ماذا يعني إنتاج التصنيع؟
يشير الإنتاج التصنيعي إلى منهجية كيفية تصنيع وإنتاج السلع بكفاءة أكبر ، بما يتجاوز مجرد فاتورة المواد. هناك ثلاثة أنواع شائعة من عمليات الإنتاج التصنيعي يتم إجراؤها على المخزون (MTS) ، والطلب (MTO) والتركيب (MTA). هذه الاستراتيجيات لها مزايا وعيوب في تكاليف العمالة ، ومراقبة المخزون ، والتكاليف العامة ، والتخصيص ، وسرعة الإنتاج وأوامر التعبئة.
وأوضح إنتاج التصنيع
التصنيع هو إنشاء وتجميع المكونات والمنتجات النهائية للبيع على نطاق واسع. يمكن أن تستخدم عددًا من الطرق ، بما في ذلك العمالة البشرية والآلات ، والعمليات البيولوجية والكيميائية ، لتحويل المواد الخام إلى سلع تامة الصنع باستخدام الأدوات. الإنتاج مشابه ولكنه أوسع: يشير إلى العمليات والتقنيات المستخدمة لتحويل المواد الخام أو البضائع نصف المصنعة إلى منتجات أو خدمات تامة الصنع باستخدام أو بدون استخدام الآلات. سواء أكان هذا واحدًا أو آخر ، يحتاج المصنِّعون إلى مواءمة طرق الإنتاج مع احتياجات ورغبات السوق ، والموارد المتاحة ، وحجم الطلب وحجمه ، والتحولات الموسمية في الطلب ، والتكاليف العامة (مثل العمالة والمخزون) ، والعديد المتغيرات الأخرى.
جعل لتخزين
تعد استراتيجية الإنتاج حسب المخزون استراتيجية إنتاج تقليدية تستند إلى توقعات الطلب. يتم استخدامه بشكل أفضل عندما يكون هناك طلب متوقع على منتج ما ، مثل الألعاب والملابس في Christmastime. ومع ذلك ، يمكن أن يكون MTS مشكلة عندما يكون من الصعب التنبؤ به. عند استخدامها مع شركة أو منتج يحتوي على دورة أعمال لا يمكن التنبؤ بها ، يمكن أن يؤدي MTS إلى وجود مخزون كبير للغاية وتقليل الأرباح ، أو فرصة ضئيلة للغاية وضائعة.
جعل لأجل
تتيح استراتيجية تكوين الطلب (المعروفة أيضًا باسم "تصميم حسب الطلب") للعملاء طلب منتجات مُصممة وفقًا لمواصفاتهم ، والتي تُعد مفيدة بشكل خاص مع المنتجات المخصصة بشكل كبير مثل أجهزة الكمبيوتر ومنتجات الكمبيوتر ، والسيارات ، والمعدات الثقيلة ، وغيرها من سلع التذاكر الكبيرة. يمكن للشركات أن تخفف من مشاكل المخزون في MTO ، ولكن عادةً ما يكون وقت انتظار العميل أطول بكثير. لا يمكن استخدام هذه الاستراتيجية القائمة على الطلب مع جميع أنواع المنتجات.
جعل لتجميع
تعد استراتيجية التجميع هي مزيج من MTS و MTA حيث تقوم الشركات بتخزين الأجزاء الأساسية استنادًا إلى توقعات الطلب ، ولكن لا تجمعها حتى يقوم العملاء بتقديم طلبهم. ميزة هذه الاستراتيجية هي أنها تتيح التخصيص السريع للمنتجات بناءً على طلب العملاء. على هذا النحو ، يوجد مثال جيد في صناعة المطاعم ، التي تعد عددًا من المواد الخام مسبقًا ثم تنتظر طلب العميل لبدء التجميع. أحد الجوانب السلبية في MTA هو ما إذا كانت الشركة تتلقى الكثير من الطلبات للتعامل مع العمالة والمكونات الموجودة لديها.
