شبكة القيادة هي نموذج للقيادة السلوكية التي طورها روبرت بليك وجين موتون في الخمسينيات. كانت شبكة القيادة ، التي كانت تُعرف سابقًا باسم "الشبكة الإدارية" ، مبنية على بعدين سلوكيتين: الاهتمام بالإنتاج ، والذي يتم رسمه على المحور X على مقياس من نقطة إلى تسع نقاط ؛ والاهتمام بالناس ، الذي يتم رسمه على نطاق مماثل على طول المحور ص.
حدد النموذج خمسة أنماط قيادية من خلال مواقعهم النسبية على الشبكة:
- فقير (الاهتمام بالإنتاج = 1 ؛ الاهتمام بالأشخاص = 1) الإنتاج أو الهلاك (9 ، 1) منتصف الطريق (5 ، 5) كونتري كلوب (1 ، 9) فريق (9 ، 9)
انهيار شبكة القيادة
توضح شبكة القيادة أن التركيز بشكل لا مبرر له على منطقة واحدة ، بينما يطل على الآخر ، يخنق الإنتاجية. يقترح النموذج أن نمط قيادة الفريق ، والذي يعرض درجة عالية من الاهتمام لكل من الإنتاج والناس ، قد يعزز إنتاجية الموظفين.
تتضمن بعض الفوائد المتصورة لاستخدام "شبكة القيادة" قدرتها على قياس أداء الفرد ، كما أنه يسمح بإجراء تحليل ذاتي لأسلوب القيادة. علاوة على ذلك ، تستمر في رؤية الاستخدام بين المنظمات والشركات.
هناك بعض القيود على شبكة القيادة ، ولكن. على سبيل المثال ، قد تقدم تقييماً ذاتيًا معيبًا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى استخدامه للحد الأدنى من البيانات التجريبية لدعم فعالية الشبكة. كما لا يأخذ النموذج في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل ، مثل بيئة العمل التي يجب أن يعمل فيها القائد أو المدير ، كما أنه لا يراعي المتغيرات الداخلية والخارجية التي قد تلعب عاملًا.
أنواع السلوكيات الموجودة على شبكة القيادة
يشير أسلوب القيادة "الفقير" أو "غير المبال" في النموذج إلى الأسلوب الذي لا يُظهر إلا القليل من الاهتمام للفريق أو الإنتاج الكلي الجاري تنفيذه. تتركز جهود هؤلاء القادة واهتماماتهم بشكل أكبر على الحفاظ على الذات داخل المنظمة وعدم السماح بأي أمور بالرد عليهم.
يركز أسلوب القيادة "الإنتاج أو الهلاك" فقط على الإنتاج مع تجاهل دراكوني لاحتياجات العمال في الفريق. قد يرى القائد الذي يتبع هذا المسار معدلات تناقص عالية بين الفريق بسبب سيطرتهم التأديبية ، إلى جانب إهمالهم لاحتياجات الفريق.
يوفر نهج القيادة "منتصف الطريق" توازنًا في التحدث مع احتياجات الفريق بالإضافة إلى احتياجات المنظمة للإنتاج ، ولكن لم يتم الوفاء بأي جانب من الجوانب بشكل كافٍ في هذه العملية. هذا قد يؤدي إلى نتائج متوسط وأقل من المتوسط في أداء الفريق والرضا.
يعني أسلوب القيادة "Country Club" أن المدير يرى احتياجات الفريق أولاً وقبل كل شيء على أي شيء آخر. يفترض القائد أن السعادة داخل الفريق ستؤدي بشكل طبيعي إلى تحسين الإنتاجية ؛ ومع ذلك ، ليس هناك ما يضمن أن الإنتاجية لن تتعثر.
يعتبر نهج "الفريق" أكثر أشكال القيادة فاعلية من قبل المبدعين في هذا النموذج. يظهر القائد التزامًا بتمكين الموظفين وكذلك تجاه زيادة الإنتاجية. من خلال تشجيع العمال على العمل كفريق واحد ، الاعتقاد هو أنهم سوف يكون الدافع لتحقيق المزيد.
