلى الأفراد الباحثين عن عمل ، سواء أكانوا بدوام كامل أو بدوام جزئي ، كمرشحين. إنهم يقيمون في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك أجزاء من الشرق الأوسط ، حيث قد يكون من الصعب على أي امرأة العمل خارج المنزل.
بدء تشغيل PowerToFly
جمعت PowerToFly أموالها المبدئية بقيمة مليون دولار في يوليو 2014 من شركة Lerer Hippeau Ventures في نيويورك. تبع ذلك التمويل من الفئة "أ" في يونيو 2015 بمبلغ إجمالي قدره 6.5 مليون دولار. شاركت Lerer Hippeau مرة أخرى ، إلى جانب مستثمرين آخرين مثل Hearst Ventures و Crosslink Capital. أطلقت الشركة موقعها على الإنترنت ، PowerToFly.com ، في يوليو 2015.
تتضمن عملية التوظيف في PowerToFly سلسلة من ثلاث مقابلات لفحص المرشحين قبل مطابقتهم لأصحاب العمل المحتملين. يتم تعيين المرشحين وأصحاب العمل الجدد كمدير للمواهب للعمل معهم خلال الأسبوعين الأولين للمساعدة في خلق بيئة عمل عن بعد إيجابية وناجحة.
كيف PowerToFly يجعل المال
تفرض شركة PowerToFly رسومًا على شركة تستأجر شخصًا ما من موقعها على الويب ، وتفرض أيضًا نسبة مئوية مستمرة من الراتب الذي يدفع للموظف. يتم دفع جميع الرسوم من قبل شركة التوظيف. لا توجد رسوم أو رسوم للمرشحين. يتم تحديد شروط مدفوعات PowerToFly في قسم "الشروط" في موقعه على الويب.
يمكن للشركات توظيف مرشح في الولايات المتحدة إما كموظف ، وفي هذه الحالة تعمل شركة ADP Inc. كصاحب عمل مسجل أو كمقاول مستقل. لا يمكن توظيف المرشحين خارج الولايات المتحدة إلا كمقاولين مستقلين.
إذا استأجرت شركة مرشحًا تجده على موقع PowerToFly ، تتم الإشارة إلى ذلك باسم "العرض المغطى". يجب على الشركة دفع رسوم مقدمة لـ PowerToFly تساوي 20٪ من الراتب السنوي للمرشح في السنة الأولى ، أو 20٪ مما يدفعه المرشح بالفعل إذا كانت الوظيفة أقل من عام. يمكن دفع الرسوم بمبلغ مقطوع مقدمًا أو كرسوم شهرية قدرها 2٪ من راتب هذا الشهر ، أي ما مجموعه 24٪ خلال فترة 12 شهرًا.
بالإضافة إلى ذلك ، يتعين على الشركة التي تستأجر مرشحًا مقره الولايات المتحدة كموظف أو مقاول مستقل أن تدفع لـ PowerToFly رسومًا شهرية مستمرة تساوي 3.25٪ من أجور المرشح. الرسوم الشهرية للمرشحين خارج الولايات المتحدة هي 2 ٪.
القدرة على تعطيل
لدى PowerToFly القدرة على تغيير الطريقة التي يعمل بها الباحثون عن العمل لأن منهجها القائم على موقع الويب يوفر شفافية أكبر حول من يبحث عن العمل وأي الشركات التي تقوم بالتوظيف. وقد يؤثر ذلك أيضًا على مدى سيطرة الذكور على الشركات ذات التقنية العالية ، ليس فقط بسبب النساء اللائي توظفهن في الوظائف ، ولكن لأنه يوضح أن المرشحات ذوات الجودة العالية وفيرة. لديها القدرة على التأثير على قدرة النساء على الحصول على عمل ذي مغزى بأجر في مناطق العالم حيث تجاوزت الفرص التعليمية فرص العمل ، مثل إفريقيا والشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية.
