أعلنت شركة Apple Inc (المدرجة في بورصة ناسداك: AAPL) عن أرباح فصلية قياسية في 27 أكتوبر - 51 مليار دولار من العائدات وصافي ربح 11.1 مليار دولار في ما هو بالنسبة لهم في الربع المالي الرابع من عام 2015. وفقًا لما جاء في بيان صحفي رسمي من أبل ، قال تيم كوك الرئيس التنفيذي لشركة أبل. "كان العام المالي 2015 هو العام الأكثر نجاحًا لشركة Apple على الإطلاق ، حيث ارتفعت الإيرادات بنسبة 28٪ إلى ما يقرب من 234 مليار دولار."
ربما يعطي هذا الأمل لأولئك الذين كانوا متشائمين بشأن قدرة كوك على إنجاز المهمة شبه المستحيلة المتمثلة في ملء أحذية الرئيس التنفيذي لشركة أبل ستيف جوبز. وظائف ، واحدة من اثنين من المؤسسين للشركة والتي تعتبر على نطاق واسع باعتبارها واحدة من الرؤى الحقيقية في العالم ، بنيت الكثير من شخصيته الحق في الشركة نفسها.
كان لدى ستيف جوبز علاقة صاخبة مع الشركة التي بدأها ، حيث تم فصله من منصب الرئيس التنفيذي. بأسلوب الريادة الحقيقية ، لم يخرج أول مخرج له من شركة Apple مستلقياً ، وبدلاً من ذلك بدأ شركة كمبيوتر منافسة تدعى NeXT، Inc.. تم شراء الشركة في النهاية من قِبل Apple بعد سقوط NeXT في الأوقات الصعبة.
كان الهدف من عملية الاستحواذ NeXT هو إعادة وظائف إلى حظيرة شركة أبل. من تلك النقطة ، أصبح Jobs بمثابة واجهة لشركة Apple طوال الوقت حتى استقال من منصبه في عام 2011. اختار جوبز خلفه ، وتولى تيم كوك ، الرئيس التنفيذي الحالي ، السلطة في نهاية عام 2011.
في حين انتقده الكثير من الأشخاص لعدم تشغيله شركة آبل مثل ستيف جوبز ، إلا أن جوبز أخبر كوك على فراش موته "ألا يسأل نفسه أبدًا ، ماذا سيفعل ستيف جوبز؟" وهذا يسلط الضوء على حقيقة أن جوبز كان يعرف الشخص المحدد الذي اختاره ليحل محله ، ولسبب وجيه. واصلت أبل نجاحها الهائل منذ تولي كوك منصب الرئيس التنفيذي.
أسلوب الإدارة
الفرق الأول والأكثر وضوحا هو نهج كوك الفريد والمختلف في الإدارة. كان جوبز معروفًا بأنه عاطفي ، وإن كان كاشطًا ، الزعيم والمدير التنفيذي الذي طالب بالكمال والتميز من موظفيه.
من ناحية أخرى ، يواصل Cook السعي لتحقيق التميز في Apple ، لكنه يفعل ذلك بأسلوب إدارة مختلف تمامًا. لقد أوضح نقطة فورية للتأكيد على الشفافية والعمل الجماعي داخل مؤسسة Apple. يميل كوك إلى الحصول على سلوك هادئ للغاية ، وهو أكثر ودودًا من جوبز.
يلهم Cook موظفيه من خلال سياسة الباب المفتوح وتشجيع بيئة تعاونية في Apple.
لدى Cook بعض أوجه التشابه مع الوظائف في أساليب الإدارة أيضًا. في حين أن معظم تقنيات الإدارة الخاصة به أكثر سلبية من Jobs ، حافظ كل من Cook and Jobs على توقعات كبيرة للشركة والموظفين الفرديين كرئيس تنفيذي لشركة Apple.
النتيجة النهائية لأنماط الإدارة المختلفة هي نفسها: النجاح الهائل لشركة Apple.
الالتزام بتمييز المنتجات وخطوط الإنتاج
تحت قيادة Jobs ، بدأت شركة Apple في الوصول إلى مستوى عالٍ فيما يتعلق بالمنتجات التي أطلقتها للجمهور. أشرف جوبز على تقديم أجهزة iMac و iPod و iTunes و iPhone و App Store و iPad. لا تزال هذه المجموعة من المنتجات تشكل الأعمال الأساسية لشركة Apple.
ومع ذلك ، فقد أشرف Cook فقط على تقديم iPad mini و iPad retina و Apple Watch في السنوات الثلاث التي قضاها في منصب الرئيس التنفيذي. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن Jobs كان الرئيس التنفيذي لشركة Apple لفترة أطول بكثير من ولاية Cook الحالية ، لذلك كان لديه المزيد من الوقت لتنفيذ منتجات جديدة.
إن تركيز كوك على الأعمال الأساسية لشركة آبل وقراره بضخ المكابح على المنتجات الجديدة هو نموذج لطرازه وأيديولوجيته. بينما كان Jobs يتطلع إلى الابتكار باستمرار ، يسعى Cook إلى التركيز على المنتجات التي تحقق نتائج جيدة بالفعل. على سبيل المثال ، تعد ساعة Apple Watch امتدادًا لجهاز iPhone ، وليست منتجًا جديدًا ومبتكرًا تمامًا.
دفع المستثمرين العودة
خلال فترة عمل جوبز الطويلة كمدير تنفيذي لشركة Apple ، لم تدفع الشركة أبدًا أرباحًا للمستثمرين. في عهد عهد Cook الحالي ، دفعت شركة Apple أول توزيعات نقدية في 17 عامًا عندما دفعت توزيعات أرباح في عام 2012. ويبرز هذا التوزيع اختلافًا آخر في طريقة تعامل Cook مع احتياطيات Apple النقدية الضخمة وكيف ينظر إلى علاقة الشركة مع مستثمريها.
